ナノ単科公式サイト

ナノ単科に無料で応募

受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

(58ページ目)

「リーダーシップ・キャリアビジョン入門」

に関する学び

全747件の振り返りを公開中

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

伝え方工夫が未来を創る

毎日の努力の意味は？一足飛びの変化は望めず、日々の地道な努力が結果につながると改めて実感しました。これまでに業績評価の面談を何度も経験してきましたが、相手や内容が異なるたびに伝え方も変える必要があり、その都度試行錯誤してきたと感じます。特に厳しい内容を伝えるときは、常に「相手の成長」を念頭に置き、目的を見失わないよう注意しています。どうして寄り添う？業績評価面談だけでなく、1on1や気軽な相談にもこの考え方は活用できると感じました。どうしても結論を急ぎがちになりますが、まずは相手の気持ちに寄り添い、成長を支援するために最適な方法を考えながら対応することが大切だと実感しています。キャリアをどう見る？今後は、皆さんがどのようにご自身のキャリアを描いているのか、ぜひお伺いしてみたいと思います。

50代女性部長

詳細を見る

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

積み重ねが未来を拓くリーダー

積み重ねが生む成長は？「当たり前のことの積み重ね」という言葉に共感します。しっかりとした基盤があるからこそ成果が生まれるのだと感じ、また、その基盤を継続することに大きな意味があると思います。日常生活では、応用や特別なことにばかり気を取られがちですが、基本を確実に押さえることが、自分自身の成長の糧になると実感しました。リーダーとしての学びは？また、リーダーとしての学び方に関する内容は、今後新人や若手との対話に活かせればと考えています。現在はまだ学び始めたばかりですが、今後の内容を楽しみにしながら、まずは自分なりのリーダー像を具体的にイメージしていく期間にしたいと思います。共有の信頼はどう？これからも、リーダーとしての核となる考え方を皆さんと共有し、多くの有益な情報を交換できれば嬉しいです。

40代男性コンピュータソフトウェア/エンジニアリング課長

詳細を見る

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

一人ひとりを光らせるリーダー術

環境とメンバーはどう支える？リーダーシップを発揮する際には、自分の型に固執するのではなく、環境要因とメンバーとの適合要因を踏まえて、臨機応変に行動を使い分けることが大切だと学びました。単に表面的なタイプだけで判断するのではなく、各メンバーがそのようなタイプになった背景や、どのような要因が影響しているのかを理解することが、適切なサポートにつながると感じています。各自の背景をどう見る？まさに今、今年のプロジェクトではメンバーの担当割りとゴールの提示が求められる段階です。そのため、一人ひとりに合わせた行動をどのように実施するか、丁寧に考える必要を改めて実感しました。これまで、表面的な判断や年齢などで一律に見ていた自分が、今回の演習を通じて、各メンバーの背景を理解する大切さに気づかされる結果となりました。

50代女性課長

詳細を見る

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

あなたのやる気はここにある！

働く意味は何でしょう？モチベーションとインセンティブについて、まずは「なぜ働くのか」という動機と、「何を提供すれば働けるのか」というインセンティブに着目する必要があります。各欲求は何を示す？また、マズローの五段階の欲求を整理すると、自己実現、承認、社会的関係、安全、そして生理的欲求という順序で人の欲求が形成されることが理解できます。やる気の背景は？さらに、衛生要因と動機づけ要因という考え方も参考になります。人それぞれ、やる気の源泉は異なっており、その背景にある要因を見極めることが大切です。問題解決はどこから？現状、こうした動機づけ要因に関連する問題が多発しているため、まずは一人ひとりと対話を重ね、その人固有のやる気の源泉を理解することから実務に結びつけていく必要があります。

40代女性健康、フィットネス係長／主任

詳細を見る

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

共に育む自然なリーダーシップ

リーダーの本質はどうなる？リーダーシップは、特別な才能ではなく誰にでも備わっているものであり、状況に応じて自然に発揮されるものだと実感しました。何よりも、リーダーとなるためにはフォロワーが存在し、共通の目標を持って行動することが必須であると感じます。方向性はどう共有する？私自身は、まず自分が思い描くイメージをできるだけ具体的に示し、部下や同僚と同じ方向性を共有することを心がけています。その結果、皆が何をすべきかが明確になり、各自が行動に移しやすくなると考えています。障害はどう解決する？また、共有した目標に対して生じる困難や不明点があった場合は、積極的に意見を聞くようにしています。これにより、障害となる要因を迅速に取り除き、スムーズな業務遂行につなげることができると実感しています。

30代男性自動車係長／主任

詳細を見る

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

理論と感覚で切り拓く実務術

文字で感じた理論は？リーダーのパスゴール理論について、普段は感覚で行っていたことを文字や文章にすると、その難しさが実感できました。同時に、理論を実務に当てはめることの大切さを改めて認識しました。部下の環境はどう見る？また、部下の環境要因や適合要因を、単なる感覚ではなく具体的な視点で捉えながら検証していく重要性を感じました。論理で捉えた効果は？普段は感覚に頼っていた部下の適合要因も、環境要因と合わせて論理的に分析することで、より効果的なアプローチが可能になると考えます。さらに、実務において環境要因をどのように活かして問題解決につなげるかを模索することの必要性を、AIコーチングで学んだ内容から再確認しました。付け加える意見は？その他、特に付け加える意見はありません。

40代女性健康、フィットネス係長／主任

詳細を見る

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

考えるキャリア、未来への一歩

キャリア理解はどんな影響？この講座を通して、キャリアについての理解が深まりました。特にキャリアアンカーの理論は、メンバーとの面談で参考にすることで、それぞれが何に重きを置いているかを把握し、モチベーションの向上につながると実感しています。決めつけることなく、個々の考えや価値観を尊重するアプローチが非常に有意義です。キャリアサバイバルで何を掴む？また、キャリアサバイバルの手法は、個人だけでなくチーム全体としてのプランニングを考える上で大いに役立ちました。実際のキャリア面談では、キャリアアンカーを基に話を展開し、キャリア開発に迷いがあるメンバーの支援につなげたいと考えています。同時に、キャリアサバイバルで提示された問いを通じて、スキルアップの方法についても皆で考えを深めていく予定です。

50代女性課長

詳細を見る

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

実践で変わるリーダーシップとは

パスゴール理論はどう機能する？パスゴール理論では、環境要因や部下のスキルを加味して目標達成への道筋を示すことがリーダーシップの重要な役割とされています。また、リーダーの行動は4つのタイプに分類され、状況に応じて適切に使い分けるべきという点が印象に残りました。指示型行動はどう見る？特に指示型行動は、自社ではあまり望ましくないリーダーシップとみなされがちですが、状況によっては有効な手法であることを再認識させられました。今後の成長はどう進む？今後、リーダーとしての成長を図る必要があるフェーズに差し掛かっているため、研修の設計段階から「人に合わせた」対応を取り入れていくことが必要だと感じます。加えて、自身も支援型など、よりスムーズなアプローチを実践できるよう努めたいと思います。

20代女性 e-ラーニング課長

詳細を見る

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

現場に根ざす愛と経営のカタチ

アンカーの意味は？シャインの「キャリア・アンカー（自己の譲れない価値観）」とスーパーの価値観について学び、自身の仕事における判断軸やモチベーションの源泉を客観的に把握する重要性を実感しました。これらの価値観は特定の職業に限定されるものではなく、日々の業務やキャリア形成、マネジメントに幅広く活かせる視点であると気づきました。現場支援の道は？私自身のアンカーである「奉仕・社会貢献」と「愛他性」を、現在担当している経営企画の業務に積極的に活かしていきたいと考えています。数字や全社方針の管理に留まらず、現場の感情に寄り添った経営支援に努めます。具体的には、施策導入時に現場の声に耳を傾ける対話の場を設け、複数の選択肢を提示することで、現場が納得し自己決定できる環境作りを心がけたいと思います。

30代男性一般社員／職員

詳細を見る

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

結論でスッキリ、未来が見える

どうして結論を優先する？結論から話す方が効果的な場合は、フィードバックの核心となるポイントをすぐに伝え、相手に今後の方向性や期待している内容をはっきりと認識してもらいたいときです。特に、改善点や今後の取り組みについて具体的なアクションが求められる場合、結論を先に示すことで、その後の詳細な説明や対話がスムーズに進み、相手も自分の強みや可能性に気づきやすくなります。どうして事実を明確に伝える？また、相手の感情やモチベーションに配慮する必要がある場合でも、事実や理由を明確に伝えることが大切です。質問を交えながら、相手自身に気づきを促す形でフィードバックする際に、最初に結論を述べた後で、その結論に至る具体的な背景や事実、そして期待する役割について対話する方法が有効なケースもあります。

40代男性製薬次長

詳細を見る

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

チームで実践する成長のヒント

理論活用はどう？ロールプレイングを通じて、理論の活用にまだ改善の余地があると実感しました。効果的なフィードバックのポイントとして挙げられていた、具体的な事実に基づく発言やメンバーの苦労への共感といった要素が十分に反映できなかったため、今後実践していく必要性を感じています。振り返りで何を得？推進項目の半期の振り返りにあたり、今回学んだ理論を活用し、チームメンバーとのミーティングを実施する予定です。メンバー自らが振り返り、良かった点や改善点、今後期待することを共有することで、次の半期における行動の変容を目指す雰囲気作りに取り組んでいこうと考えています。実践時間は足りる？また、理論を実践するために必要な時間の確保についても、具体的な方針を議論できればと思います。

40代男性銀行/住宅ローン課長

詳細を見る

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

自分と向き合うキャリア探求

本当に大切なものは？自分の仕事観や価値観を問う質問に答えることで、本当に大切にしているものを再認識する機会になりました。これらの考えは常に変化するものだと感じ、環境や人間関係の変化に合わせて、自身の大切にしているものと求められる役割がどのように交わるのか、今後も考えていきたいと思います。転機をどう捉える？また、採用面接では、キャリアについての質問がよくあります。これまでは特定の専門分野における将来像を深掘りする傾向が強かったですが、今回、キャリアアンカーやキャリアサバイバルといった考え方に触れることで、どのような仕事観や価値観で働くのか、そして環境の変化に応じてどのように自らを変化させていくのかを改めて考えることで、よりマッチングの精度が高まるのではないかと感じています。

40代女性取締役／役員

詳細を見る

「リーダーシップ・キャリアビジョン入門」に関する類似の人気キーワード

必要　×　重要

考え　×　思い

ご自身のペースでいつでもどこでも学習できる
6週間の短期集中オンライン講座「ナノ単科」 6週間の短期集中
オンライン講座「ナノ単科」

1週間毎に区切られた6週間のカリキュラムを、他の受講生とともに、オンラインかつ好きな時に自分のペースで学び、仕事で実践・活用する一歩を踏み出せる内容となっております｡

詳細を見る

無料で応募する

Introduction to Accounting

アカウンティング入門

ビジネス活動とアカウンティングのつながりを理解するとともに、身近な場面でのアカウンティングの活用イメージを具体化させていきます。

Introduction to Accounting

Introduction to Critical Thinking

クリティカルシンキング入門

問題解決力やコミュニケーション力、意思決定力など、多くのビジネススキルのベースとなる論理思考力の基礎を学び、｢正しい問いを立てる力」を身につけることができます。

Introduction to Critical Thinking

Data Analysis Fundamentals

データ・アナリティクス入門

データを分析するために必要なフレームワークや考え方を理解するとともに、データに基づく意思決定の基礎を身につけることができます。

Data Analysis Fundamentals

Leadership and Career Vision

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

リーダーシップを発揮して組織・メンバーを動かすための基本的な考え方を学ぶとともに、リーダーとしての自分自身のキャリアについて考えを深めていきます。

Leadership and Career Vision

Introduction to Marketing

マーケティング入門

ビジネスの価値を創造するための、実践で活用できるマーケティング基礎知識やマーケティング的視点（モノの見方・考え方）を身につけるとともに、顧客体験価値の重要性を学びます。

Introduction to Marketing

Strategic Thinking

戦略思考入門

戦略的に意思決定をするための思考法を身に着けるとともに、自分のキャリアも戦略的に考え、必要な能力開発を構想していきます。

Strategic Thinking