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「リーダーシップ・キャリアビジョン入門」

に関する学び

全747件の振り返りを公開中

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

地位じゃなく、行動で輝くリーダーの秘訣

リーダーの本質は？「リーダーとは地位に関係しない」という視点は、形式に縛られずリーダーシップの本質を捉えているように感じました。行動に目が向けられがちですが、その裏側には「能力」と「意識」があり、周囲のリーダーはこれらの要素が優れている人だと認識させられます。役職と無関係な理由は？また、役職に関係なくリーダーシップは発揮できる点にも気づかされました。たとえ高い能力や強い意識を持っていたとしても、リーダーシップを具体的な行動で示すためには、両者の掛け算が求められるのです。演習からの気づきは？さらに、全体演習を通じて、自分と相手の能力差を正確に把握し、何を期待するか、どこまでの仕事力があるかを見極めることも、リーダーとしての行動の一部であると感じました。

30代男性一般社員／職員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

共感で繋ぐチームの新しい形

チームのバランスはどうなる？現在所属しているチームでは、メンバーの多くが業績に偏ったタスク志向であることが明らかになりました。そのため、チーム全体のバランスが取れておらず、スムーズに業務が進んでいないと感じています。今後は自分自身のふるまいのタイプを変え、新たなアプローチでチーム内のバランスを整えていきたいと考えています。上長の影響は感じましたか？また、これまでの上長のリーダーシップのタイプについて振り返る中で、共感できる点がいくつかあり、すっきりとした気持ちになりました。多くの上長が達成志向型であったため、無意識のうちに自分自身もその影響を受けていたことを実感しています。皆様はご自身の経験から、どのようなリーダーシップの影響を受けられたのでしょうか。

40代男性医療機器スペシャリスト

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

6W1Hで見える成長の軌跡

全体の印象はどう？実践的な演習を通して、全体のイメージがしっかりと掴めたと感じています。同時に、自分に不足している要素についても認識することができました. プロセスの効果は？具体的には、これまで進めてきたプロセス―目標設定の共有、計画立案、実行と振り返り―に加えて、メンバーの共感を引き出し、6W1Hの視点を整理する重要性を再確認しました。過去にも述べたように、6W1Hの視点はとても大切です. 共感はどう生まれる？また、自身の不足点や相手の考えを理解し、動機づけを強く意識すること、さらには目標の共有とその達成に向けたエネルギーの保持も重視していきたいと考えています。しかし、メンバーの共感を引き出すことは依然として難しい課題であると感じています.

40代女性健康、フィットネス係長／主任

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

理論で引き出す部下の可能性

理論は実務にどう響く？リーダー行動のタイプについて学習したおかげで、自分が業務を行う際に部下にどのように働きかけるかを、環境要因や適合要因から考察できるようになりました。さらに、これまで知らなかったパス理論やゴール理論について触れることで、具体的な行動の指針を得ることができ、大変有意義でした。個性把握はどのように？まず、部下一人ひとりの特性を理解することが重要だと実感しました。また、職場の状況を踏まえて、効果的なアプローチ方法を検討する必要があります。現在は、部下との1on1の実施など、組織目標の定着と意識の共有化を進める方法を模索中です。特に、業務の動きが鈍い部下に対しては、どのような具体的アプローチが有効か、今後さらに検証していきたいと考えています。

40代男性その他

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

信頼で切り拓く柔軟なリーダーシップ

リーダーシップのあり方は？リーダーシップの取り方は、立場や周囲の環境、個人の特性によって変わるべきだと学びました。指示型、支援型、参加型、達成志向型の各手法を状況に応じて使い分けることが重要であり、その際に信頼関係の構築が不可欠であると再認識しました。指導方法をどう改善する？自分が所属するグループ内では、リーダーとして教える際に個々の特性に合わせた指導方法が十分に取り入れられていないと感じています。今後は、基本的には達成志向型で指導しつつ、経験の浅いメンバーに対しては指示と支援を組み合わせた方法を試してみたいと思います。具体的には、まずタスクの共有を徹底し、1日単位で進捗を管理することで、より効果的な業務の進め方を実践していきたいと考えています。

30代男性自動車一般社員／職員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

若手育成でプロジェクト成功への道

仕事を任せる重要な理由は？仕事を任せる際は、まずその背景や目的を伝えた上で一度任せてみることが重要です。そして、適切なタイミングで進捗を確認し、必要に応じて軌道修正を行いながら最終形を目指します。振り返りも定期的に行い、良かった点や課題となった点を整理することが大切です。若手へのアプローチは？モチベーションの上がり方は個人によって異なるため、それぞれに合ったアプローチを心がける必要があります。特に新入社員や若手メンバーに対しては、この方法が効果的に活用できそうです。DX推進部に異動したことで若手メンバーとの関わりが増え、自分がまとめ役になることが多い中で、これらの方法を実践することでメンバーの成長とプロジェクトの成功に貢献できると感じています。

30代男性機械一般社員／職員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

部下の個性を活かす！新リーダーシップ

達成志向の理由は？私の基本的なマネジメントスタイルが達成志向型に近いことが分かりました。同時に、そのスタイルが適している場面と、他のスタイルを取り入れるべき場面の見分け方についても理解が深まりました。部下の個性をどう見る？今まで、なんとなく行っていた部下への指示や指導において、部下の特徴を十分に考慮していなかったと感じています。これからは、各部下の特性を意識的に分析し、状況に応じた最適なリーダーシップスタイルを適用していこうと思います。経験豊富な部下はどう対応？特に、業務経験の長い部下に対しては、これまで達成志向型を多用していましたが、今後は業務内容と部下の現状を丁寧に見極めることで、より適切な対応を心がけたいと考えています。

40代金融サービス課長

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

キャリアアンカーで見える本当の自分

キャリア自己理解の鍵は？キャリアアンカーという言葉は以前から耳にしていたものの、実際に学んだのは今回が初めてでした。そのため、どのような概念なのかという基本から自分自身に当てはめて考える過程がとても刺激的でした。また、自分が何をモチベーションにしているのかを再確認できたことは、部下のモチベーション管理においても大いに役立つと感じています。集団の動機は何だろう？さらに、所属している集団全体はモチベーションが高いものの、個々のメンバーが持つ細かなモチベーションは異なるはずです。これを機に、一人ひとりが何に動かされるのかを改めて考える必要性を感じました。また、具体的な時間を確保して改めて話し合うことが、良い振り返りの機会となると思います。

30代男性病院／ヘルスケア一般社員／職員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

巻き込む力で未来を切り拓く

どんな学びがあった？ 6週間の学びを振り返ることで、頭の整理ができました。変革を推し進めるリーダーになるために、周囲を巻き込む方法や必要な素養について再確認できたのも大きな収穫です。特に、エンパワメントに苦手意識があったため、ロールプレイでの評価面談での振る舞いが貴重な経験となりました。チームの可能性はどう？プロジェクト開始時には、メンバーのスキルや過去の経験を把握するヒアリングを実施していましたが、その際にキャリア観や今回の案件を通じて得たいスキルについてもすり合わせを行いました。さらに、メンバーの要望を聞くだけでなく、自分の視点から選択肢を提案することで、彼らの可能性を広げ、より高い視座を持ってもらえるよう支援していきました。

30代男性マーケティング、広告、販売一般社員／職員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

学びを日常に！リーダー成長の秘訣

リーダーシップは何だろう？行動、能力、意識といったリーダーシップを形成する要素について理解することで、日頃の自信と指針とすることができました。また、本講座を通して、これらの能力や意識がより一層ブラッシュアップできると実感しています。学びをどのように活かす？毎週の学びを、日々の業務にどのようにアウトプットするかが重要だと改めて感じました。自部署内だけで完結する業務は効率的であり、一定のクオリティが保たれやすいですが、他者や多くの組織を巻き込み、活用することで、仕事の拡張性が増し、成果もより高まると考えます。意識をどう実践する？この意識を持ち、学んだ知見を実際のリーダーシップに繋げ、日々の業務に活かしていきたいと思います。

40代女性保険課長

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

未来へつなぐ学びの軌跡

どんな成長機会を作る？相手の状況を踏まえた上で、仕事を任せる際に相手にどのような成長機会があるのか、また前向きに取り組める要素は何かを意識したいと思います。そのため、サポート体制や関わるタイミングにも十分注意を払う必要があると考えています。チーム連携の秘訣は？プロジェクト内やチーム間、さらにはチームを跨ぐ場合においては、依頼者とその担当メンバーとの連携が重要です。円滑な連携を図るための工夫が必要だと感じています。新役割への理解は？また、特にスキルチームに対しては、現在の業務に加えて新たな役割をお願いするタイミングで、既存の業務との関連性を明確にし、その意義を十分に理解してもらえるよう努めることが大切だと思います。

30代男性製薬一般社員／職員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

傾聴が変えた、私の未来設計

傾聴と問いのステップは？この講座では、相手の話を丁寧に聞くための「傾聴力」や、相手に寄り添いながらも自分の意見を適切に伝えるための「問いのステップ」の重要性を学びました。普段、自分から話しがちであったため、対話のバランスを意識する機会となり、相手の気持ちを理解しながらも、明確に伝えることの大切さを再認識しました。キャリアの時間意識は？また、日々の業務に取り組む中で、自分自身のキャリア実現のための時間を意識的に確保する重要性にも気づかされました。中長期的な成長スケジュールを具体的に描き、テクニカル、コンセプチュアル、ヒューマンスキルそれぞれの向上を目指すアクションを実践することで、今後の成長につなげていけると感じています。

40代男性飲食店その他

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