この記事のポイント！
- 仮説・実行・検証が鍵でした
- 意見重視が質向上に繋がりました
- 行動から仮説が生まれる大切さ
柔軟性の捉え方は？
最初は、VUCAの時代に必要なものとして「柔軟性」だけを漠然と捉えていました。しかし、今週改めて不確実性にどう対峙すべきかを学ぶ中で、これまでぼんやりしていたVUCAの概念が少し具体的に感じられるようになりました。特に「仮説、実行と検証、回転数」という考え方に気づいたことは、大きな発見でした。また、「プロトタイピング」という言葉に初めて触れたとき、ほぼ完成された資料を共有した後に大幅な修正が入る経験と自分の考えを照らし合わせることで、初期段階から意見を募った方が、時間の節約につながり、内容の質も向上するのではないかと実感しました。この気づきが、今後の業務の質向上につながることを確信しています。
会議運営の悩みは？
さらに、5月末に開催される社内大会の国内選考会に所属部署が出場することになり、私がそのリーダーを務めています。昨年の7月から月一回のミーティングの準備やファシリテーションを担当しており、今まで皆をまとめる経験がなかったため、自己成長の大きな機会と捉えています。一方で、毎回次のミーティングの進め方やまとめ方を工夫するのには、頭を悩ませる日々です。しかし、「仮説、実行と検証、回転数」という考え方を取り入れることで、従来の分析や結果、予定の管理の枠を超え、ミーティングでは自分の考えを覆す意見やアイデアが多数出ることを実感しました。これらの意見を良い仮説として次のステップへ反映するため、ミーティングまでに何度か内容を発信し、意見を取り入れて手直しすることで、本番は結論を出すための有効な時間にできると感じています。
行動と仮説の実例は？
また、仮説を立てるためには、まず行動することが不可欠だと学びました。もし、既に何らかの行動を起こされている方がいれば、どのような取り組みでどのような結果につながったのか、具体的な実例をお聞きして参考にしたいと思います。
事前に思っていた以上に、実践につながる学習をすることができました。
受講の目的であった「生成AIと人の役割分担」についても一定の回答を得ることができ、6週間の実習や動画学習を通して自分自身でも納得感をもって理解することができました。
またグループワークでの他の皆さんからの情報がとても有用でした。オンライン上でしか会ったことがない・バックグラウンドも違う人たちなのに、同じような悩みを抱えて、それを各自が解決しようとしているからでしょうか、考えや感想にも共感することが多かったです。週を追うごとにグループワークの時間を心待ちにするようになっていきました。各週のタスク完了のモチベーションにもなっていたように思います。
6週間の講座を終えて、AIを恐れず協業・共創していこうという気持ちになったことが自分自身にとって一番の収穫だったように思います。これからも業務やプライベートでAIをどんどん利用して、自分自身の問いを立てる力・仮説力・AIの回答を読んで評価する力、観察力や想像力も鍛えていきたいと思っています。