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自分 ✕ 人

に関する学び

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基本文法の価値は？ 小学校で習った基本の文法、つまり主語と述語は、シンプルでありながら大人になってもコミュニケーションの基礎として重要です。演習で改めて問われると、自分の日本語力が試されるようで、緊張してしまいます。仕事で文章を作成する際にも、同じような緊張感が必要だったと反省しました。 オンラインの必要性は？ 近年、オンラインでのコミュニケーションが増え、社内外を問わずチャットツールが主要な情報交換手段となっています。相手に正確に伝えるためにも、正しい日本語を使うことが日々求められていると感じます。 確認と振り返りは？ また、チャットでのやり取りにおいては、勢いで送信せずに必ず内容を再確認するよう心がけています。さらに、1週間に一度400文字を書くという取り組みについては、新人の頃に行っていた週次の振り返りを再開しようと思いました。

自分のキャリアをどう考える？ リーダーシップを考えるうえで、自分自身のキャリアについて真剣に向き合うことが不可欠であると感じました。キャリア計画を立てる際、まずはキャリアアンカーを明確に確認し、自分の理想に向かって一歩一歩進む必要があると実感しました。しかし、社会情勢などの変動により安定しない時期もあるため、キャリアサバイバルの視点を持ち、様々な紆余曲折を経ながら理想に到達するプロセスが求められると理解しました。 他者のキャリアはどう聞く？ さらに、自分だけでなく、他者のキャリアについての相談にもこの考え方が活かせると感じました。それぞれの人が持つキャリアアンカーは異なるため、その話を丁寧に聞くだけでも、十分に意義のあるリーダーシップを発揮できると考えます。同時に、キャリアサバイバルについてもしっかりと触れる意義があると、改めて学びました。

AIと人間はどう協力？ AIは、文脈理解や原因推定などの能力が向上しているものの、あくまで統計的な回答の導出が前提である点を忘れがちだと感じました。そのため、人間側も分解や比較によって仮説と検証を繰り返す能力を養うことが重要だと思いました。こうした視点を通じて、AIの進化を脅威と捉えるのではなく、より良い成果を生み出すためのパートナーとして共存関係を築くことが大切だと改めて実感しました。 最適な指示はどう？ また、現時点では具体的な業務での活用に焦点を当てるよりも、AIの特性を体感することに重きを置いています。どの粒度でどの程度具体的な指示を出すと効果的なのか、さまざまな試みを通して模索しようと考えています。その際、期待する回答をあらかじめ想定し、出力された結果の精度を検証することで、自分なりの最適な指示の出し方を見出したいと思います。

無意識の偏りは気づく？ 人は無意識のうちに考えに制約や偏りを持ってしまうものですが、そのことに気づき意識的に向き合うことで、偏った思考を防ぐことができると感じました。ライブ授業では他の受講生の意見を直接聞けるため、自分では思いつかなかったアイデアを知ることができました。他者に意見を伝え、フィードバックを受けることで、視点や視座、視野の広がりを実感し、より良い意思決定につながると感じています。 仕事の視座は変わる？ 仕事では、従来は優先度やリスク・ベネフィットといった観点で物事を考えていましたが、今後は視点・視座・視野を取り入れて、関係する人々がどう考えるか、異なる立場からはどう見えるか、また他への影響をどう予測するかといった面も重視していきたいと思います。自分の考えを伝えて様々な意見を受けることにより、思考の幅が広がると確信しています。

どんな学びを得た？ これまで受講してきた講座を振り返る中で、表を分解したり、必要な情報を付け足したり、グラフを作成して表題を付けるといった作業がとても勉強になりました。普段の業務とは異なる作業に取り組むことで、新鮮な気持ちで学びを深めることができました。 脳の筋トレとは？ また、「クリティカルシンキングとは脳の筋トレであり、パソコンで例えるならOSにあたる。自分を批判するもう一人の自分を持つこと」という考え方は、特に強い印象を受けました。 問題解決はどうする？ さらに、業務で問題が発生した際に、原因を多角的に調査し、イシューを定義することで、問題の再発防止につながる仕組みづくりが重要であると実感しました。外出や在宅で働く部署の方々に質問する際も、今回学んだ内容を活かし、簡潔かつ明確に物事を伝えられるよう努めたいと考えています。

動機はどう捉える？ モチベーションの源泉は十人十色であり、自分の価値観を相手に押し付けないことの重要性を再認識しました。マズローやハーズバーグといった理論を、相手を型にはめるためではなく、対話を通じて真の動機や不満を客観的に探るためのツールとして活用する知見は、大変意義深いと感じます。 対話で何を問いかけ？ この知識を、定期的な1on1面談での振り返りに活かしていきたいと考えています。仮に自分が上司の立場になった場合には、自分が話しすぎず、相手に事実や思考プロセスをしっかりと語ってもらえるよう、「問い」を意識して対話を展開することが肝要だと思います。 壁と課題、どう克服？ メンバーが壁にぶつかった際は、理論を基に動機づけ要因と衛生要因のどちらに課題があるのかを対話の中で明らかにし、個別のサポートを実施していく所存です。

視野の限界は何？ これまで、自分でも意識していなかったのですが、実は考え方に偏りがあることに気づかされました。たとえば、ある演習では「病院は〇〇するところ」というテーマに取り組んだ際、患者目線でしかアイデアが浮かばなかった経験から、自分の視点が限定されていると痛感しました。そうした偏りから脱却するために、脳の使い方を工夫し、ディスカッションや反復トレーニングを取り入れたいと考えています。 他者の意見は参考に？ また、仕事を進める際には、これまで自分の経験を基に最善と思われる方法だけを選んできましたが、今後は「あの人ならどうするか」といった視点を取り入れ、複数の案を考えてみようと思います。このように他者のアプローチを参考にすることで、自分には無かった発想に触れることができ、より効率的に仕事を進められる可能性があると感じています。

リーダーシップはどこから？ リーダーシップは、自分が実現したいことや目指す姿を持つすべての人に備わっているものだと思います。あとは、その目標をどのように実現するかがポイントであり、必要な課題を一つずつクリアしていくことが大切です。 起業をどう実現する？ また、私はできるだけ早く自分の会社を立ち上げ、ニュービジネスで成果を上げたいと考えています。すでに具体的なビジネスアイデアは持っていますが、これを実現するためには、事業を推進してくれる仲間、特に社長としてリーダーシップを発揮してくれる方が不可欠です。 仲間の力で切り拓く？ チャンスがあれば、自身のアイデアを積極的に伝え、賛同してくれる人々を募っていくつもりです。最終的には資金確保も重要な要素ですが、まずはパートナーとなるリーダーを見つけることが最優先だと考えています。

市場変化に気づく？ マーケティングは絶えず変化していると実感しています。市場の動向や環境に敏感に反応し、常に最新の情報を取り入れる必要があると感じました。自分が何を売りたいのかではなく、誰に届けたいのか、具体的な顧客のニーズに注目することが重要であると学びました。ちょっとした不便さに気づくことで、固定観念や当たり前を疑い、新たな視点を得ることができると感じます。 経営と現場、どう調和？ また、人材育成においては、経営が目指す理想と現場の実態との間に乖離がある可能性があると感じました。経営と現場を繋ぐ人事は、現場の実情を正確に把握し、社員が本当に必要としているものを考える役割を担っています。経営側のウォンツに偏らず、社員のニーズを丁寧に捉えるためには、日々のコミュニケーションやコミュニティ作りが欠かせないと実感しました。

共通のゴールはある？ 自分のゴールと他人のゴールが異なっていると、結果的に全く違う目標となり話し合い自体が意味をなさなくなってしまいます。そのため、まずは共通の言語を使用し、抽象的な表現ではなく具体的な内容で確認することが大切であると気づきました。 短期目標で進むべき？ また、長期的な目標ではなく、短期的な目標に焦点を当てる必要性も実感しています。以前、打ち合わせに入る際に明確な目標を設定せずに相談に臨み、結論が出ないまま時間だけが過ぎてしまった経験があります。今後は打ち合わせの冒頭で共通認識となる目標を確認し、議論を進めるように心がけます。 具体数値で示すと？ さらに、「たくさん」「すぐに」といった抽象的な表現は避け、具体的な数字や期限を示すことで、より明確なコミュニケーションを図っていきたいと考えています。

数字の背景は？ 損益計算書と照らし合わせながら全体像を捉えるストーリーを構築することが大変意義深いと感じました。なぜそのような数字が出るのかという疑問を持つことで、業務の背景や要因を深く考えるきっかけとなりました。 視野を広げると？ また、文章の読み取りにおいて、自分の視野が狭くなっているように感じたため、今後は全体を俯瞰しながら理解を深められるよう努めていきたいと思います。 具体的取り組みは？ 具体的には、以下の点を重視して取り組んでいきます。 ① 損益計算書を確認する際、自分が実施している業務との関連性を意識しながらストーリーとして捉える。 ② 数字を読み解くのに時間がかかることを承知の上で、少しずつでも理解を進めていく。 ③ 他人事としてではなく、自分事として積極的に学びの時間を確保する.

なぜ要素分解が難しい？ 理由を複数の要素に分解することが難しいと感じました。特にweek1、week2以降、常に複数の視点を意識しなければ、一つの理由に留まってしまい、要素を幅広く取り出すことができないと改めて実感しました。 どうして主張を整理する？ また、主張をピラミッド化することで、同じ内容を伝えていても人によりわかりやすく、自分自身の主張の根拠が整理できる点が印象的でした。この手法は、提案内容をまとめる際にも有用だと感じました。 提案過程はどうなる？ さらに、提案を組み立てる過程では、なぜその提案に至ったのかを言語化するのが難しい場面が多く存在します。しかし、各要素を一つずつ分解していくことで、全体の妥当性について客観的に考えることができるため、今後もこの方法を必ず取り入れていきたいと思いました。