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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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に関する学び

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アカウンティング入門

経営を支える最適バランス探求

設備投資の意義は？固定資産や固定負債が少ない状態は、資金の柔軟性やリスク低減の面で理想的ですが、事業継続のためには設備やシステムなどへの投資が不可欠です。そのため、自己資金だけでまかなうのは困難であり、銀行借入などの固定負債を利用する場合も多いと感じています。資産負債のバランスは？過剰な負債による返済リスクや、資産不足による競争力の低下を避けるためには、事業の特性に応じた最適な資産・負債バランスを設計する工夫が必要です。成果に見合っている？また、各社が展開するサービスや事業を前提に、実現に必要な資産やその用途を明確にすることが重要です。PLやBSを読み解きながら、現在の自分の仕事が会社の提供価値に見合っているか、投資した金額に対して十分な成果が得られているのかを理解する意識が求められています。

30代男性係長／主任

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クリティカルシンキング入門

伝わる資料作成で魅せる情報力

グラフ活用の効果は？視覚的にわかりやすい資料作成の重要性を実感しました。特性にあったグラフを活用し、色の意味合いを正しく理解した上で強調表現を行うことで、伝えたい内容をより効果的に表現できることがよくわかりました。適切な表現で伝える？また、資料を閲覧する相手の特性に合わせた言葉選びは、内容の理解度に大きな影響を与えると感じました。相手に合わせた表現方法を工夫することで、情報がより明確に伝わる点は学びの大きな一つです。資料改善の見直しは？普段、顧客とのコミュニケーションで資料を用いて説明する機会が多いことから、今一度自分が過去に作成した資料を見直し、改善点がないか復習しようと思います。また、部下が作成した資料に対しても適切な改善点を指摘できるよう、今後の資料作成に意識して取り組んでいきます。

30代男性情報技術/IT 課長

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クリティカルシンキング入門

会話で広がる客観視点の世界

なぜ客観視が必要？客観的に物事を捉えるためには、訓練が必要だと学びました。自分の思考のクセを理解するだけでなく、他者と恐れずディスカッションを行うことが、より客観的な視点を養う一助となるという新たな視点を得ることができました。一人で考える場合と比べ、会話を通じて自分の話し方や考え方の癖が見えてくるため、こうした対話の重要性を実感しました。本当に今の方法？また、クリシンを確実に身につけるためには、まずは徹底して考え抜く習慣をつける必要があると感じました。仕事においては、直前の「やらなければならないこと」があると、つい過去の方法に頼ってしまいがちです。しかし、かつてと現状では状況が大きく異なることも多いため、本当にその方法で十分なのか、他に有効な解決策はないかと自問し続けることが大切だと考えています。

40代女性一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

ゼロから攻略！知識整理とデータの力

ゼロからどう始める？ケーススタディーに取り組む際、これまでのような指針がない状態でゼロから考えると、どこから手をつけたらよいのか迷ってしまうことが多いと感じました。そのため、どの状況でどの分析手法が有効なのかを再度整理し、自分の知識や経験を明確にしておくことで、このハードルを乗り越えられると考えています。業務の効果をどう見る？また、日々の業務では求められるKPIの達成に向けたマネジメントが中心となりがちです。その中で、現在の活動が本当に目的に沿ったものであるか、またはより大きなインパクトを与える方法はないか、成功しているチームがどのような行動を取っているのかを考えるようになりました。そこで、データ分析を用いて客観的な視点からその効果を示すことで、より効果的な業務の進め方を模索していきたいと思います。

40代男性製薬課長

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クリティカルシンキング入門

3つの視点で磨く説明力

どうして視点を変えるの？ WEEK1で掲げた「片手落ちでない説明をしたい」という目標について、具体的には「視点を変えて分析ができるようになりたい」という意図が明確になりました。そのために、「3つの視」や定量情報を分解するツールを学び、実際の業務においてもその考え方を実践していく所存です。どう伝えれば納得できる？私は、コーポレート部門に所属しており、社内規程や組織設計に関する提案を行うことが多いです。組織設計の変更を提案する際には、経営層、管理職、スタッフという3者のステークホルダーに共通するイシューを抽出し、わかりやすく説明する必要があります。今後は、どのようにイシューを立て、3つのレイヤーに対して効果的に伝えていくかを、視点を変えた分析や振り返りの習慣を通じて磨いていきたいと考えています。

30代男性係長／主任

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生成AI時代のビジネス実践入門

予測で切り拓く次世代の扉

AIRDOの予測、何が新しい？ AIRDOの予測の仕組みについて学んだことで、「次に来る単語」を予測するプロセスに興味を持ちました。回答をより良いものにするため、まずは内容を分解し、伝え方を工夫することから原因の特定を目指したいと考えています。その際、どのようなフレームで分解すべきか、AIRの力をお借りできればと思います。課題はどこにある？現状では、遅延の要素が多いため、まずは状態把握をシンプルに行うことが重要です。状態を整理した上で、問題を分解し、統計的に確認することで、どのフェーズに課題があるのかを明確にしたいと考えています。新世界へどう進む？こうした取り組みが、次の新しい世界線を描くヒントになると実感しています。今後は、より工夫した分解の方法を模索し、さらなる改善を目指したいです。

40代女性課長

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データ・アナリティクス入門

仮説実践！即断で未来を掴む

効果測定は本当に？ A/Bテストの実施により、短期間で効果測定が可能であることを実感しました。一方、単にデータ収集に時間をかけるだけでは、必ずしも問題解決には結びつかないということが分かりました。分析時間は適切？業務を進める際、初めはデータ分析から始めることが多い中、分析に時間をかけすぎる傾向があると感じています。一定量のデータが得られた段階で、迅速に仮説を設定し、追加の分析が必要かどうかを判断するか、実行フェーズに移行するかを見極めることが重要だと学びました。行動開始のタイミングは？このコースを通じて、仮説に基づき行動に移すタイミングの大切さを再認識しました。今後は、データ分析に没頭しすぎず、適宜ストップしながら、仮説思考を軸にした実践的なアプローチを心がけたいと思います。

50代女性会計その他

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クリティカルシンキング入門

問いが導く未来への一歩

状況把握はできてる？一般的に、良いとされる施策であっても、現在の状況を正確に把握しなければ、逆効果に陥る可能性があります。まずは自身が置かれた状況をしっかり理解し、その上で核心となる課題を明確に設定し、具体的に何をすべきかを考えることが大切です。問い意識はしっかりある？また、ただ漠然と物事を始めるのではなく、「問いは何か」を常に意識し続けることが重要です。この姿勢が、より良い結果につながる基盤となると感じます。新手法に挑戦する？例年通りの方法に固執し、新しい手法に対するリスクや労力の増大を理由に前例に従うことが多いですが、これまで当たり前のように行ってきた方法に、まずは問いを持つという視点から見直しを加えることで、完成物の質が向上し、業務の効率化にもつながるのではないかと考えました。

30代女性係長／主任

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クリティカルシンキング入門

論理で切り拓く新発想

考え方の偏りは大丈夫？誰もが無意識のうちに思考に偏りを抱えていると実感しました。狭い範囲での思考に留まり、過去の成功パターンに頼って新しい発想が生まれにくいケースが多いと感じます。そのため、業務を進める際には「本当にこれで正しいのか」という視点で自分自身を客観的かつ批判的に見ることが、非常に重要だと思いました。整理術は有効なの？また、「答えが無い業務」に取り組むときに、今回学んだロジックツリーなどを活用して考えを整理する方法が特に有効だと感じました。私自身の業務では、社内イベントの企画やオフィスのレイアウトの検討など、様々な観点から意見が交わされるため、まとまりにくい施策も多く存在します。こうした状況で、論理的な整理方法を取り入れることにより、より明確な方向性を見出す手助けになると実感しました。

30代男性一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

データ分析をもっと身近に感じよう

比較分析の考え方とは？分析とは比較であるという考え方には改めて納得しました。特にビジネスの現場では、目的に応じて分析のアウトプットが変わるため、前提条件の確認を怠らないよう心がけたいと思います。データ分析の意識法は？日常業務でデータに触れる機会が多いですが、まずは仮説や問いを立て、目的に沿った分析を意識したいです。データ分析自体を目的とせず、次の提案につながるアウトプットを目指します。仮説を立てる重要性について正しい仮説や問いを立てるためには、現状把握や周りとの意見交換を徹底し、怠らないようにします。ビジネスのゴールから逆算してデータ分析を行い、常に目的を忘れないようにします。また、データの整理や可視化についても学び、分析の全体的な流れをスムーズに進められるようにしていきたいです。

30代男性金融サービス次長

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クリティカルシンキング入門

読みたくなる！伝わるメッセージ術

伝わる文章の秘訣は？グラフやメール文章を作成する際、受け取り手にとって分かりやすい表現が重要であると改めて認識しました。ただし、いかに丁寧に作成しても、読まれなければ意味がなく、伝わらなければ業務の効率化にはつながらないと感じています。今後も、メッセージが正確に伝わる表示方法を常に意識していきたいと思います。改善点をどう捉える？仕事上、メールやスライド作成の機会が多いことから、今回の学びを活かして、受け手に注意や関心を持ってもらえるような工夫が必要です。まずは毎月配信するメールにおいて、タイトルや冒頭文の工夫、全体の構成や見やすさを意識しながら改善を図りたいと考えています。また、自分の作成したメールについて、変化や見やすさに関するフィードバックを受け、継続的にブラッシュアップしていく所存です。

40代男性部長

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データ・アナリティクス入門

こだわりすぎないMECEのヒント

MECEにこだわりすぎない理由は？ロジックツリーにおけるMECEについて学んだ際、一番印象に残ったのは「MECEにこだわりすぎないこと」という点でした。もちろん、詳細な分析は重要ですが、何のためにその分析軸を用いるのかという目的に合わせて、適切な粒度を決めることが大切だと感じました。調査課題はMECEか？また、調査を依頼されるクライアントの中には、調査自体に不慣れな場合も多く、最初から明確なマーケティング目的が定まっていないケースが見受けられます。そのため、調査目的や調査課題が必ずしもMECEになっていないことが多いです。こうした状況においては、クライアントの視点に立ち、ロジックツリーなどを用いた課題の可視化を行い、調査で明らかにすべき点を企画説明でしっかりと伝えることが重要だと考えています。

20代男性マーケティング、広告、販売一般社員／職員

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