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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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職種が「経営全般」

の受講生の学び

全287件の振り返りを公開中

戦略思考入門

知恵と戦略で切り拓く成長の道

戦略の軸は何でしょう？戦術という技術をすでに備えていると感じています。各企業が持つ思いと行動原理を深く理解し、その上で戦略を具体化することに努めています。勝てる道は、ライバルが少なく、独自性や強み、ユニークさ、適正といった要素にありますが、何よりもまず、目標やターゲットを明確に設定することが大切だと思います。説得力はどう生まれる？自分の役割とやるべきことが見えてきたことで、他社との会話に説得力が増しました。市場やお客様、そしてお互いに連携できるパートナー企業についてさらに深く学び、理解を深める必要性を感じています。今後は、インプットとアウトプットを繰り返すことで、理解と協力を得ながら、チーム一丸となって持続的な事業成長の道筋を作っていきたいと考えています。

50代女性コンピュータ・ネットワーク取締役／役員

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マーケティング入門

新たな視点が切り拓く点検術

視点変更で何が有効？既製品をそのまま改良するのではなく、視点を変えて再販売できる可能性を学びました。また、ターゲット層に合わせたネーミングの重要性も実感し、マーケティング自体もひとひねりすることで大きく変わり得ると感じました。点検提案でリスク軽減？ドローンを活用した点検提案についても、単に「点検はどうですか？」と問うのではなく、異なる視点からのアプローチが効果的だと学びました。具体的には、①「人が屋根に登らない点検方法」で事故のリスクを回避する、②「何かあった時に『やっておいて良かった』と思える点検」で責任回避を支援する、③「足場を組まずに済むため、業務や生活に支障が出ない」と、従来の足場・人力点検と比較して優位性を示すことが求められると考えました。

50代男性建築会長／社長

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クリティカルシンキング入門

細分化で導くPDCA成功法

切り分けの意図は？切り分けの仕方によって分析結果に大きな影響が及ぶため、最初は大まかな分類から始め、MeCE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）の考え方を取り入れて重複のない分類方法を検討しました。また、where、when、howといった様々な視点からも切り分けを考えることが重要だと感じました。分解の意味は？管理会計の設計においては、得られたデータをいかに分解するかが鍵となると考えています。できる限り細かく分解することで、そのデータを構成する各変数が明らかになり、さらにその変数をKPIとして現場に落とし込むことで、PDCAサイクルを効果的に回す理想的な運用が実現できると考えています。

50代男性食品製造会長／社長

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戦略思考入門

未来を見据える学びの一歩

どうして分析を使いこなす？私は、これまでSWOT分析やPEST分析、3Cなどの知識がありましたが、実際に使いこなせているとは言えませんでした。特にバリューチェーン分析については、医療業界に所属しているため、活用する発想が湧かなかった面がありました。しかし、今回のグループワークの事前課題に取り組むことで、これらの分析手法に改めて触れる機会を得ることができました。未来計画はどう描く？今後は、中長期戦略や事業計画を策定する際、SWOTやPESTの視点を取り入れ、自社のポジションをしっかりと把握するよう努めたいと考えています。短期的な視点に偏りがちですが、2040年に向けた長期的な視点から、今何に取り組むべきかを逆算して考えていきたいと思います。

50代男性病院／ヘルスケア部長

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データ・アナリティクス入門

明確な比較が導く新たな発見

何を比較すべき？分析においては、何を何と比較するかが肝心であると改めて感じました。受講生の他のお話を伺う中で、目的を明確にし、どの要素を比較するのかを意識することが大変重要だと学びました。また、たとえ自分が分析に値しないと思っていたデータ群であっても、目的次第で有用な情報源となる可能性がある点が特に印象的でした。どの指標で判断？経営会議での分析では、従来の予算比や前年比に加え、質の向上を目指すべきだと感じています。評価や検証を行う際は、常に目的に沿ってデータを整理し、適切なベンチマークを設定することが必要です。さらに、マーケティングの視点も取り入れることで、幅広いデータの活用方法を学び、柔軟な分析ができるようになりたいと考えています。

50代男性事業部長／本部長

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アカウンティング入門

実例で学ぶ企業数字の秘密

具体例の意義は？オリエンタルランドという身近な企業を具体例として教えていただいたおかげで、実際の数値と比較しながら、非常にイメージしやすく学ぶことができました。これにより、自分が想像していた通りの点と、異なる部分の理解が深まり、学びに繋がったと感じています。今後の進む道は？今後の取り組みとして、まずはオリエンタルランドだけでなく、他の身近な企業の財務諸表も参考にしながら、さらに知見を高めたいと考えています。また、自社の財務諸表を正しく読み解けるよう、知識とスキルをしっかりと身につけることを目指します。そして、まずは月次締め後、翌月初旬までに必要な数値を算出できる仕組みを構築し、財務諸表の作成に取り組んでいきたいと思います。

40代男性スポーツ会長／社長

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戦略思考入門

実践×協働で描く未来図

どのフレームワークを選ぶ？学んだ知識を実践に生かす際、どのフレームワークを選ぶべきか悩むこともあります。そのため、実際の場数を通じて自然と適切なアプローチが身につくことが大切だと感じました。また、個人だけで取り組むのではなく、複数のメンバーとステークホルダーが協力することで、より精度の高い結果が得られると実感しています。どう変革の影響を考える？一方、観光業においては、AI普及がもたらす大きな変革をシナリオプランニングのトレーニングを通じて具体的に想像することができました。今後、職場でも様々なメンバーとワークショップを実施し、議論を重ねることで、どのような対策を講じるべきか具体策に落とし込んでいきたいと考えています。

40代男性レジャー/旅行部長

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戦略思考入門

直感と数字が導く新たな判断

なぜ断れないの？頼まれたら断れない性格の影響か、自分が何かを捨てることが苦手だと改めて感じました。数値化して優先順位をつけると整理しやすいのは確かですが、勘や予感に基づいた優先順位付けによって、良い結果に結びついた経験も多々あったため、自分の判断基準を再定義する必要があると考えています。優先順位の決め方は？ ERP導入案件の商談では、顧客や競合に関する情報を幅広く収集し、適切に優先順位をつけることが可能だと感じています。また、各商談で作成する提案書は100ページを超えることが常ですが、必要な部分と無駄な部分を見極め、意図的に書かない部分を設けることで、重要なポイントがより際立つ提案書にしていきたいと思います。

50代男性コンピュータソフトウェア/エンジニアリング取締役／役員

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データ・アナリティクス入門

数学感覚と実践が生む提案力

数学の感覚はどう？今週の学習では、数学の問題に取り組むような感覚で、データを加工し、原因を定量的に特定する手法について学びました。すでにWebマーケティング戦略の一環として学習済みのAB分析に関しては、今回は新たな発見はありませんでした。実践で効果はどう？実際の業務においても、今回の実践演習のようなわかりやすいデータが存在すると、分析が楽しくなると同時に、説得力のある提案につながると感じました。これを機に、より具体的で定量的なデータの収集を心がけたいと思います。動画学習の意図はどう？また、動画学習の内容は、データ分析というよりもマーケティング戦略に重点が置かれていると実感しました。

30代男性機械係長／主任

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クリティカルシンキング入門

納得の伝え方、学びの真髄

情報伝達のコツは？他社に情報を伝える際、主張の理由が明確に揃っていることで納得性が高まると学びました。また、伝える相手に合わせて強調する理由を使い分けることで、より効果的なコミュニケーションが可能になるという点も理解できました。ピラミッドはどう活かす？さらに、ピラミッドストラクチャーをスムーズに活用することで、論理が不揃いになるリスクを回避しやすくなると感じました。今後は、意見を主張する際に多少遠回りをしてでもこの手法を意識し、実践を通じて慣れていきたいと思います。また、相手の主張を受ける場合にも、その根拠をピラミッドストラクチャーに沿って整理し、検証と妥当性の判断に役立てたいと考えています。

40代男性会長／社長

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マーケティング入門

現場の痛みを解くドローン活用術

顧客の痛みをどう考える？「人の痛み」とは、生活や業務の中で感じる不便や問題を指し、顧客がそれを解消するために費用をかける価値があると考えられる点です。私は、自身の本業であるエアコン設備工事と、ドローンを活用した設備点検をどのように組み合わせ、どのようにアピールすべきかを検討しました。ドローン点検の効果は？具体的には、工場などの既存エアコン設備に対して、ドローン点検を提案しています。高所に設置されている機械や多数の機器をドローンで撮影し、その映像データをもとにデジタル化された継続的な保守管理を実現します。また、取得したデータを長期的に活用することで、設備の劣化状況を的確に判断できるようになります。

50代男性建築会長／社長

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クリティカルシンキング入門

なぜを問い、未来を創る決断

目的共有のコツは？私は、最終意思決定者として、視点や視座、視野が異なるメンバーに対して、まずプロジェクトの目的をしっかりと共有することを重視しています。メンバー各々が「なぜ」を繰り返し問い、物事を適切な方法・適切なレベルで考えるよう働きかけることで、議論の土台を整えています。どうして多意見が必要？その上で、できるだけ多くの意見を引き出し、十分に議論を尽くしたうえで最終判断を下すよう努めています。最終判断のプロセスを明確に説明することで、メンバーの納得感を高めるとともに、自分自身のファシリテーションスキルの向上や、プロジェクトメンバーの教育・育成へと繋げる努力を続けています。

50代男性食品製造会長／社長

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