未来を見据える学びの一歩

初挑戦で感じる疑問は？ 今回、初めてバリューチェーン分析に取り組みました。無形商材を扱っているため、初めは自分の業務にどのように置き換えるかイメージしにくかったものの、価値提供の観点から考えることで、ケーススタディとして取り組めました。また、これまで実施してきた３C分析やSWOT分析の経験を踏まえ、偏った視点に陥らないよう、より広い視座を持つことの重要性を改めて感じました。 次の戦略に向けた工夫は？ 現在は、プロダクト全体の方向性は決まっているものの、個々のプロダクトとしての具体的な指針が定まっていないアプリを担当しています。今後、業界全体や競合状況を整理し、自社の現状を正確に把握することを目指します。その上で、グループでディスカッションする場を設け、今後の戦略検討の一助となる取り組みを進めていきたいと考えています。

バリューチェーンを見直す？ マーケティング部に所属しているため、3CやSWOTなどのフレームワークには馴染みがありました。しかし、これまでバリューチェーンの視点で物事を捉えることにはあまり意識が向いていませんでした。今回の研修では、事前ワークでバリューチェーンを通じた優位性の考察がテーマとなっており、改めて自社や事業部のバリューチェーンを見直す良い機会となりました。同時に、他社の情報と照らし合わせることで、自社および事業部のポジショニングについて再確認することができました。 論理的整理はどうする？ これらのフレームワークを再度意識して活用することで、幅広い情報を客観的に収集・整理し、そこから論理的に結論を導くプロセスが容易になったように感じました。それにより、経験や感覚だけに頼った偏った判断を回避できる可能性が高まると学びました。 海外戦略の見直しは？ 正直なところ、海外市場でのブランドマネージャーとして担当している業務においては、当初「ブランド単位で考えれば十分ではないか」と疑問を持っていました。しかし、グローバル展開に強みを持つ競合が事業機能をどのように配置・運営しているか、またそれらの戦略が自社との違いをどのように補完し、より効果的なマーケティング施策につながっているかを考えることで、自部署で工夫できる余地を感じるに至りました。 多国籍の知見活かす？ たとえば、所属部署は複数の国を管轄しており、各国のノウハウや事例が集まりやすい環境にあります。その集積された知見をハブとして各地域へフィードバックすることで、新たな発見を促し、マーケティング活動に活かすことが自部署ならではの強みだと感じました。実際、競合の事業機能のすべてを把握するのは難しいものの、少しでも情報を収集することによって得られる気づきは大きいと考えています。 視野を広げるには？ 以前は営業を担当していた時に競合の活動情報を積極的に集めていましたが、業務の性質上、視点が狭まりがちになっていたと感じます。今後は、より意識的に競合の情報にも目を向け、自身の業務に幅広い視野を取り入れていきたいと思います。

どうして分析を使いこなす？ 私は、これまでSWOT分析やPEST分析、3Cなどの知識がありましたが、実際に使いこなせているとは言えませんでした。特にバリューチェーン分析については、医療業界に所属しているため、活用する発想が湧かなかった面がありました。しかし、今回のグループワークの事前課題に取り組むことで、これらの分析手法に改めて触れる機会を得ることができました。 未来計画はどう描く？ 今後は、中長期戦略や事業計画を策定する際、SWOTやPESTの視点を取り入れ、自社のポジションをしっかりと把握するよう努めたいと考えています。短期的な視点に偏りがちですが、2040年に向けた長期的な視点から、今何に取り組むべきかを逆算して考えていきたいと思います。

視点のズレは何故？ ケーススタディを通じて、同じ議論をしているつもりでも、各人が自社、競合、顧客という異なる視点から物事を見ていると、意見が噛み合わないことを学びました。ゴールや判断基準を揃えずに意見だけを出し合っても、統一された方針には結びつかないという気づきは、日々の会議にも活かすことができると感じました。 理論を活かせてる？ また、「3C・PEST・SWOT・バリューチェーン」といった基本フレームワークのアウトプットを通じ、自社のバリューチェーンを実際に描き、優位性の源泉を言語化する作業を行いました。普段は感覚的に「強み」と感じていたものを、構造的に説明できることに気づき、理論では理解していても実務では十分に活かし切れていなかった点に改めて気づかされました。今後は、このプロセスを意識して自分の武器として定着させたいと思います。 話し始めの基準は？ 特に、これまでの競合プレゼンの準備段階では、各自が自社の強み、競合の動き、顧客のニーズのどれを起点に話しているかを最初に整理することが重要だと感じました。そうしなければ、アイデア出しの段階で議論がまとまらず、提案が分散してしまうリスクがあります。 全体をどう捉える？ さらに、広告領域を超えた事業支援の場面でも、今回学んだバリューチェーン分析は非常に有効な武器となります。クライアントの事業を全体的に俯瞰し、広告や販促の枠を越えて付加価値の伸びしろを見極めるために、3CやPESTのフレームワークは、クライアント経営者が実際に用いている思考方法そのものです。これらを使いこなすことで、クライアントと同じ土俵で事業全体を議論できるパートナーに近づけると感じています。 行動はどう始める？ 具体的な行動としては、まず案件提案の初期段階で、3CとPESTを用いて約30分程度、自分なりの仮説を書き出す時間を設けます。その後、新規・既存を問わずクライアント案件では、クライアントのバリューチェーンを描き、優位性の源泉とボトルネックを可視化し、広告施策に限定しない提案の切り口を検討します。さらに、日々のクライアント対応では「もし自分がこの会社の経営者だったら」という視点を持ち、社内の事業戦略の議論にも積極的に参加することで、実行者から事業パートナーへと役割を広げていきたいと考えています。

3CとSWOTは何を伝える？ 今週は3C分析、SWOT分析、バリューチェーンについて学びました。用語自体は以前から耳にしていたものの、それぞれの考え方や活用方法を体系的に整理して学べた点が印象に残ります。ただし、知識が十分に定着しているとは言えないため、今後は動画を繰り返し視聴し、実務に自然に応用できるレベルまで理解を深めたいと考えています。 バリューチェーン、どう評価？ また、バリューチェーンのワークでは自社の事業を実際に分析してみました。その結果、どの部分で価値が生まれているのか、また競争優位性の源泉がどこにあるのかを客観的に整理することができました。これまで感覚的に捉えていた自社の強みを、具体的なフレームワークを用いて言語化できたことは大きな学びとなりました。今後は、3C分析やSWOT分析を通じて業界や市場環境を整理し、将来を見据えた戦略立案に役立てていきたいと思います。

本質とは何か？ 物事の本質を見極めることの重要性を再認識させられました。本質とは何かを正しく捉えることで、何をすべきか明確になり、そのために偏りのない広い視点で十分な情報を収集する必要があると感じました。 期待はどう把握できる？ また、顧客や上司が何を期待しているのかを理解し、自分の立場に応じた対応、あるいはその枠を超えた行動を模索することも大切だと思います。こうした情報を整理する際には、フレームワークを参考ツールとして活用し、効果的な打ち手や潜在的な課題・リスクを明確にすることが求められます。 見極め方は正しい？ ただし、「本質とは何か？」の見極め方を間違えないことが何よりも重要だと改めて感じました。この考え方は、日々変化する環境や不確実性の高い状況の中で、勝ち筋を見つけ出す際に非常に役立つと考えています。 戦略の更新はどう？ さらに、状況は常に変わるため、その都度情報を更新し、戦略を練り直すことの必要性も強く実感しました。具体的な行動計画としては、まず偏りのない広い視点で情報を集め、顧客や上司の期待に沿った、もしくは自分の立場を超えた対応を検討すること。そして、フレームワークを用いて現状を整理し、効果的な対策とともに課題やリスクを洗い出していくプロセスが重要であるとまとめられます。