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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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男性

受講生の学び

全4592件の振り返りを公開中

生成AI時代のビジネス実践入門

生成AIで切り開く新時代の学び

生成AIはビジネス革新？今回の学習を通じ、生成AIが単なる便利なツールではなく、ビジネスを変革し加速させるパートナーであるとの認識に至りました。ビジネスの価値がモノからコトへとシフトしている背景の中で、デジタルやAIを活用した新たなビジネスモデルが増加しています。その中で、AIの特性を活かしつつ、人がどの場面で価値を発揮できるかを今後も継続して考えていく必要性を強く感じました。生成AIで業務改善？また、生成AIは日常業務の意見交換の相手としてだけでなく、自身や所属部署の価値を高めるための手段としても有効であると実感しています。これを受け、まずは自分や自部署の業務における課題を再認識し、生成AIをどのように活用できるかについて改めて検討していきたいと考えています。

30代男性係長／主任

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クリティカルシンキング入門

本当に伝わる資料作りのヒント

資料作成の表現って？資料作成における表現方法の基本を学んだと実感しています。自分自身、分かりやすさを追求するあまり、スライドがカラフルになりすぎたり、メッセージとオブジェクトの順序が一定していなかったりすることがあると感じました。今後は、無駄な装飾になっていないか、メッセージの内容と整合性がとれているかをよく確認し、読み手にとって分かりやすい表現を意識して資料作成に活かしていきたいと思います。提案資料の工夫は？また、顧客や社内向けの提案や報告資料においては、学んだ知識を活かしながらスライドを作成していくつもりです。資料の読み手や発表の聞き手の立場を考え、対象者が興味を持つ構成やアイキャッチの工夫を重ねることで、より魅力的な内容を提供できるよう努めたいと思います。

40代男性情報技術/IT 係長／主任

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クリティカルシンキング入門

見落とさない！分解思考のすすめ

分解のメリットは？数字の分析において、まず各要素に分解することが非常に効果的であると学びました。たとえ特定の切り口が顕著な兆候を示していても、他の視点から検証し、見落としがないか批判的に見直すことが大切だという点が印象に残りました。 MECEって何だろ？また、分解を行う際には、まずその切り口全体の定義を明確にすることで、情報が重複せず抜け漏れなく整理される（MECEの考え方）というコツも習得しました。これを踏まえ、会社内での人材や各種KPIなど複数の視点から実践していく予定です。サーベイの分析はどう？特に、先日実施された全社のエンゲージメントサーベイを改めて分解し、分析することで、さまざまな事象の要因をより明確に見定められるのではないかと考えています。

40代男性会長／社長

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データ・アナリティクス入門

データに隠れた学びの宝石

代表値の役割は？今回の学習では、数字と数式における代表値とばらつきの概念を学びました。代表値では、平均値、加重平均値、幾何平均値、中央値、最頻値という各種の指標の使い分けを学ぶとともに、平均値の弱点についても理解を深めました。ばらつきの意味は？また、ばらつきを示す指標として、分散と標準偏差があることを学びました。これらの指標を使うことで、単に中心傾向を示すだけでなく、データ全体の分布やばらつきの様子を具体的に把握できるようになりました。実践でどう活用？今後は、日常的なデータ分析において、平均値だけでなく、加重平均値や中央値などの代表値を適切に使い分け、さらに必要に応じて分散や標準偏差も活用することで、より豊かな情報の抽出を目指していきたいと思います。

50代男性化学品次長

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データ・アナリティクス入門

Excel実践で磨くデータ思考

データ分析の意味は？データ分析では、比較と独自の観点が価値を生むと感じました。基本的な内容でありながら、Excelでの実践的な手法を学ぶ中で、自分の思考プロセスが整理され、視野が広がったと実感しています。フレームワーク活用の秘訣は？今回学んだフレームワーク、たとえばファネル分析や3C、4Pなどを中心に活用したいと考えています。定期的に振り返りを行うことで、より効果的な比較ができるよう意識して取り組むつもりです。転職後の展望は？さらに、業務においても今回の学びを基礎として活用します。今後、データマーケティング職への転職が決まっているため、壁にぶつかったときは学んだフレームワークや思考プロセスに立ち返り、より広い視野で問題に取り組む方針です。

20代男性情報技術/IT 一般社員／職員

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戦略思考入門

四要素分析で見えた戦略の扉

新たな視点はどこ？ SWOT分析の四要素を体系的に整備することで、これまで気づかなかった視点が見えてくるのではないかと感じています。これまでは各要素を個別に考えていたため、全体に結びつけた施策として進めることができませんでした。また、以前は競合分析の難しさを感じていましたが、実はその点は私の得意分野でもあります。施策の可能性はどう？自社製品のメッセージングやプロモーション、講演会の企画などにおいても、この分析結果を活かせると考えています。特に、競合分析を踏まえた施策を展開することで、顧客に支持される魅力的な企画が実現できるのではないでしょうか。また、社内の管理体制においても、競合が既に取り組んでいるかどうかが、施策の承認に影響を与えるケースがあると感じています。

30代男性医療機器一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

数字と問いが繋ぐ学びの瞬間

どんな学びに気づく？ライブ授業を通して、「３つの視」、客観性、問いの立て方（立てる、残す、共有する）や、数字の切り方・見せ方（グラフ）の学びを振り返ることで、自分が磨くべき力を改めて認識しました。思っていた以上に忘れている部分が多いと感じ、定期的な振り返りが実践におけるアウトプットの重要性を再認識するきっかけとなりました。どう伝えて納得する？接客力の向上やデジタル化の推進においては、直感に頼るのではなく、具体的な数字をもとにして問いを立て、チームメンバーで共有しながら記録することで、納得感のある取り組みができると考えています。特に駅など現場では、必ずしも高度な社会人スキルが求められていないため、論理的な考え方そのものを実践を通して伝えていきたいと感じています。

40代男性交通・輸送係長／主任

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アカウンティング入門

決算書で見つける価値発見のヒント

企業価値の見え方は？企業が提供する価値を考える際、どこに資源を投下し、どこで回収するのかという一連の流れを、損益計算書（P/L）や貸借対照表（B/S）を組み合わせて読み解く方法を学びました。たとえ「原価」という一つのキーワードに絞っても、多くの可能性が見えてくる一方、全く馴染みのない業界ではその想像に苦労する現実もあると実感しました。決算書をどう読む？そのため、まずは公表される決算書のどの部分に注目すべきかを見極めるのが良いかもしれません。「ここだけは必ずチェックする」という習慣を少しずつ身につけることで、全体像を把握できると感じています。日常の業務では直接生かす機会が少ないかもしれませんが、まずは決算書全体を眺める意識を持ち続けることが大切だと思います。

40代男性製薬係長／主任

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生成AI時代のビジネス実践入門

学び×ツールで切り拓く未来

ツール選定はどう？ AIには、用途に合わせた最適なツールが存在します。たとえば、汎用的な相談や文章作成にはchatGPT、資料調査にはPerplexity、デザインにはCANVAなどが挙げられます。これらのツールは、目的やイメージを明確に伝えることで、より優れたアウトプットが期待できますが、ツールに全てを任せるのではなく、自分自身がはっきりとしたビジョンを持ち、アウトプットのイメージを確認しながら使い分けることが重要です。戦略整理のポイントは？今後、新しいビジネス展開を検討するにあたり、まず自社の強みを整理し、ターゲットや事業ドメインの選定、展開計画の策定、さらには宣伝内容のデザインまで、各フェーズに適したツールを効果的に活用することが必要だと考えています。

50代男性その他の産業会長／社長

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マーケティング入門

わかりやすさが生む魅力の連鎖

商品の魅せ方はどう工夫する？ネーミングやパッケージなど、商品の“魅せ方”次第で売れ行きが大きく変わると実感しました。顧客のニーズや痛みを捉えた伝え方を工夫することが重要であり、ヒット商品には比較優位性やわかりやすさなど、普及を後押しする要素が備わっていると感じます。人は自身のイメージで商品を選ぶため、印象に残りやすいネーミングや視覚的なパッケージは、手に取りやすさを高め、リピート購入にもつながると考えられます。伝え方の見直しはどうする？また、社内でプロジェクトの説明を行う際、プロジェクト本来の価値が十分に伝えられていなかったことを振り返りました。今後は「わかりやすさ」を意識し、実体として存在するプロジェクトの価値を漏れなく伝えられるよう努めたいと思います。

20代男性一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

反論も味方にする仮説検証術

仮説の種類は何？仮説には「問題解決の仮説」と「結論の仮説」の2種類があり、過去・現在・未来それぞれの時間軸で設定できることを学びました。証明の準備はどう？仮説の証明に際しては、都合の良いデータだけでなく、反論を排除できるデータまで踏み込んで準備することで、説得力が格段に高まると感じました。フレームワーク使いこなす？また、3Cや4Pのフレームワークを活用することで、課題を網羅的に捉え、仮説をより体系的に検討することが可能であると実感しました。検討の手法は何？さらに、仮説検討の際は経験や勘に頼るのではなく、まずはフレームワークを用いて幅広い仮説を出し、あわせて反論に対応できるデータを準備することの重要性を改めて認識しました。

30代男性航空会社/航空産業係長／主任

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クリティカルシンキング入門

セルフレビューで磨く文章力

どうして客観的に見る？まず、文章を書き上げた後、少し時間をおいて落ち着いた状態で読み返すようにしています。自分が書いた内容を客観的に見ることで、主語と述語の関係が明確になっているか、論理構成がしっかり組まれているかをチェックしています。読み手の視点はどう？また、読み手の立場になって、情報がわかりやすい順序で配置されているか、不要な説明や重複がないかを確認します。文章の表現や構文に無駄がなく、具体的な情報が適切に盛り込まれているかも吟味するようにしており、このプロセスが相手の負担を減らすことにつながると考えています。誰に伝わる文章？こうしたセルフレビューを丁寧に行うことで、企画書や報告書など、誰が読んでも理解しやすい文章を作成できるよう努めています。

40代男性一般社員／職員

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