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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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女性

受講生の学び

全3414件の振り返りを公開中

クリティカルシンキング入門

具体力で伝える文章の秘訣

読み手理解の近道は？ビジネス文書は、読み手が内容を理解するまでの時間をいかに短縮できるかを意識して作成する必要があると実感しました。そのため、視覚化や文章配置などの工夫を惜しまないことが非常に大切だと感じています。学びはどう役立つ？今回学んだ観点は、今後の業務に実践的に活かしていきたいと思います。伝え方はどう変える？管理部門に所属する私にとって、社員全体に同じ行動を促すことは日常的な業務です。誰が見ても同じ内容で理解できるようにするため、具体的な期限や目的、理由などを明確に伝えることが不可欠です。また、アイキャッチなどを効果的に活用し、リードで概要が把握できるような文章構成に努めたいと考えています。

40代女性コンピュータソフトウェア/エンジニアリング課長

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クリティカルシンキング入門

数字が明かす解約者の真実

グラフ化の意義は何？数字をグラフ化することで、視覚的に状況が把握しやすくなります。与えられた数字そのものだけでなく、必要に応じて自ら手を加えることで、より分かりやすく整理することができます。また、どのような切り口で分けるのか、事前に仮説を立てることも重要です。分解作業はどう見る？一方で、実際には切り口を分けて複数の分解が十分に行われていなかった現状があります。表面的には従来のやり方に則って実施していたものの、疑問を持つことなく進められていたと言えます。特に、解約者の傾向や解約理由をあらゆる視点で分解することは、施策の内容に大きな影響を与えるため、今後は全体を定義し、MECEを意識した分解を進める必要があります。

40代女性部長

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マーケティング入門

不便な声に隠れた意外なヒント

顧客の声はどう捉える？自社商品の見せ方や顧客視点の重要性について学びました。顧客の意見は「こうだったらいい」という具体的な要望だけでなく、「なんだか不便だ」という抽象的な感覚も含まれており、こうした意見を正確に読み取り、分析し、形にすることができる企業は強いと感じました。なぜ意見を深掘り？これまでお客様からのフィードバックは担当部門が単に処理するだけで流し読みされることが多かったですが、今後は意見をより深く掘り下げ、根本原因と対応策を慎重に検討する必要があると考えています。売れない理由は？また、売れていない商品にもしっかりと目を向け、その原因を明らかにし、解決策を検討することの重要性も痛感しました。

30代女性航空/航空宇宙一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

データを活かす！視覚化テクニック入門

データはどう活かす？データは単にビジュアル化すれば良いわけではなく、用途に応じて適切に使わなければなりません。また、単にグラフに表現された情報だけでなく、その背後や空白の部分からも情報を見つけ出すことができます。さらに、TPOに合わせて代表値の取り方や計算方法が変わりますが、その結果だけで仮説を導き出すことはできません。難業務の可視化方法は？現状、私が携わっている業務ではデータを利用したり、数値化・グラフ化する機会があまりないため、自分の業務に適用するのが非常に難しいと感じています。反対に、数値化やグラフ化が難しい業務をどのように工夫して視覚的に示すことができるのか、そうした方法について学びたいと考えています。

30代女性レジャー/旅行係長／主任

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生成AI時代のビジネス実践入門

生成AIで広がる未来の可能性

生成AIの基本は？今週は、生成AIの基本概念や仕組み、そして従来のAIとの違いについて学びました。特に、大量のデータからパターンを学習し、新たなアウトプットを作り出す点が印象に残りました。単なるツールとしてではなく、その特性や限界を理解した上で適切に活用する必要があると感じました。活用のポイントは？今後は、資料作成やアイデア整理の過程で生成AIを積極的に取り入れ、初期案の作成や論点整理の効率化を図ります。同時に、生成された結果をそのまま受け入れるのではなく、前提や妥当性を確認し、品質を担保することを徹底します。業務に応じた活用範囲を見極めながら、生産性とアウトプット精度の両立を目指していきたいと考えています。

40代女性部長

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アカウンティング入門

コンセプトが導く営業の未来

コンセプトは何？ Week2と3を通して、類似業種であってもコンセプトの違いがP/Lに反映されるため、会社の実際のコンセプトを知らなくても大まかな想定や理解ができるという点を学びました。また、利益を上げるにはコンセプトを明確にすることが必須であり、そのコンセプトに反する対策は避けるべきであることも理解できました。ビジョンの意味は？さらに、自社のビジョンを明確に把握し、そのビジョンと矛盾しない対応を取る重要性を認識しました。このため、まずは会社の方針をしっかり理解する必要があると感じています。今後は、会社のビジョンや現状を正確に理解した上で、その学びを営業活動にどのように活かすかを検討していきたいと思います。

40代女性一般社員／職員

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戦略思考入門

競合を超える学びの秘訣

差別化のカラクリは？差別化を細分化することで、他社に対する優位性の原泉を見出すことができると学びました。さらに、競合他社だけでなく、同様の取り組みを進めている他業種にも目を向ける新たな視点が印象的でした。 BRIOで何を発見？また、BRIO分析においては、普段意識されにくい模倣困難性という要素に気付くことができ、これが大きな発見となりました。戦略をどう活かす？これらの学びは、現在担当しているクライアント様向けのサービスにおける差別化や基本戦略の方向性を合わせる際に、大いに活用できそうです。視点を統一することによって、次のステップとなるアクションプランの検討も進めやすくなると感じています。

40代女性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

問いから始まる成長物語

具体的問いの意義は？問いに対して具体的に考えることが重要です。何を問われているのかを常に意識し、その問いを組織内で共有することが求められます。問いを明確にした上で要素を分解し、解決策を検討していく姿勢が大切だと実感しています。管理職課題の見直しは？現在、管理職向けの研修課題の検討に取り組む中で、漠然とどのような課題が良いのかを、ネット上の情報やＡＩに頼りながら考えてしまっていた自分に気づきました。まずは研修実施に至った経緯を振り返り、そこで生じた課題を再確認してイシューを設定することが必要と感じています。今後は、常に具体的な問いを意識し、目的や意図を明確にした上で論理的に物事を整理していきたいと考えています。

40代女性保険一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

問いとグラフで見える改善のコツ

集めたデータはどう見る？雑多なデータを受け取ったとき、まず何に手をつけるべきかを考えることの大切さを実感しました。問いを立てることから始め、データをグラフなどで視覚的に整理する工夫をすることで、分析すべき論点が見えてくると感じています。分析のキーはどこ？また、数字やグラフだけでは「売り上げが下がっているのか、上がっているのか」といった直感では判断しにくい面もあると気づきました。さまざまな切り口で考察を重ねることで、本当に改善すべき点が、行動量なのか単価なのか、もしくは案件数なのかが明確になってくると思います。実際に、RawデータをMECEの視点で整理し、グラフ化しながら分析する意欲が高まっています。

40代女性一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

実践で磨く数値の見える力

なぜ平方根を体験？これまで平均値の算出は経験していたものの、職場で平方根の計算を行う機会はなく、どのような場面でどのような数値を出すのが適切なのか、選択肢が広がったと感じています。エクセルのようなツールを実際に試すことで、自分自身でより整理する手助けにもなると思います。時給変動、どんな傾向？また、スタッフの時給や継続年数の傾向、年齢や業種ごとの時給の変動について、どのような特徴が見られるのか検討してみたいと考えています。それに加え、営業地域と時給の関係や最低賃金に関する数値も踏まえて、様々な点から傾向を見出すことができる可能性があります。次回、戦略を立てる際には、これらの視点から詳しく検証したいと思います。

40代女性人材派遣・人材紹介一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

切り分けで見つける成長の鍵

整理はどう進む？良い切り分け方を多く持ち、特に整理しながら考えることが自分の課題だと感じています。このため、ロジックツリーやMECEの考え方を改めて学ぶことで、再確認できた点が多くありました。また、現実と理想のギャップを埋めるために何をすべきかという問いは、上司から常々叩き込まれてきたため、どこか既視感を感じました。分析で何が分かる？さらに、登録者属性分析や売上分析を細分化する際にも、今回学んだ手法が役立つと感じています。これまで社内ではツリー化された事例をあまり見たことがなく、一般的な切り口と指標でデータ比較を進めていたため、改めてツリー化による整理を実践することで、別の視点を得られると実感しました。

40代女性人材派遣・人材紹介係長／主任

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マーケティング入門

相手を想う伝え方のヒント

自己紹介で気づいた点は？自己紹介を通じて、マーケティング思考が伝え方に大きな影響を与えることに新たな気づきを得ました。相手という存在を意識すれば、すべてのやりとりで顧客思考を活かすことができ、伝えたい内容ややりたいことだけでなく、相手が求める情報や視点を優先する重要性を実感しました。育成面の本当の課題は？また、人事の領域には数多くの課題が存在し、特に育成面では正解といえる打ち手が一つではありません。そのため、理想と現状のギャップを明確にし、相手ごとに伝え方や情報整理の工夫を行うことが求められます。経営の意向や社員の現状を踏まえ、仮説を立てながらPDCAサイクルを効果的に回していく必要性を改めて認識しました。

40代女性マーケティング、広告、販売一般社員／職員

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