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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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40代の男性

受講生の学び

全1448件の振り返りを公開中

アカウンティング入門

PL分析が導く成長のヒント

基本的な枠組確認は？ PLの基礎的な枠組みを再確認し、ストーリーに沿って読むべきポイントを整理することができました。利益率の見直しは？実際の業務に適用する際は、あるべき利益や利益率を把握し、その差異が生じた場合にどこを見直すべきかを学びました。どの項目が増減？また、海外子会社のPLを昨年と比較して、どの項目が増減したのかを把握し、その理由について自分自身で考える機会となりました。将来的には、望ましい割合について上長と意見を交わす良いきっかけになりました。

40代男性一般社員／職員

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生成AI時代のビジネス実践入門

あなたも一歩、未来へ踏み出す

AIの可能性と限界は？ AIは分析や一般的な考察には適していますが、抽象的な指示に対しては人間の意図を完全には汲み取れないと感じています。そのため、下書きとしては有用ですが、必ず自分で一読し、納得した上で採用する必要があると考えています。顧客提案と効率化は？また、顧客提案や文面作成、プレゼン資料の下書きに活用できる点が魅力です。さらに、顧客ニーズの把握や市場動向のリサーチにも活用できるため、特にビジネスライクな文章作成にかかる時間を効率化できると期待しています。

40代男性係長／主任

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戦略思考入門

振り返りで描く未来戦略

毎週の記録はどう活かす？毎週、気づきや振り返りを記録することで、自分の考えや感じたことを再確認でき、新たな発見につながる好循環を実感しています。戦略計画はどう進める？来年度の中期戦略や計画の策定にも、こうした振り返りのプロセスを活用したいと考えています。まずは自社の現状分析を進め、弱点となる領域を明確にすることから始め、次に競合などの外部環境も踏まえて自社の立ち位置を確認します。今後は、積極的にフレームワークを活用しながら戦略策定に取り組んでいく予定です。

40代男性自動車課長

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クリティカルシンキング入門

数字だけじゃ語れない真意

数字の裏側とは？資料やデータを読み解く際、目先の数字だけに惑わされるのではなく、本当に実現したい目的に立脚した見方が重要だと感じました。数字から伝えたいメッセージが、目的に沿って適切に理解されているのかを常に問い直すことが大切だと思います。相談の本当の意図は？また、仕事でお客様から相談や依頼があった際には、内容をそのまま受け止めるのではなく、背後にある本来の目的に照らして「本当にそうか？」と考えることが、自身の業務において大いに役立つと実感しました。

40代男性一般社員／職員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

上司の反省が部下育成を変える

部下育成をどう考える？総合演習を通じて、部下の育成やモチベーションの維持について深く考察しました。自分の意図と異なる業務に取り組む際、部下への接し方を十分に工夫しなければ、育成に大きな支障をきたすことを痛感しました。仕事指示の見直しは？また、部下との接し方、特に仕事の指示の出し方についても改善の必要性を感じています。次のクールに新たなプロジェクトが始まるにあたり、過去の失敗を再び起こさないよう、自らの行動を客観的に見直すことが重要だと考えています。

40代男性その他

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戦略思考入門

変革を生む、挑戦の目標設計

変革の必要性は？激変する環境の中で変革を推進しなければ、現状のままでは他社に負けてしまうと痛感しています。そのため、論理的思考力や経営の基礎知識、業界内および自社内の知識向上が急務だと気付きました。目標設定の意義は？また、目標を設定する際には「具体性」「意義」「挑戦性」「現実性」「仕掛け」といった各チェック項目を意識することで、漏れなく確実な目標が立てられると考えています。この手法は、自分自身の目標設定だけでなく、同僚にも伝えていきたいと思います。

40代男性不動産/モーゲージ係長／主任

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生成AI時代のビジネス実践入門

仮説×挑戦新たな仲間で未来創る

仮説設定はどう進める？仮説を立て、検証を繰り返す具体的な取り組み方法を学べたことは、とても有意義に感じました。今後の研修を通じて、仮説設定のスキルをさらに磨き、実際の仕事現場でも取り入れていきたいと思います。新メンバーの成長はどう促す？また、3月からプロジェクトに新たなメンバーが加わる予定です。彼らが良好な職場環境で早期に能力を発揮し、成長していけるよう、どのようなアプローチが効果的かを、模索しながら検証していきたいと考えています。

40代男性係長／主任

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データ・アナリティクス入門

数字の裏を読む学びの秘訣

代表値の正しい選択法は？代表値として単純平均に頼りがちですが、まずはデータ全体のばらつきや分布を十分に把握することが重要です。その上で、目的に合わせた適切な代表値を選び、比較する必要があります。数字の羅列はなぜ不十分？また、単なる数字の羅列ではデータの特徴を正確に捉えることは難しいため、ヒストグラムなどを活用し可視化することが求められます。グラフは、プレゼン資料の飾りではなく、データを正確に理解するための必須のプロセスです。

40代男性製薬課長

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Leadership and Career Vision

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

リーダーシップを発揮して組織・メンバーを動かすための基本的な考え方を学ぶとともに、リーダーとしての自分自身のキャリアについて考えを深めていきます。

Leadership and Career Vision

Strategic Thinking

戦略思考入門

戦略的に意思決定をするための思考法を身に着けるとともに、自分のキャリアも戦略的に考え、必要な能力開発を構想していきます。

Strategic Thinking

Introduction to Accounting

アカウンティング入門

ビジネス活動とアカウンティングのつながりを理解するとともに、身近な場面でのアカウンティングの活用イメージを具体化させていきます。

Introduction to Accounting

Introduction to Critical Thinking

クリティカルシンキング入門

問題解決力やコミュニケーション力、意思決定力など、多くのビジネススキルのベースとなる論理思考力の基礎を学び、｢正しい問いを立てる力」を身につけることができます。

Introduction to Critical Thinking

Introduction to Marketing

マーケティング入門

ビジネスの価値を創造するための、実践で活用できるマーケティング基礎知識やマーケティング的視点（モノの見方・考え方）を身につけるとともに、顧客体験価値の重要性を学びます。

Introduction to Marketing

Data Analysis Fundamentals

データ・アナリティクス入門

データを分析するために必要なフレームワークや考え方を理解するとともに、データに基づく意思決定の基礎を身につけることができます。

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