クリティカルシンキング入門

伝わる力に変えるピラミッド実践

伝え方はなぜ届かない? 上司に提案する事案について、資料を用いて説明する際に、伝えたい内容が十分に伝わらないことがあります。同様に、部下へ文章だけで伝える場合にも、情報が充分に伝わらないと感じることがありました。そこで、今回学んだピラミッドストラクチャーを実践し、論理的かつ根拠を明確に示す説明法を試してみることにしました。 考えはどう言葉で伝える? また、誰かに伝えるだけでなく、自分が考えたことをできる限り言語化する習慣を身につけることも目標としています。

アカウンティング入門

P/Lで読み解く経営の秘密

企業特性はどう読み解く? P/Lを通して企業の特性やコンセプトを読み解く大切さを学びました。過去に簿記を学んだ際は暗記が主流でしたが、実はP/Lの活用方法こそが本質であると感じさせられました。 数値の裏は何を示す? また、IT企業で管理職として携わる中で、P/Lをプロジェクトごとに確認する機会が増えました。これまでは売上や経費、利益といった表面的な数値に注目していましたが、今後はそこから読み取れる背景情報を重視し、課題解決に結びつけていきたいと思います。

アカウンティング入門

数字が語る企業の本質

費用配分の秘密は? 会社のコンセプトによって、どこに費用をかけるかが異なり、その結果がPLに反映されることが理解できました。PLを読み取ることで、その企業がどこに注力しているかを定量的に把握できる点が魅力的です。 業績比較はどう? また、自社の業績が良いか悪いかを判断する際、他社との比較や各社のコンセプトがどのようにPLに現れているかを分析することが重要であると感じました。これにより、自社の強みや改善すべき点を明確に認識することができます。

データ・アナリティクス入門

疑問から始まる探究ストーリー

どう仮説は組み立てる? 仮説を立てる際には、さまざまな視点、すなわち異なる背景や経験を持つ人々からの意見が必要であり、MECEな仮説を構築する上で重要であることを理解しました。また、日常業務で自社や自部門の課題に目を向け、そこでの仮説立案を習慣化することの大切さも認識しています。 なぜ現象を疑う? そのため、業務の中で起こる現象やデータに対して「なぜこのようになるのだろう?」と疑問を持ち、一歩踏み込んで考察する姿勢を身につけたいと感じています。

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