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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

(279ページ目)

自分
に関する学び

全3638件の振り返りを公開中

自分

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

信頼で切り拓く柔軟なリーダーシップ

リーダーシップのあり方は？リーダーシップの取り方は、立場や周囲の環境、個人の特性によって変わるべきだと学びました。指示型、支援型、参加型、達成志向型の各手法を状況に応じて使い分けることが重要であり、その際に信頼関係の構築が不可欠であると再認識しました。指導方法をどう改善する？自分が所属するグループ内では、リーダーとして教える際に個々の特性に合わせた指導方法が十分に取り入れられていないと感じています。今後は、基本的には達成志向型で指導しつつ、経験の浅いメンバーに対しては指示と支援を組み合わせた方法を試してみたいと思います。具体的には、まずタスクの共有を徹底し、1日単位で進捗を管理することで、より効果的な業務の進め方を実践していきたいと考えています。

30代男性自動車一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

視野を広げる新たな挑戦

どのように視野を広げる？クリティカル・シンキングにおいては、分かりやすさが何より大切だと感じました。最初は視点や視座に焦点を当てていましたが、今後は特に視野の広さにも注意していきたいと思います。どうしても狭い視野に陥りがちなことを自覚し、冷静に自分の考えを見つめ直すことが重要です。プロジェクトをどう伝える？また、プロジェクトの目的や目標、並びにその進捗状況を相手に伝える際は、なぜそれが最優先事項であるのか、また解決すべき問いなのかを明確に議論しながら進めることが求められていると感じました。答えのない課題に挑戦？さらに、答えのない課題に対してどのように「答えのない答え」を導き出すか、そのプロセスに挑戦していきたいと思います。

40代男性係長／主任

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クリティカルシンキング入門

手を動かして見つける新発見

視点の違いって何？データの断面によって得られる情報はそれぞれ異なるため、まずは様々な視点からデータを捉えることが大切です。データを並べ、一度エクセルなどで手を動かしながら、細かい作業を加えることで新たな発見につながります。仮説の鍵は何？また、切り口を出すためには仮説を立て、自ら考える姿勢が必要です。イシューに対しては、どんな考え方があるかを因数分解するように整理し、多角的に検討する手法が効果的です。答えの見極め方は？さらに、データ分析では、求める答えを明確にしたうえで仮説を構築し、切り口を設定することが求められます。自分の考えだけでなく、周囲の意見も取り入れることで、より多角的な視点から論点を整理し、深い理解につながるでしょう。

30代男性保険一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

他者の視点で広がる学び

思考の再検討は？分かりやすい回答や答えに飛びついてしまう癖があるため、常にイシューが何かを意識する必要性を実感しました。また、他者の意見を聞くことで自分にはない視点を得られると分かり、その視点から自分の考えをさらに発展させることができました。今後は、一度固まった考えについても他の視点を取り入れながら再検討するようにしたいと考えています。会議での問いはどう？ MTGなどの場面では、「今何を考えるべきか」という問いを全員で共有しながら議論を進めていきたいと思います。また、社内制度の変更説明や入社時のオリエンテーションといった場面では、ピラミッドストラクチャーを活用して、伝えたい主旨やその背景、制度が実施される理由を明確に説明することを心がけていきます。

40代女性レジャー/旅行一般社員／職員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

現場で感じた本物のリーダー論

リーダーの意味は何か？リーダーとは、フォロワーがいることにより成り立つものであり、誰もがその可能性を秘めているという点に気づかされました。組織から役割を与えられても必ずしもリーダーと呼べるわけではなく、キャリアアップを重ねるたびに「自分はリーダーと言えるのか」と自問し続ける必要性を感じました。どんなケアが本当に必要？また、終末期患者への緩和ケアチームでの活動においては、医師よりも看護師やリハビリ科職員の方が患者との距離が近く、患者も話しかけやすい状況にあることが印象的でした。医師が気づかない問題意識を、日々接する看護師から定期的に聴取することで把握し、問題が確認された場合には多職種でのカンファレンスを積極的に開催することが重要だと考えます。

30代男性病院／ヘルスケア係長／主任

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生成AI時代のビジネス実践入門

プロンプトで切り拓く未来

AI回答はどう確認する？生成AIの回答を確認する大切さを改めて実感しました。文章をしっかりと読み込まないと、読む力自体が失われてしまうことに共感するとともに、プロンプトの設定によって回答の特徴が変わるため、やりたいことを明確に入力することの重要性を感じています。どうして相談が大切？また、日々の業務の中で様々な疑問や課題についてAIに相談しています。自分自身の考えや仮説をもちながら、AIの回答を確認する姿勢が大切だと考えています。よい回答を得るためには、目的や事前情報をしっかりと入力することが欠かせません。 AI活用の次の一手は？この考えを踏まえて、文章生成、言葉選び、調査など、さまざまな場面でAIを効果的に活用していきたいと思います。

20代女性一般社員／職員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

若手育成でプロジェクト成功への道

仕事を任せる重要な理由は？仕事を任せる際は、まずその背景や目的を伝えた上で一度任せてみることが重要です。そして、適切なタイミングで進捗を確認し、必要に応じて軌道修正を行いながら最終形を目指します。振り返りも定期的に行い、良かった点や課題となった点を整理することが大切です。若手へのアプローチは？モチベーションの上がり方は個人によって異なるため、それぞれに合ったアプローチを心がける必要があります。特に新入社員や若手メンバーに対しては、この方法が効果的に活用できそうです。DX推進部に異動したことで若手メンバーとの関わりが増え、自分がまとめ役になることが多い中で、これらの方法を実践することでメンバーの成長とプロジェクトの成功に貢献できると感じています。

30代男性機械一般社員／職員

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マーケティング入門

ターゲットを見つめ直すヒント

誰をターゲットにする？アピールポイントは、誰を対象にするかで必要な情報が変わる点が重要だと感じています。私自身は仕事中心のアピールポイントで考えましたが、他のメンバーは仕事以外の面でも自分をアピールできる内容を作成していました。対象を意識せずに作成した結果、今後は複数のターゲットを想定し、それぞれに合わせた内容を検討する必要があると実感しました。市場のニーズは十分？また、現在担当している製品が市場でどのようなニーズを持たれているのか、十分に把握できていないと感じています。まずは市場全体の理解と顧客のニーズを明確に把握し、その上で自社製品がどのようなメリットを提供できるかを洗い出し、アピールポイントをより精査していきたいと考えています。

30代女性医療機器一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

データと問いで切り拓く未来

どうやって問いを立てる？データを加工して得られた示唆を通じて、新たな問いを立てる必要性を感じました。これまでは経験則や雰囲気だけで問いを作成していた面もあったため、今後はデータをしっかりと確認し、より的確な問いを立てる訓練を重ねていきたいと思います。問いを維持するには？一度問いを決めた後、その問いを一貫して持ち続けるのは意外と難しいと感じます。目先の業務や細かなタスクに追われて、問いを見失いがちになることもあるでしょう。ですが、問いこそが目標達成のための軸であると捉え、忘れないようにすることが大切です。そのため、考える時間をカレンダーに確保するなど、自分なりの工夫で問いを手放さないよう取り組んでいきたいと思います。 ★なくす・へらす・かえる

40代女性一般社員／職員

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戦略思考入門

論理と感性で描く新たな未来

どんな姿を目指す？この6週間で、自分が目指すべき姿を明確にすることの大切さを実感しました。改めてありたい姿について考える機会を得ることで、今後進むべき方向が見えてきた気がします。習慣にする理由は？また、フレームワークを用いた分析を通じ、根拠に基づいて大胆な取捨選択を行う力を養うことができました。今後は、この学びを日々の習慣とし、常に論理的な視点で物事に取り組めるよう努めたいと思います。業界分析の極意は？さらに、感覚や単なる事例に頼った提案ではなく、クライアントの業界全体を見渡しながら、フレームワークを活用して徹底的に考察する姿勢を身に着けることが必要だと感じました。こうした意識や習慣が、新たなアイデアの源泉になると確信しています。

40代女性会長／社長

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クリティカルシンキング入門

学びを仕事に活かしたい！

読み手に合った文章とは？読み手に合わせた文章作成を心がけることが大事です。まず、伝えたいメッセージに応じた文章であるかを確認します。そして、文章が長くなりすぎていないか、体裁に問題がないかをチェックします。グラフの選び方と整合性グラフを使用する場合は、適切なグラフを選び、メッセージとの整合性を確認することが重要です。また、情報を順序よく提示し、読み手が内容を探さないようにする工夫が必要です。良い文章を参考にする意義次に、他の人が作成した文章を読んで良いところを積極的に取り入れることも有益です。これにより、自分自身の文章力を向上させることができます。常に受け手にとってわかりやすく、読みたいと思える内容を心がけたいと思います。

30代女性交通・輸送一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

視野広げる気づきの瞬間

自身の思考癖は何？自分自身に特有の思考の癖があると実感し、それがゆえにクリティカルシンキングの重要性を改めて認識しました。これまで、業務経験の長さが思考の癖に影響すると考えていましたが、実際は様々な経験を通して無意識に培われたものであると気づきました。多様な視点はどう実現？また、人事領域に携わる中で、経営層からメンバーまで多くの立場の方々と接する機会が多いため、「視座」「視点」「視野」の3つの観点を常に意識しています。これにより、状況をより客観的かつ広い視野で捉えることができると感じています。客観的視点はどう変わる？今後は、継続的な実践を通じて、無意識の思考の癖を減らし、より客観的な視点を身に付けていきたいと考えています。

40代男性課長

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