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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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方法 ✕ 効果
に関する学び

全923件の振り返りを公開中

方法

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効果

クリティカルシンキング入門

伝える工夫で見える成長の軌跡

伝えたい意図は？自分が何を伝えたいのか、その意図を明確にする重要性を深く理解しました。目的に合わせ、字体や下線、フォントの色、さらには表やグラフの表現方法が変わることに気づき、従来の感覚的な表現を見直す必要があると感じています。今後はこの学びを業務にしっかりと活かしていきます。上司が求める情報は？また、伝えたいことと上司が求める情報を、事前にしっかりイメージすることの大切さを再認識しました。学んだ表現方法を踏まえ、資料作成の際に具体的な目的を意識しながら、日々の1on1や定例ミーティングに反映させることで、より効果的なコミュニケーションを目指します。

30代男性アパレル・ファッション一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

実践で磨くデータ思考の一歩

実践はどう感じた？ライブでの実践演習と各ステップごとの振り返りを通じて、学習効果が高まると実感しました。データ分析では、単に数値を読む力だけでなく、仮説を立てる思考力や問題点を見極める感覚など、複数の能力を総合的に活用することが課題解決につながると認識しました。研修のまとめ方は？今回の研修を改めて振り返り、自分なりの方法で資料にまとめることにしました。その資料をもとに、現在担当しているチームのスタッフと「データ分析を考えてみる会」を実施する計画です。参加する皆が自由に意見を述べられる雰囲気を作ることで、初めの一歩を踏み出しやすい環境を目指しています。

30代男性エンターテインメント/映画制作事業部長／本部長

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クリティカルシンキング入門

幅広い視点で未来を切り拓く

思考のクセはなぜ？自身の思考のクセに気づかされました。グループワークを通じて、視点を限定せずに物事を考えるクリティカルシンキングが、他者にとても受け入れやすいことを実感しました。仕事においても、このスキルは不可欠であると考えています。説明はどう伝える？また、プロジェクトの評価や内部での説明時において、クリティカルシンキングが特に有用だと認識しました。特に、自部署以外の人に説明する際には、普遍的な視点に基づく説明が効果的であると感じています。さらに、この方法は他のステークホルダーとのコミュニケーションをより円滑にすることにもつながると期待しています。

20代男性一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

目的明確で飛躍するナノ単科体験

目的は何か確認？分析の基本は、目的を明確にすることです。目的が把握できれば、何と何を比較するか、どのグラフを用いるのが効果的かが自然と決まってきます。比較検証はどう実施？比較検証を行う際は、目的に沿った比較、いわゆる apple to apple な比較を心がけ、効果を評価する場合には、施策実施の有無による結果の違いを比較することが重要です。効果検証は如何検討？また、施策の効果検証においては、従来の手法を踏襲するだけでなく、改めて目的を再確認し、比較項目やその表現方法（グラフの選択）をより意識して分析していく必要があると感じています。

50代女性化粧品スペシャリスト

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クリティカルシンキング入門

伝わる工夫！プレゼン極意

グラフで伝えるには？情報を伝える際、文章で述べるかグラフにまとめるか、最適な方法を選択することの重要性を学びました。特にグラフを活用する場合は、扱う情報に応じて適切な種類を選ぶことが、効果的な伝達に繋がると理解しました。伝わる資料の作り方は？また、仕事において自身が分析した情報をプレゼンテーション資料にまとめ、チームと共有する機会が多いため、伝わりやすいプレゼンテーションの作成方法は非常に参考になりました。強調するメッセージやグラフ、アイコンなどを活用することで、より効果的なコミュニケーションを実現し、早速取り入れていきたいと感じています。

30代女性課長

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データ・アナリティクス入門

仮説で切り拓く未来への道

仮説で何が変わる？問題解決の第一歩として、仮説を立てる方法を学びました。仮説にデータ分析の視点を加えると、その説得力や信頼性が一層増すことを実感しています。また、仮説を立案することにより、自分の行動の筋道が明確になり、周囲への説明もしやすくなります。 3Cや4Pの意味は？仮説の立て方については、特に3Cや4Pといったフレームワークを活用し、複数の仮説を網羅的に考えることの重要性を学びました。決め打ちにせず、幅広い視野で仮説を検討することで、日々の小さな問題にも柔軟に対処でき、周りを巻き込んだ改善活動にも効果的に取り組めると感じています。

30代女性電気・電子機器製造一般社員／職員

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戦略思考入門

選択の極意：数値で裏付ける挑戦

戦略の選択方法は？ WEEK4では「戦略における選択（捨てる）を身につける」というテーマを通して、選択する際には定量的なデータの分析が不可欠であることを学びました。同様に、WEEK5では数値化によって物事を可視化する手法を学び、定量化の重要性を再確認することができました。新製品策の評価は？現在の職場では、従来の製品とは異なる新しい製品の開発が求められています。新たな取り組みでは、多くの改善策や施策が立案されますが、その効果を数値で評価することで、結果が低いものを排除し、優先順位を明確にして着実に実行していきたいと考えています。

40代男性課長

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生成AI時代のビジネス実践入門

受講生の現場で輝く生成AI活用法

生成AIの事例は？生成AIの具体的な事例は、業務改善のヒントとして非常に参考になります。実際の例から、通常業務で多大な工数がかかる作業も、AIの活用により大幅な効率化が実現できる点を、本人だけでなく周囲の担当者にも理解してもらうことが重要です。日常業務の改善策は？また、調査や文章校閲といった日常的な業務についても、より効果的な活用方法を検討すべきです。具体的には、調査などの業務を汎用化できるプロンプトを試行錯誤しながら自社向けに構築し、実務の中で最適化を図りながら継続して使用することが望ましいと考えます。

40代男性製薬課長

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生成AI時代のビジネス実践入門

議論でひも解くAI進化の鍵

AIはどう進化する？ AIが単に次の言葉を予測するだけのシステムから、文脈を理解し、一定の推論を行える技術へと進化していると感じています。分解と比較を行いながら、どのような業務に活用できるかを探る中で、的確な対立軸や切り口を導き出すことが課題となっています。議論内容はどう整理？また、議論の中から複数の論点を抽出し、それぞれの主張と根拠を整理、対比する形で議事録を作成する手法についても検討しています。この方法により、短時間で関係者に情報を配布し、次回の議論までの準備時間を短縮できる効果が期待されます。

60代非営利団体/ボランティア取締役／役員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

相手の目標が導く成長の秘訣

目標の捉え方はどう？目標設定は、もともとは自分自身で行うものだと思っていましたが、実際には相手に目標を設定させることが、その人が積極的に取り組む原動力になると実感しました。そのため、さまざまな視点から目標を捉える方法を教えることが最も効果的だと考えています。後輩指導はどう進む？また、エンパワーメントに関しては、当然ながらミスが許されない仕事は任せることができません。しかし、後輩の指導にあたっては、適切な目標設定を基盤にエンパワーメントを実践することが非常に重要だと感じました。

30代男性一般社員／職員

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生成AI時代のビジネス実践入門

仮説×挑戦新たな仲間で未来創る

仮説設定はどう進める？仮説を立て、検証を繰り返す具体的な取り組み方法を学べたことは、とても有意義に感じました。今後の研修を通じて、仮説設定のスキルをさらに磨き、実際の仕事現場でも取り入れていきたいと思います。新メンバーの成長はどう促す？また、3月からプロジェクトに新たなメンバーが加わる予定です。彼らが良好な職場環境で早期に能力を発揮し、成長していけるよう、どのようなアプローチが効果的かを、模索しながら検証していきたいと考えています。

40代男性係長／主任

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戦略的に意思決定をするための思考法を身に着けるとともに、自分のキャリアも戦略的に考え、必要な能力開発を構想していきます。

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