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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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必ず
に関する学び

全511件の振り返りを公開中

必ず

生成AI時代のビジネス実践入門

自分発見！ナノ単科の学び共有

意図が正しく反映？生成AIで作成した文章は、必ず自分自身で確認し、意図した内容が適切に反映されているか検証する必要があります。もし意図と異なる内容の場合は、具体的な指示を盛り込んだプロンプトにより再度修正することで、求める生成物に近づけることが可能です。ただし、指示が抽象的すぎるとAIが正しく理解しない恐れがあるため、なるべく具体的な内容で指示する必要があります。ツール選びは適切？また、利用するアプリケーションごとに得意とする分野が異なるため、目的に応じて適切なツールを選択することが重要です。プレゼン資料などを作成する際も、一つのアプリケーションに依存せず、各ツールの強みを活かしながら部分的に使い分けることで、より精度の高いアウトプットが期待できると理解しました。

30代男性交通・輸送一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

わかる！伝わる！資料作成のポイント

どんな資料工夫をする？相手にわかりやすい資料を作成するための工夫として、まずグラフには必ずタイトルと単位を記載することが大切だと学びました。また、重要な部分は赤色で囲むことで、見る側が一目でポイントを把握できるよう配慮しています。さらに、矢印を効果的に使用し、重要なメッセージとグラフなどの図表との連動を意識しながら、順序立てて情報を示すよう心がけています。論点整理と意見交換は？日々の業務では、主にPPTを活用して資料作成を行っています。これまでの学びに基づき、相手に伝わりやすい資料作りのためには、まず論点を整理することが重要であると感じています。加えて、一人で考えて作業を進めると視野が狭くなりがちですので、時間が許す限り第三者からの意見を取り入れるよう努めています。

30代男性自動車係長／主任

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生成AI時代のビジネス実践入門

人の目が光るAI活用術

ハルシネーションの原因は？ハルシネーションは、AIが単に間違っているのではなく、予測に基づいて文章を作成するという仕組みに起因しています。このため、AIが出力する文章が一見正確に見えたとしても、最終的な意思決定を行う前に必ず人間が確認することが求められます。 AIで業務改善はどう？また、各AIの得意分野を正しく理解し使い分けることが、業務効率を向上させる鍵であると認識しています。たとえば、営業先の情報リサーチにおいては、ニーズや課題に関するエビデンスを交えた分析をAIに依頼し、その結果を人間が最終確認してリスト化するという役割分担を実践したいと考えています。偏りのない分析を実現するため、AIとの対話を通じて最適なプロンプトの形式を作り上げる工夫も欠かせません。

30代男性小売業一般社員／職員

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アカウンティング入門

決算書で見つける価値発見のヒント

企業価値の見え方は？企業が提供する価値を考える際、どこに資源を投下し、どこで回収するのかという一連の流れを、損益計算書（P/L）や貸借対照表（B/S）を組み合わせて読み解く方法を学びました。たとえ「原価」という一つのキーワードに絞っても、多くの可能性が見えてくる一方、全く馴染みのない業界ではその想像に苦労する現実もあると実感しました。決算書をどう読む？そのため、まずは公表される決算書のどの部分に注目すべきかを見極めるのが良いかもしれません。「ここだけは必ずチェックする」という習慣を少しずつ身につけることで、全体像を把握できると感じています。日常の業務では直接生かす機会が少ないかもしれませんが、まずは決算書全体を眺める意識を持ち続けることが大切だと思います。

40代男性製薬係長／主任

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データ・アナリティクス入門

数字で紡ぐ挑戦ストーリー

目的をどう捉える？分析とは、何かと比較しながら進めていくものであると実感しています。そのため、まずは目的を明確に定め、「何のために分析を行うのか」をはっきりさせることが大切です。その過程で、どのようなデータが必要なのかを多面的に考えることが必要不可欠だと感じました。また、データそのものを目で確認できるように、加工やグラフ化を行うことも分析の質を高める手段だと実感しました。根拠はどう検証する？本日、早朝から施策の根拠となるリストを抽出し、分析作業に取り組みました。施策を実施する際には、必ず数字に裏打ちされた根拠が必要であり、データをもとに課題を明確にすることが欠かせません。昨日学んだ内容が具体的なイメージとしてしっかりと残っており、実践に役立ったと感じています。

50代女性情報技術/IT 課長

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戦略思考入門

学びで描く未来のシナリオ

未来にどう備える？シナリオプランニングとは、あり得る複数の未来を想定し、変化しそうな要因を洗い出してそれぞれのシナリオを描くことで、どの未来に向かっているのかを見極めるための指標として活用する手法です。どのような未来が訪れても慌てずに対応できるよう、事前に備えておくことの大切さがよく分かりました。戦略をどう進める？我が社では、特定の顧客に深くフォーカスする集中戦略を軸に取り組んでいます。経験、即戦力、提案力などが主要な差別化要素とされ、VRIO分析においては現在の価値と同時にリスクも伴うと捉えています。一見すれば模倣困難に見えるものの、必ずしも希少性が高いとはいえず、今後は組織として再現可能な形に、少しずつ行動計画として落とし込むことが必然であると感じました。

50代女性コンピュータ・ネットワーク取締役／役員

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クリティカルシンキング入門

数字と問いが繋ぐ学びの瞬間

どんな学びに気づく？ライブ授業を通して、「３つの視」、客観性、問いの立て方（立てる、残す、共有する）や、数字の切り方・見せ方（グラフ）の学びを振り返ることで、自分が磨くべき力を改めて認識しました。思っていた以上に忘れている部分が多いと感じ、定期的な振り返りが実践におけるアウトプットの重要性を再認識するきっかけとなりました。どう伝えて納得する？接客力の向上やデジタル化の推進においては、直感に頼るのではなく、具体的な数字をもとにして問いを立て、チームメンバーで共有しながら記録することで、納得感のある取り組みができると考えています。特に駅など現場では、必ずしも高度な社会人スキルが求められていないため、論理的な考え方そのものを実践を通して伝えていきたいと感じています。

40代男性交通・輸送係長／主任

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戦略思考入門

学びで実感！規模と範囲経済

規模経済ってどうなる？これまで「規模の経済性」や「範囲の経済性」という言葉は耳にしていたものの、内容まで理解していなかったので、今回の学習でその仕組みを把握することができました。また、規模の経済性が必ずしも働かないケースも学び、実践演習で示されたように「毎月の生産量にばらつきがある場合」には、生産量を増やしてもコストが下がらないという点を忘れないようにしたいと感じました。自社資源はどう活かす？現在は新規事業・サービスのアイディアを考えるフェーズにあり、自社のアセットやリソースをどのように活用できるかは当然の視点ですが、今後はそれらを利用することによって「規模の経済性」や「範囲の経済性」が発揮されるかどうかという観点も加えながら検討していきたいと思います。

40代女性レジャー/旅行その他

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

現場で感じた本物のリーダー論

リーダーの意味は何か？リーダーとは、フォロワーがいることにより成り立つものであり、誰もがその可能性を秘めているという点に気づかされました。組織から役割を与えられても必ずしもリーダーと呼べるわけではなく、キャリアアップを重ねるたびに「自分はリーダーと言えるのか」と自問し続ける必要性を感じました。どんなケアが本当に必要？また、終末期患者への緩和ケアチームでの活動においては、医師よりも看護師やリハビリ科職員の方が患者との距離が近く、患者も話しかけやすい状況にあることが印象的でした。医師が気づかない問題意識を、日々接する看護師から定期的に聴取することで把握し、問題が確認された場合には多職種でのカンファレンスを積極的に開催することが重要だと考えます。

30代男性病院／ヘルスケア係長／主任

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アカウンティング入門

誤解だった？原価率の本当の意味

原価率の背景は？原価率が高いと収益性が悪いと一見ネガティブに捉えられがちですが、その理由や背景、具体的な数字への反映を理解することで、必ずしも悪いと断定できないことに気づきました。急激な物価上昇など、自分ではどうにもできない外部要因も踏まえた上で、企業が直面する現状や課題、さらにはその解決策を考えることが、実際の会社経営において非常に重要だと感じました。利益構造の実像は？また、売上だけに目を向けるのではなく、全体の構造を把握し、どの部分で利益が生み出されているのかを確認する姿勢が大切だと思います。自グループの主要会社の損益計算書を見直し、各社の特性や魅力をより深く理解していくことで、事業の全体像を捉える解像度を高めたいと考えています。

40代女性交通・輸送課長

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クリティカルシンキング入門

ロジックツリーで見える説得力

根拠の使い分けは？根拠を使い分けるという発想はこれまで無かったため、提案を行う際に必ず課題の形成、その原因、解決策という流れで考えてきた自分にとって大変新鮮な学びとなりました。ロジックツリーの効果は？また、資料作成や他部署への提案において、前提知識のある相手なら多少省略しても伝わるものの、実際の業務ではそのような場面は少なく、ロジックツリーを用いることで相手に明確に伝わる文章を作成する必要性を強く感じました。説得力向上はどう？さらに、報告や資料作成において結論だけではなく、根拠が明確でないために論理が飛躍し説得力に欠ける場合が多かったことから、ロジックツリーを活用して、説得力のある提案ができるよう努めていく所存です。

30代男性レジャー/旅行一般社員／職員

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戦略思考入門

最短は幻想！納得で挑む共創の旅

学びの要点はどこ？今回の学習を通じて、目標達成までの最短距離が必ずしも最適な解決策ではないことを再認識しました。また、目標に向かう過程で、方法の取捨選択や独自性がいかに重要であるかを改めて感じるとともに、それが自身の苦手分野であることも痛感しました。こうした経験から、今後は周囲にも納得してもらえるような思考力を身につけたいと思います。部署連携はどう進む？さらに、他部署を巻き込みながら業務を進める上では、最適なゴール設定と周囲の納得が協力を得やすくし、業務のスピード感にもつながると感じました。自部署単独での方法選定では限界があるため、各部署の特色や利点を活かしながら、調整を重ねて方向性を決めていくことの重要性を改めて実感しました。

30代女性行政係長／主任

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