クリティカルシンキング入門

リモートでも伝わる文章術

グラフはどう見せる? グラフの見せ方に加え、物事を俯瞰的にとらえて相手が理解しやすい文章を作る必要性を強く感じました。何を伝えたいのかを明確にし、伝達力を高めることが仕事においても非常に重要だと実感しています。 チャットで伝わる? また、リモートワークではすべてがチャットベースで行われるため、特に初めに読み手が内容を把握できる文章構成が求められます。このため、文章全体を俯瞰的な視点で組み立てる努力をしていきたいと思います。

データ・アナリティクス入門

紙に書くだけでひらめく瞬間

紙に書いて考えるのは? まず、PCに向かう前に、紙に自由に書きながら情報を整理してみてください。こうすることで、頭の中にあるアイデアを可視化でき、仮説を立てる際の偏りを防ぐことができます。 フレームワークをどう活かす? また、整理の過程で迷いが生じたときには、フレームワークを活用して思考をさらに整えてみましょう。フレームワークを使う習慣を忘れないために、目につく場所にメモを残しておくことも大切です。

クリティカルシンキング入門

問いが未来を切り拓く

戦略の問いは何? 事業戦略の検討にあたっては、まず解を導くための問いを明確かつ具体的に設定することが重要だと感じています。問いがあいまいだと、その先に導かれる結論も不明瞭になりがちです。 問いをどう整理? そのため、最初の問いを出発点として、常にその問いを意識しながら検討を進めることを心がけています。これまで学んできた分解や視覚化の手法を活用し、正確な問いを設定する努力を続けています。

生成AI時代のビジネス実践入門

AI時代の学びで未来を切り拓く

なぜ知識が必要? AIを正しく効果的に活用するためには、私たち人間も多くの知識とスキルを習得する必要があると実感しました。また、固定概念にとらわれず、柔軟で創造的な発想が求められる時代に突入していると感じています。 どう活かすべき? 自社がこれまで以上に迅速に顧客へ価値ある体験を提供するためには、AIの卓越した能力をうまく取り入れ、業務の現場で適切に活用していくことが重要です。

データ・アナリティクス入門

仮説の違いが導く気づき

仮説の違いは何? 初めは、仮説を検討する際に、結論の仮説と問題解決の仮説の違いを深く考えずに検証していたことに気づかされました。両者の違いを意識することで、より豊かな気づきが得られる可能性があると感じました。 新たな視点は何? 次週以降は、仮説思考をさらに学びながら、現在取り組んでいる業務で提示した仮説以外の視点も模索し、問題解決プロセスを意識して進めていきたいと考えています。

クリティカルシンキング入門

読みやすく魅せる伝達の工夫

長文はどう読んでもらえる? 仕事柄、全社への周知文を作成する機会が多く、長文だと読まれにくいという経験から、読みやすい体裁で情報を伝えることの大切さを感じています。 苦手な資料はどう克服する? また、これまではスライド作成が苦手でしたが、今回の研修を通じて基本的なイメージがつかめました。そこで、来期に導入してほしいパッケージの提案資料を試しに作成してみようと考えています。

マーケティング入門

ペインをチャンスに!振り返りの力

部署と企業はどう連携? カウンターパートとなり得る企業が抱く考えや、自社内の関係部署での意見を踏まえながら、既存業務を進めることが重要であると認識しました。 課題からどう価値創出? また、業務の中でペインポイントとゲインポイントという視点を常に意識し、課題の掘り起こしから新たな価値の創造へとつなげる姿勢を持ち続けることが、今後の取り組みにおいても大切だと感じています。

クリティカルシンキング入門

課題解決のためのイシュー設定とその意義

イシューの設定は何が重要? イシューを見極めることの重要性を学びました。まず、何を解くべきイシューとして設定するのかを考えることが必要です。そして、そのイシューに対しての主張や根拠をセットにすることが重要です。このためには、ロジックツリーを用いて抜け漏れなくダブりなく考えることや、データを適切な形で扱うことが求められます。 提案時に

クリティカルシンキング入門

グラフで魅せる資料の魔法

グラフ活用はどうする? これまで資料作成ではグラフの使用が少なかったですが、今回学んだ知識を活かし、意識的にグラフを作成してアウトプットに反映させたいと考えています。 スライド伝え方はどう? また、スライド作成についても、相手に情報を探らせるのではなく、伝えたい内容を明確に強調できるよう、丁寧に作り込むことを心がけています。

マーケティング入門

アイデアで未来を魅せる瞬間

顧客に刺さるポイントは? 新製品のアイデア出しにおいて、まずはどの顧客層に刺さるかを検討し、その商品がどのような場面で役立つのか、どのようなポジティブな変化をもたらすのかを想定しました。 報告内容で伝わる? その上で、市場の成長性を踏まえたストーリーとして社内に報告することができ、提案のメッセージ性も重視した報告となりました。
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