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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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職種が「その他」

の受講生の学び

全1764件の振り返りを公開中

アカウンティング入門

PL分析が導く成長のヒント

基本的な枠組確認は？ PLの基礎的な枠組みを再確認し、ストーリーに沿って読むべきポイントを整理することができました。利益率の見直しは？実際の業務に適用する際は、あるべき利益や利益率を把握し、その差異が生じた場合にどこを見直すべきかを学びました。どの項目が増減？また、海外子会社のPLを昨年と比較して、どの項目が増減したのかを把握し、その理由について自分自身で考える機会となりました。将来的には、望ましい割合について上長と意見を交わす良いきっかけになりました。

40代男性一般社員／職員

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アカウンティング入門

数字に宿る会社の物語

数字感覚の見直しは？簿記2級の学習時、数字を感覚的に捉えることができず、苦手意識がありました。しかし、PLの数字から会社の具体像を想像し、イメージすることができるのではないかという可能性に気づき、挑戦できるようになった気がします。決算書入力のコツは？また、業務でグループ会社の決算書を入力する際、これまでただの数字の羅列として見ていたため、今後は一社一社の収益モデルや前期比の違いなど、各社の特徴を頭の中で具体的に思い描きながら作業に取り組みたいと考えています。

40代女性一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

仮説と検証で開く実践の扉

仮説をどう検証する？仮説を立て、原因を探る際、思考の範囲を広げることについて検討する点が印象に残りました。単に考え続けるだけではなく、判断基準を明確にした上で、条件をそろえた検証を行うことが大切だと感じました。実績につなぐ判断は？また、直接的にこの手法を当てはめるのは難しい部分もありますが、重要度順に数値化し比較するアプローチにも挑戦していきたいと思います。業務、人件費、利益のバランスを考慮しながら、じっくりと検討し、迅速な判断で実績につなげていく所存です。

50代女性放送・メディア部長

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

上司の反省が部下育成を変える

部下育成をどう考える？総合演習を通じて、部下の育成やモチベーションの維持について深く考察しました。自分の意図と異なる業務に取り組む際、部下への接し方を十分に工夫しなければ、育成に大きな支障をきたすことを痛感しました。仕事指示の見直しは？また、部下との接し方、特に仕事の指示の出し方についても改善の必要性を感じています。次のクールに新たなプロジェクトが始まるにあたり、過去の失敗を再び起こさないよう、自らの行動を客観的に見直すことが重要だと考えています。

40代男性その他

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マーケティング入門

消費者ニーズで拓く新製品開発

消費者ニーズ把握はどうする？新製品の開発では、消費者ニーズを徹底的に把握することが極めて重要だと学びました。総合的なヒアリングを通して、コンセプトを絞り込む方法や、カスタマージャーニー、ペインポイントといった分析手法の有用性を理解しました。発表準備はどう進める？現在、開発会議で発表を控えており、コンセプト決定の役割を任されています。学んだ知識を活かし、顧客ニーズと市場動向を的確に捉えながら、今後の新製品開発プロジェクトを進めていきたいと考えています。

40代男性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

振り返る勇気、未来への一歩

どうして明瞭に伝える？普段の業務では、レポーティング以外にメールやチャットを通じたコミュニケーションが多いため、相手に負担をかけずに内容を正しく伝えたいと考えています。その結果、求める答えを最短で得るための手段として、文章の明確さを重視しています。主語はなぜ大切？特に、普段のやり取りにおいては主語や目的語を意識することで、誰が見ても理解しやすい文章作成を心がけています。これにより、内容が論理的に整理され、スムーズな情報伝達が実現できると感じています。

30代男性保険一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

代表値だけじゃ見えない発見

分析の誤りに気づく？データを分析する際、手法に誤りがあると仮説さえも誤ってしまうことを実感しました。代表値だけに頼るのではなく、散らばりなど他の視点にも注目し、分析や加工の方法の知識を豊富に持っておくことの重要性を学びました。新発見の秘訣は？業務においては、従来の方法を踏襲することが多い中でも、新たな発見や提案を生むためにはアプローチを変えることが鍵だと感じています。数字の見方一つで、これまで気付かなかった視点や発見があることに気づかされました。

30代女性一般社員／職員

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マーケティング入門

受講生が語る顧客体験の魔法

顧客体験ってどうして？顧客の体験という観点について学びました。単に製品のデザインやコンセプト、価格といった目に見える情報だけでなく、製品を通じて得られる感情や経験が、他社の製品・サービスとの差別化において重要な要素となることを実感しました。製品開発はどう見据える？また、製品開発においては、各国のニーズや人口分布、経済状況など将来の動向を踏まえた上で、どのような製品を市場に投入すべきかというストーリー作りに、この知識を活かしています。

40代男性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

相手目線で紡ぐ伝わるメール術

メール作成で相手に届く？自分本位にならず、相手を意識したメール作成が大切だと感じています。グラフや文章のデザイン、アイキャッチなど、受け手が読みやすい体裁を工夫することで、情報が伝わりやすくなると思います。全体のバランスは？普段からメールを送る際には、文章の硬さや柔らかさ、また全体のバランスを意識して内容を整えています。文章だけでなく、必要に応じてグラフを用いることも検討し、受け手が情報を探さなくても済むような工夫を心がけたいです。

50代男性病院／ヘルスケア係長／主任

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クリティカルシンキング入門

課題意識で会議革命

会議の目的は何ですか？日頃の会議では、議論すべき課題が明確でなかったり、課題を意識し続けなかった結果、議論が散漫になり、当初の目的に沿った解決策にたどり着けない状況に直面することがあると改めて感じました。資料準備は万全ですか？また、会議や資料作成、役員への説明時には、その場で意識すべき課題と対応策を基本の骨格としてしっかり持ちながら思考する習慣を身につけたいと考えています。

40代女性係長／主任

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クリティカルシンキング入門

課題解決のためのイシュー設定とその意義

イシューの設定は何が重要？イシューを見極めることの重要性を学びました。まず、何を解くべきイシューとして設定するのかを考えることが必要です。そして、そのイシューに対しての主張や根拠をセットにすることが重要です。このためには、ロジックツリーを用いて抜け漏れなくダブりなく考えることや、データを適切な形で扱うことが求められます。提案時に

30代女性一般社員／職員

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マーケティング入門

アイデアで未来を魅せる瞬間

顧客に刺さるポイントは？新製品のアイデア出しにおいて、まずはどの顧客層に刺さるかを検討し、その商品がどのような場面で役立つのか、どのようなポジティブな変化をもたらすのかを想定しました。報告内容で伝わる？その上で、市場の成長性を踏まえたストーリーとして社内に報告することができ、提案のメッセージ性も重視した報告となりました。

40代男性一般社員／職員

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リーダーシップを発揮して組織・メンバーを動かすための基本的な考え方を学ぶとともに、リーダーとしての自分自身のキャリアについて考えを深めていきます。

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