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「戦略思考入門」

に関する学び

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判断軸はどう整える？ 「捨てる」力を身につけるためには、思考を停止させることなく、常に現状の最適解を意識することが大切だと学びました。業務の中で優先順位を考える場面は数多くありますが、投資や時間に対する費用対効果の視点をしっかりと取り入れ、自分自身の判断の軸を築いておくことが重要です。そして、その判断軸を周囲にわかりやすく整理して伝えることで、納得を得ながら業務を推進できると感じています。 本当に必要な報告は？ また、定例ミーティングや定期報告、報告資料の中で不要なページや内容が含まれていないかという視点を常に持ち、業務の中に存在する「実は省略しても良い内容」がないかをチェックすることも意識しています。そもそもその業務や内容は、誰のために何のために行われているのかを5W1Hの視点で見直し、現状と照らし合わせながら本当に必要なものかどうかを判断しています。不要と判断した内容は、その旨を速やかに提案するように努めています。

戦略の基本はどう？ 戦略の基本的な考え方やフレームワークについて、知らなかった点が多かった分、大変学びがありました。特に、理想の姿（ゴール）を明確にし、そこに向けて現状とのギャップを埋めていく考え方は、今後の業務でも活かしていきたいと感じました。 ゴールはどう決める？ 今後は、これまでの背景や個人的なやりたいことに基づく計画ではなく、状況に応じたフレームワークを適用し、明確なゴールを目指していきたいと思います。たとえば、SWOT分析は基本となるフレームワークだと捉えており、他社の事例を参考にしながら自社にあてはめることで、より効果的な戦略策定ができると感じました。 戦略構築はどう進める？ これまでの実務経験も参考にしつつ、今後はフレームワークに沿って戦略を構築していきたいと考えています。そして、そのフレームワークを活用できるかどうかは、今後の戦略策定の中でメンバーの意見も取り入れながら進めていく予定です。

経済性って何だ？ 今週は「経済性」について学び、規模の経済性、範囲の経済性、ネットワークの経済性の三つの観点から考察する機会を得ました。異なる業界や業種、商品・サービス間であっても、共通する法則やメカニズムが存在する点が興味深かったです。 リスクは何だろう？ また、各経済性にはメリットがある一方で、不経済になるリスクも潜んでいるため、そのメカニズムを正しく理解しておくことの重要性を実感しました。自社がどの経済性を活かすべきか、また業界内ではどの経済性が働きやすいのかを探ることが今後の戦略形成において鍵になると考えています。 戦略の鍵はどこ？ 例えば、単に顧客数を増やすことだけでなく、顧客が利用可能なサービスや商品の幅を広げる範囲の経済性に注目する手法が有効かもしれません。さらには、業界内で上位に位置する企業がどのようなメカニズムで成長を実現しているのか、そのプロセスを分析する視点も今後の参考になると感じました。

業務見直しの必要は？ 現在の業務を冷静に見直すことで、戦略的にやめることや捨てることの必要性を学びました。何かをやめる際にはデメリット、特に顧客からの反発を懸念しがちです。しかし、様々な角度からメリットとデメリットを分析し、総合的に判断することが重要であると感じました。 顧客サービスの見直しは？ 自分の業務や自組織の業務において、今回学んだ視点から見直すべき業務は多く存在します。特に、売上につながらない対顧客サービスについては、疑問を持たずに当たり前に行ってしまっていることが多いです。そのため、見直してやめる判断ができるのではないかと感じています。 議論の進め方は？ まずはやめる候補の業務を洗い出し、それらのメリットとデメリットを冷静に書き出してみたいと思います。その後、書き出した内容を職場のメンバーと共に議論し、抜け漏れがないか、また組織全体で見たときにどう変化するのかを確認していきたいと考えています。

目的は何に注目？ そもそも、何がイシューなのか（＝目的は何か）を明確にすることが最も大切です。目的を見失わず、本質を捉えた上でスタートとゴールを意識することで、その後の議論が無駄にならず、順序だてた考察が可能となります。また、具体的方法論を学び、フレームワークに沿って考えることで、抜け漏れを防ぐことができると実感しました。実践を重ねることが成長への鍵であると感じています。 経営戦略はどう見る？ グループ会社の経営においては、今回学んだ知識が大いに役立ちました。各社の経営戦略について話を伺う際、学んだ観点から適切な質問をすることで、相手企業の意識向上につながり、グループ全体の成長に寄与できると考えています。さらに、各社とのコミュニケーションにあたっては、あらかじめ質問内容を整理し、的確に問いかけることが重要だと感じました。このような学びの場を、グループ会社への研修メニューの一環として提供するのも一案かもしれません。

戦略思考はどう見える？ 戦略思考とは、まず明確な目標を設定し、その目標に向けてリソースをどのように配分し有効活用するか、また目標に至る最適な道筋を描くことだと理解しました。この考え方では、高い視座で全体を俯瞰し、何をすべきか、何をしないかを大局的に判断する能力が求められることを学びました。しかし、一方でその実践が十分でないと感じる場面もあり、自らの課題として認識しています。 計画策定はどう進む？ 現在、IT関連の開発部門の責任者として事業計画の策定に携わっています。これまでの計画は、現状を出発点に考える傾向が強く、目的から逆算したものではありませんでした。しかし、戦略思考を取り入れることで、長期的視点に基づく明確な目標設定や、現在地と目標とのギャップ、課題の明確化が可能になったと実感しています。今後は、何をするか、何を控えるかを慎重に選別しながら、組織の成長を一層促進する事業計画を立案していきたいと考えています。

目的整理はどう進む？ ライブ授業では、シナリオ実習を通じて目的の明確化、優先順位の決定、リソースの最適な活用、そして情報収集の大切さを学びました。一方、動画学習では戦略と戦術の違いに着目し、物事全体を俯瞰して捉える重要性を実感しました。これにより、まずは達成すべき目標の整理と明確化、そしてその目標に向けた無駄のない計画作成の必要性を体得することができました。 開発進捗はどう見極める？ また、システム開発の初期段階においては、顧客の要望整理と目的の明確化、優先順位の確定、さらには予算や人員配置、期限設定といったリソースの最適化が欠かせません。開発段階では、全体の状況を把握しながら効率的な進捗管理を行うことで、無理なくプロジェクトを進めることが可能となります。発生する課題に関しても、すべてに対応するのではなく、優先順位に基づいて取り組むことで、リソースを集中させながら最適な解決策を見出すことが大切だと感じました。

ゴール達成の道筋は？ 講義を受けた結果、初回に示されたゴールへの道筋が、これまでの各WEEKで学んだ内容によって支えられていると実感しました。フレームワークを活用する中で、状況に応じてドライな対応が求められる場面があると認識しつつ、相手にどう伝え、どう伝わるかをその視点も含めて考えた上でアウトプットする必要性を再確認しました。自分が把握している情報をもとに一定の戦略を立てることは可能ですが、相手によっては情報の幅を広げる必要があることにも改めて気づかされました。 現職活用の工夫は？ また、現職の立場から、経営陣への説明や中期計画の策定にこれらの学びを有効に活用しようと考えています。ただし、フレームワークをあくまで土台と捉え、形式にとらわれず自分の考えも交えてアウトプットする姿勢を大切にしたいと思います。 一番の実感は？ 皆さんは、今回の学びの中でどの部分を最も自分のものとして実感されましたか？

内外環境をどう見る？ 戦略思考全体を振り返る中で、まずは内外環境を正確に認識し、各フレームワークを活用して戦略を描くことの重要性を実感しました。広い視野や高い視座、そして経営視点を持つためには、顧客の価値を見極め、実現可能性や持続可能性、さらには独自性や模倣性について組織内で実行できるかどうかを検討する必要があります。また、インパクトが大きく不確実性の高い事象に備えてシナリオプランニングを実践すること、さらに事業経済性を本質的に捉える大きな視点を持つことも重要だと再認識しました。 DX推進の秘訣は何？ 自身が担当する市場品質業務プロセスのDX化では、AIの進化など変化が激しい中で、短期間での戦略検討が求められています。直接的な競合との戦いではないため、慎重に戦略を検討する一方で、各種シナジーの効果も意識しながら取り組む必要があります。これからも実践を心がけ、柔軟かつ迅速な戦略立案を続けていきたいと考えています。

分析の必要性は？ 「会社全体に価値を生む行動を意識する」という問いかけにハッとさせられました。日頃から経営者との視座の違いを感じることが多い中、今回学んだ3C分析、PEST分析、5F分析、SWOT分析、バリューチェーンなどのフレームワークにおいて、情報の整理や分析が十分でなかった点に気付かされました。これらの手法により、自身の思考の癖や偏りを認識すると同時に、これまでには考慮できなかった観点に意識を向けることができると感じます。 成果選択はどう？ また、全社的に生産性向上が求められる今、何をすべきか、何をすべきでないかという選択が必要とされる状況において、今回学んだフレームワークは大いに役立つと考えます。従来は目の前の状況や経験、勘に頼った判断から、必要な行動を先送りにしてしまうこともありました。しかし、フレームワークを活用して広い視野で物事を俯瞰することで、本当に必要な選択を行えるのではないかと思います。

ビジネス法則は？ 今回の学びを通じて、戦略や差別化を考える際にビジネスの法則やメカニズムを理解する重要性を再認識しました。しかし、これらの法則は誰にでも当てはまる普遍的なものではなく、自社の業界外部環境や内部環境、さらには強みを考慮して適切に捉える必要があると感じました。また、新規参入や代替品の登場によって従来のメカニズムが覆される可能性にも十分留意すべきだと思います。 事務部の戦略はどう？ 保険会社の事務部門という立場からは、まず会社全体の戦略を理解する上で、環境分析だけでなく今回学んだメカニズムや法則の視点を取り入れることが大切だと考えています。その上で、自部門の戦略を策定する際には、規模の経済性（ベンダーの統合によるコスト削減）、習熟度（生産性向上によるコストダウン）、そして範囲の経済性（部門や企業の価値向上を狙うスキームの活用）という視点も加味して、より実践的な戦略を検討していきたいと思います。

本当の顧客は誰？ 顧客が誰であるかをまず明確にすることが重要だと感じました。ターゲットをはっきりさせることで、どのような判断軸で物事を進めるかが明確になり、日常の中で見落としがちな点にも気づくことができるという印象を受けました。 価値はどう伝える？ また、顧客の視点から価値を提供できるかどうかを考え、実現可能性や持続可能性を検証することの大切さも実感しました。具体的には、どのような施策が自社にとって独自性を持ち、他社との差別化につながるか、そのために自社の強みを整理することが必要だと考えます。 VRIOで差を見極め？ さらに、差別化の手法としてVRIOのフレームワーク（価値、希少性、模倣困難性、そして組織の活用能力）を活用する点も非常に参考になりました。このフレームワークに基づいて施策を検討することで、提供する価値を一層明確にし、具体的かつ効果的なアイデアに結びつけることができると実感しています。