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「生成AI時代のビジネス実践入門」

に関する学び

全585件の振り返りを公開中

生成AI時代のビジネス実践入門

ナノ単科で学びに出会う瞬間

生成AIの信頼はどうする？生成AIは情報の収集や推論が得意ですが、その大規模言語モデルが持つ特性に留意し、完全に信頼するのではなく、正誤を自分で判断しながら利用する必要があると感じました。採用基準は自分で？また、生成AIの強みを活かしていく一方で、その出力内容を採用するか否かは自己判断で決めるべきです。セミナー資料やサービス紹介、提案書などを作成する際には、アイディアの整理や発想の拡充を目的に活用できますが、具体的にどのように成果物に反映させるかは自らの責任で判断することが重要です。

40代男性情報技術/IT 会長／社長

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生成AI時代のビジネス実践入門

対話で見えたAIの新たな可能性

AIパートナーの意義は？ AIは単なるツールとして扱うのではなく、共に歩むパートナーとしてアウトプットを高める重要性を感じました。さらに、他者との対話を通じて、AIとの関わり方について新たな気づきを得ることができました。企業価値はどのように？また、多くの企業が抱える課題として、AIのどう使うかだけでなく、どのような価値を企業に提供するかを考える必要があると感じました。個人としても、企業の方針を策定する際に、異なる視点からAIとの関わり方について提言することが求められると考えています。

40代男性製薬課長

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生成AI時代のビジネス実践入門

気づきと挑戦：プロンプト活用術

プロンプトは何故重要？これまで主に対話形式で活用していたため、プロンプトという概念とその作り方の重要性に気づきました。多くの方が資料作成や情報収集に活用しているのを見て、私もさらに一段階進んだAIの利用法を習得したいと考えるようになりました。 AI活用はどう考える？また、自分の業務において何が常に引っかかっているのか、AIをどのように活用して解決へと導くのかを見極める必要性も感じました。既にパッケージ化されたツールとAIの可能性との違いについて、じっくり考えていきたいと思います。

50代女性部長

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生成AI時代のビジネス実践入門

生成AIで学びが広がる

生成AI利用、何が変わった？生成AIの活用に対するハードルが下がったことは、私にとって大きな変化でした。講義前は具体的な活用イメージが湧かなかった業務でも、「こうすれば活用できるかも」と考えられるようになり、学びが実感できました。プロンプト挑戦の意図は？また、プロンプト作成能力を向上させ、自分に似せたAIの構築に挑戦したいと考えています。業務上、チーム内や社内のメンバーからの相談が多いことから、AIの活用で効率化や業務出力の向上が図れるのではないかと期待しています。

40代男性課長

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生成AI時代のビジネス実践入門

生成AIで広がる成長の一歩

生成AIの指示はどう？生成AIの特徴を十分理解した上で、適切な指示を出すことが重要だと感じました。データの分析を通じ、事業低迷の原因を探る依頼にも対応できると分かったため、自分で考える際の参考材料として活用していきたいと思います。多角的な活用法はどう？また、人事研修でのアンケート結果の分析に役立てるとともに、メールの下書き作成や英語への翻訳依頼も行えると認識しました。さらに、インタビュー内容の要約、公開用記事の作成、添削などの依頼も可能であると理解しています。

30代女性一般社員／職員

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生成AI時代のビジネス実践入門

あなたも一歩、未来へ踏み出す

AIの可能性と限界は？ AIは分析や一般的な考察には適していますが、抽象的な指示に対しては人間の意図を完全には汲み取れないと感じています。そのため、下書きとしては有用ですが、必ず自分で一読し、納得した上で採用する必要があると考えています。顧客提案と効率化は？また、顧客提案や文面作成、プレゼン資料の下書きに活用できる点が魅力です。さらに、顧客ニーズの把握や市場動向のリサーチにも活用できるため、特にビジネスライクな文章作成にかかる時間を効率化できると期待しています。

40代男性係長／主任

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生成AI時代のビジネス実践入門

生成AIで契約書改定の未来へ

AIで変わる改定作業は？契約書の改定の場面では、生成AIを活用することで作業時間の短縮が期待できると考えています。そのため、メタプロンプティングを利用し、最適なプロンプトを設定することで、より効率的な作業が可能になると思います。契約知識はどう高める？また、契約書に関する知識を深めることで、リスク管理にもつながると感じています。今後は、メタプロンプティングの活用を中心に、契約書改定作業の効率化と安全性向上を目指していきたいと考えています。

50代男性乳製品次長

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生成AI時代のビジネス実践入門

仮説×挑戦新たな仲間で未来創る

仮説設定はどう進める？仮説を立て、検証を繰り返す具体的な取り組み方法を学べたことは、とても有意義に感じました。今後の研修を通じて、仮説設定のスキルをさらに磨き、実際の仕事現場でも取り入れていきたいと思います。新メンバーの成長はどう促す？また、3月からプロジェクトに新たなメンバーが加わる予定です。彼らが良好な職場環境で早期に能力を発揮し、成長していけるよう、どのようなアプローチが効果的かを、模索しながら検証していきたいと考えています。

40代男性係長／主任

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生成AI時代のビジネス実践入門

AI時代の学びで未来を切り拓く

なぜ知識が必要？ AIを正しく効果的に活用するためには、私たち人間も多くの知識とスキルを習得する必要があると実感しました。また、固定概念にとらわれず、柔軟で創造的な発想が求められる時代に突入していると感じています。どう活かすべき？自社がこれまで以上に迅速に顧客へ価値ある体験を提供するためには、AIの卓越した能力をうまく取り入れ、業務の現場で適切に活用していくことが重要です。

40代男性化学品一般社員／職員

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