クリティカルシンキング入門

論理的思考で自分を再発見する

目的意識はどうする? クリティカルシンキングを行うことで、事象を的確にとらえ、見落としがちな点を補足しやすくなります。この手法に取り組む際は、常に目的を意識し、自分の思考の癖を認識し、絶えず問い続ける心構えが大切だと感じました。 思考癖の見直しは? また、クリティカルシンキングを学ぶ中で特に印象的だったのは、「自分には思考の癖があることを常に意識する」という点です。実際、問題に直面すると、私はつい概念だけで手を動かしがちです。この癖を認識し、一度立ち止まって論理的に考える習慣を身につけたいと強く感じています。

クリティカルシンキング入門

視点の転換で見える新たな自分

自分視点はなぜ生じる? 無意識のうちに自分の考え方が限定されていることに気づきました。特に、自身が抱える「本質的な課題の発見」と「異なる立場の人への伝達」の場面で、自分視点に陥りやすいと認識しています。 他者の視点はどう理解する? この経験から、異なる立場の人々に情報を伝える際には、「ほかの切り口はないか?」や「なぜそのように考えるのか?」と、一歩引いて考えることが重要だと感じました。こうした視点の転換が、自分の思考の幅を広げ、視野を拡げるために有効であると考えています。

戦略思考入門

部門を超える俯瞰思考で挑戦

戦略の全体像は? 戦略とは、目標に最短かつ最速で到達するための計画作りであり、単に目先の状況だけでなく、自身が所属する組織や市場、社会全体の状況も踏まえて考える必要があります。 兼務経験をどう活かす? 私は、勤務先で管理部門と事業部門の双方を兼務しており、これを自分の置かれた状況を部門の枠を超えて俯瞰できる好機と捉えています。その経験を活かし、与えられたミッションが勤務先全体にどのような意味を持つのかを常に意識しながら、目の前の作業に真摯に取り組んでいきたいと考えています。

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

上司の反省が部下育成を変える

部下育成をどう考える? 総合演習を通じて、部下の育成やモチベーションの維持について深く考察しました。自分の意図と異なる業務に取り組む際、部下への接し方を十分に工夫しなければ、育成に大きな支障をきたすことを痛感しました。 仕事指示の見直しは? また、部下との接し方、特に仕事の指示の出し方についても改善の必要性を感じています。次のクールに新たなプロジェクトが始まるにあたり、過去の失敗を再び起こさないよう、自らの行動を客観的に見直すことが重要だと考えています。

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

考える一歩で変わる自分

無意識の変化は? これまで、環境要因や部下の適合要因をある程度意識しながら、無意識に行動を変化させていたと感じています。 行動選択はなぜ? 今後は、行動に移す前に「なぜこの行動を選ぶのか」を立ち止まって考える時間を持ち、状況により適した対応ができるよう努めていきたいと思います。
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