戦略思考入門

見える!コスト改善の道しるべ

改善余地はどこ? コスト低減のメカニズムを学ぶことで、どの部分に改善の余地があるか、またどのような打ち手が考えられるかを明確に掴むことができました。特にモノづくりの現場では分かりやすい事例が多く示されましたが、無形商材のサービスや間接部門など、実物が存在しない分野においては、コストを構成する要素の定義が一層難しいと感じました。 共有方法はどうする? また、複数のサービスにおける売上やコストの全体像を把握し、次のビジネスアクションにつなげるためには、まず参加者全員でコスト構造のメカニズムを共有し、合意形成を図ることが重要だと考えます。加えて、定期的に状況を観察し、現状と改善点を明確にしていく必要性を強く感じました。

データ・アナリティクス入門

実情を活かす多角的分析のすすめ

目的や進め方は整っていますか? 分析に取り組む際は、まず目的や進め方を明確にし、関係者と認識を合わせることが重要だと学びました。また、1人で行う場合でも、フレームワークを活用して多角的な視点から分析し、偏りのない結果を目指すことが大切だと感じています。 今後の計画は具体的? 今後は、目的と求めるアウトプットをしっかりと定めた上で、データだけでなく現場の実情も踏まえた多角的な分析を実施していきたいです。各部門の意見を取り入れながら、What・Where・Why・Howの各ステップを丁寧に行き来することで、根拠ある改善提案へとつなげていくことを目指します。

アカウンティング入門

数字が語る成長のヒント

5つの利益、どう捉える? 損益計算書が5つの利益で構成されていることを知り、具体的な内容を理解することができました。また、ケース問題を通じて、費用負担を抑えるために安易に費用を削減することのリスクを学び、より慎重なアプローチが必要であると実感しました。 比較から何が導かれる? クライアントの損益計算書を分析し、収益面からの理解を深めることで、サービスの改善や新たなサービスの構築に生かしたいと考えています。そのため、同業他社の損益計算書との比較検討を行い、伸びている部門に注目することで、具体的な改善策を模索していきます。

戦略思考入門

差別化実践!6週間の挑戦

なぜ差別化が必要? 製造業で生き残るためには、単に自社製品の原価低減だけではなく、他社製品との違いを明確にする差別化が必要だと実感しました。目の前の自社だけに留まらず、業界全体を見渡す視点が重要です。 どう実践を進める? ナノ単科での6週間の学びを通じ、理解できている点とまだ十分に理解できていない点がはっきりと分かりました。今後は、担当している製品に当てはめた差別化の分析を実践し、まずは同業他社の情報収集から始める予定です。加えて、自社の戦略部門のメンバーとも分析結果について意見を交わし、さらなる改善を目指していきます。
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