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自分 ✕ 人

に関する学び

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戦略的思考がなぜ重要？ このコースでは、特に現代のビジネス環境における戦略的思考が重要であるということを実感しました。経営の基本的な理論を学びつつ、それを実際のビジネスケースに当てはめて考えることで、理解を深めることができました。 オンライン学習の利点とは？ また、オンライン学習の利点を最大限に活用するために、他の受講生と積極的にディスカッションを行いました。この経験を通じて、他人の視点を学び、同時に自分自身の考えも深めることができたと感じています。 効率的な学習をどう進める？ さらに、講義動画や資料が非常に充実しており、必要な情報が簡単に手に入るため、効率的に学習を進めることができました。講義の内容が明確で簡潔な点も、理解を助ける要因となりました。 学んだ内容をどう活かす？ 今後は、学んだ内容を実際の業務に活かし、より効果的な意思決定を行えるよう努めたいと思います。特に戦略策定やその実行において、今回学んだフレームワークや理論を活用していきたいと考えています。

体験価値向上の秘訣は？ 顧客が自ら利用する商品やサービスの体験価値をいかに向上させるかというテーマは、個人的に非常に面白く、印象深かったです。当初は、マーケティング側の経験や知識、国籍、文化など幅広い要素が関係するため、複雑な事例も存在するのではと一瞬考えました。しかし、実際には、機能面と情緒面の両方から対象のターゲット層にどれだけ見事に訴求できるかがポイントとなり、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの前提条件をしっかり創造すれば、その後の解決策をブレークダウンすることで答えが導かれるという点に納得しました。 基本に立ち返るべき？ また、日常業務では「体験価値」という言葉をよく使用していますが、本講習の内容と照らし合わせると、捉え方の精度が十分でないのではないかと心配に感じました。どうやら、マーケッターとしての視点よりも、売り込み寄りになってしまっている印象があります。自分自身を含め、組織全体で基本に立ち返り、行動の中身をアップデートしていきたいと感じています。

正しい問いはどこ？ 人は、考えやすい内容や考えたいことに陥りがちです。そのため、課題解決に際しては、正しい問いを立て、効果的な切り口を見出すことが重要です。この姿勢を意識することで、偏りのない視点から問題と向き合えるようになります。 どの方法が効果的？ また、「頭の使い方を知る」「他者とディスカッションする」「反復トレーニングを行う」といった方法論は、自己の思考力を鍛える上で大変有効です。こうした取り組みを実践することで、理論と実践の両面から課題に取り組む力が養われます。 チームで探る秘訣は？ さらに、職場においては、個人で孤立して進めるのではなく、問いを共有し、チーム全体で課題の本質を探ることが求められます。宣言的知識、手続的知識、条件的知識といった知識の種類を意識することで、より具体的な解決策を見出すことができると感じています。 実践で変わる法則は？ 以上の点を実践に移すことで、日常の業務や課題解決のプロセスにおいて、より効果的なアプローチが取れると確信しています。

無意識な思考整理は？ 自分でも無意識に持っている思考パターンがあることに気づきました。常に、自分の考えが組織の目的からずれていないか、正しい方向へ向かっているかを問い直す必要性を学びました。 情報整理の基本は？ そのための基本として、ブロック図のような形式で思考を階層化し、抜け漏れなく情報を整理する方法が大切だと感じています。客観性を鍛えることで、自分固有の考え方の癖から離れることができ、日々のアウトプットや業務においても実践できると実感しました。 多様な視点を取り入れる？ 部下や上司へ提案する際は、上記の方法で整理した考えをもとに説明するようにしています。提示前の情報収集段階では、自分の視点だけに囚われず、反対意見を持つ人々を含めた幅広い視点から情報を集めることが大切です。そして、その集まった情報を階層ごとに客観的に分類しながら考えることが理想的です。 適切な伝達方法は？ 目的が明確になったら、適切なレベルの情報を用いて分かりやすく部下や上司に伝えるよう努めています。

キャリアの新発見は？ キャリアアンカーについては、これまで十分に考慮する機会がなかったため、新たな発見となりました。ただし、一つの要素だけに該当するわけではなく、複数の要素が絡み合う捉え方が必要だと感じます。そのため、社会に出たばかりの後輩や、自らの進路に迷いがある人たちにとって、有効な指針となる可能性があると思います。 仕事にどう反映する？ 一方で、キャリアアンカーを仕事に直接当てはめるのは難しいと感じました。自分自身は認識していても、それをそのまま部下やメンバーに伝えるのは適切ではないように思います。むしろ、同じように研修を通して実際に体感してもらう方法が、受講を促す一つのアプローチになるのではないでしょうか。 組織とキャリアの関係は？ また、組織とキャリアの関係について、「組織とは切り離すべき」という留意点がある一方で、「キャリアをどのように活用するかが求められる」という考えもあり、矛盾を感じる部分がありました。この点については、皆さんのご意見を伺いたいと思います。

クリティカルシンキングが大切な理由は？ クリティカルシンキングは偏りを起こさないための土台であり、その偏りを防ぐために「視点」「視座」「視野」の3つの視点を理解しました。今までの私はどうしても自分視点で仕事を進めていたため、これからは自分以外の視点・視座・視野を取り入れていきたいと考えています。 新しい視点をどう活かす？ 新しい事業や業務の企画・設計の際には、その視点を取り入れることで深みが増すと思います。自分が直接かかわる事柄だけでなく、他部署や他のメンバー、経営層にとってもどうかと考えることで、より重厚な思考ができ、考えの漏れを防ぐことができると感じています。 課題解決のステップは？ 課題に直面した際には、まず「視点」「視座」「視野」を意識して、自分に関わること以外の要素も考慮することで課題を分解します。その上で、課題に関わる人や事柄を整理し、自分でできること、他の人に聞くこと、他の人に頼むことを明確にすることで、課題解決の質とスピードを向上させたいと考えています。

思考の偏りをどう減らす？ 普段から思考が偏らないように意識しているものの、自分のアウトプットには偏りが多いことに気づきました。その偏りを減らすために、複数人でのディスカッションは有用だと思いますが、一人の時でもそれを実践できるように努力を重ねていきたいです。 クリティカルシンキングの実践法は？ 私は仕事の中で顧客のデータを扱うことが多く、そのデータを分析してインサイトを導出する際に思考の偏りが現れることがあります。ディスカッションを通じてその偏りをある程度排除できますが、会議の時間をより効率的に使うためにも、個人レベルでクリティカルシンキングを実践し、思考の偏りを排除することが重要だと感じました。 日常で能力を活用するには？ 私は仕事の中での能力活用を目指しているため、普段の生活の中からクリティカルシンキングの練習をしたいと考えています。ニュースを見たりネット記事を読んだりする際に、一度取り入れた情報を反芻し、より幅広い視点で考え直すことで、それが達成できると思います。

キャリアの現状はどう？ キャリアサバイバルというテーマが非常に印象に残りました。今までは、自分のキャリアイメージ（どのように成長していくか）だけを考えており、環境の変化や仕事の変動に対して中長期的な視点が不足していたと感じています。 キャリアの伝え方は？ また、キャリアアンカーの理解と、それをメンバーに伝えることで信頼を得るという学びも大きかったです。これからは、自己のキャリアアンカーやキャリアサバイバルについて、客観的に捉える良い機会と考えています。上司、メンバー、家族に話を聞くことで、より多角的な視点を取り入れていきたいと思います。 自己開示はどう始める？ さらに、このプロセスを自己開示の一環として、メンバー同士がお互いのキャリアについて考える場として活用していきたいと考えています。 あなたの実践は？ 皆さんはどのようにキャリアサバイバルに取り組まれているのか、また、上司やメンバー、その他の人間関係をどのように活用しているのか、ぜひ教えていただきたいです。

抽象性と具体性の影響は？ 具体性と抽象性について、再認識ができた。このことにより、個人の思い込みによる発言や考えが、物事を左右したり自分の発言に影響を及ぼすことを理解できた。多くの人がそのような状況に陥ると考えられる。その中で、自分がどの立場で話すべきか、どの視点から話すべきかを考える際に、この情報が役立つと改めて認識した。 意見をどうアウトプット？ ある計画や方針を定める際、事前調整や準備が必要だとよく言われる。その際、本当のところはこうだが現実はこうだというように、たとえ話を多用することがある。この現状について、さまざまな意見があるが、それらの情報をどう理解し、アウトプットするかが鍵となると考えている。 聞く力と思考の変換を強化 これからも引き続き、聞く力を強化し、聞いた内容を自分の中で抽象化・具体化することを心掛けたい。よりスムーズな会話を目指し、他社とのWin-Winの関係を考慮した発言や意思決定を行いたい。そのために、思考の変換能力をさらに強化していきたいと思う。

分析の基本って何？ 「分析は比較なり」と「分析条件は揃える（apples to apples）」という考え方を、改めて言語化し再認識する機会となりました。分析の目的を明確にすることの大切さを改めて感じ、普段当たり前に使っている言葉やアクションが、人に説明する際に十分に簡潔な言葉で表現できていなかった点に気づくことができました。 分かりやすい伝え方は？ この気づきのおかげで、自分が実際に行動する際や他者に伝えるときに、より明確で分かりやすい表現を心がけるようになりました。また、分析やデータ収集設計に取り組む際は、比較のための軸が整っているか、条件が一致しているかをしっかり確認することが必要だと感じました。 設計と準備はどう整う？ たとえば、データ収集設計を行う中で、ユーザー単位なのかセッション単位なのかといった視点を明確にすることが重要です。こうした点について、どのような設計や準備が効果的か、皆さんと意見を交わしながらさらなる検討を進めていきたいと考えています。

自分の思考、どう見直す？ 人間には誰しも思考のクセがあり、無意識のうちに考えを制約してしまうことがあると学びました。これを受けて、自分自身を振り返り、そのような状態に陥っていることに気づきました。また、自分の思考をチェックする「もう一人の自分」を育てる必要があるという点は、大変印象的でした。今後、物事を考える際には目的をはっきりさせ、思考のクセに陥っていないか定期的に確認していきたいと思います。 業務の課題って何？ 現在、女性の活躍推進に関わる業務を担当しており、特に女性マネージャーの増加を目指しています。この業務を進める中で問題点や解決策を論じていますが、学んだことを活かせると考えています。 資料作成、どう整理？ 資料を作成する前に、論理的思考に基づいて考えを整理していきたいと思います。具体的には、まず課題がなぜ生じているのかを手書きで整理し、本当にそれだけか他にもないかを考えてみます。そして、誰かに説明することをイメージし、ストーリーを組み立てながら進めるつもりです。

分析ってどう進める？ 分析とは、物事を要素ごとに分解して比較することだと考えています。データ分析のプロセスを学んだことで、物事の見方がクリアになり、目的を明確に意識した上で作業を進める大切さを実感しました。分析終了後にどのような状態を目指すのかを具体的に思い描いてから、データの収集や加工に取りかかることで、効率的により良い結論へたどり着きやすくなりました。 目的はどう変わる？ また、既存の実績と計画の対比資料については、目的を見直すことで、その後の行動につながる資料に改善できると考えています。新たな課題に対しても、目的をしっかり意識することで、より適切な判断へと結びつけたいと思います。 目的共有で安心？ 資料作成に入る前には、まず目的の設定と仮説の作成を十分に検討するため、「データ分析のプロセス」を印刷し、常に見える場所に貼っておくようにしています。自分が資料を作る際のみならず、他の人に作成を依頼する際にも、目的をしっかり共有する説明を心がけ、全体の質向上に努めています。