生成AI時代のビジネス実践入門

仮説実践で切り開く研修の扉

試す意義は何? とにかく試してみる、やってみるという姿勢が大切だと直感的には感じていました。ただし、行き当たりばったりに進めると無駄が生じ、良い成果へはつながりにくいということも理解しています。そのため、仮説思考の基本や、問題解決の各プロセス、そして結果に対する仮説を正しく理解し、実践することが重要であると実感しました。 設計はどう進める? 私の仕事では研修の設計が多く、到達目標に基づいて内容を構成しています。どのワークにおいても「どのような問いかけがどのような結果を導くか」を意識する必要があります。今回学んだ問題解決の仮説の手法は、ステップごとに論理的に考えを整理する点で非常に参考になりました。

アカウンティング入門

ただコストを削るだけじゃない

カフェの費用はどうする? 実践演習では、目標とするカフェの姿に合わせ、どのような費用が必要かを考えながら学ぶことができました。お店のコンセプトや規模によっては、単に費用を削減することがかえって顧客離れや売上減少につながる可能性があると痛感しました。 削減の理由を問い直す? また、社内で費用削減が叫ばれる中で、本当に必要な削減なのか疑問を持ち、立ち止まって考える視点が身についたと感じています。経営層や管理職から「コストを削れ」と指示された場合でも、その費用がなぜ必要なのかをまず考え、真に必要であれば根拠をもって説明できるようになりたいと思います。

アカウンティング入門

利益構造に迫る経営の羅針盤

利益構造の理解は? 利益の構造について、なんとなく理解していた内容が、体系的に整理されて自分の中にしっかりとインプットできたと感じています。特に、営業利益とその他利益を区別して学ぶことで、本業にかかるコストがどこまでかという視点を改めて見直すことができました。 損益計算書はどう見る? また、自社の損益計算書(P/L)を過去数年分確認し、売上と利益の割合や事業別の内訳とその変化を把握していこうと思います。その上で、今年度の予算の妥当性を検証し、最終的には今期の目標設定に具体的に落とし込む予定です。
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