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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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情報
に関する学び

全2157件の振り返りを公開中

情報

戦略思考入門

仲間と共有！偏り解消の学び

どうして偏りが起きる？理論やフレームワークを頭で理解していても、実際に活用する場面になると、考え込んでしまったり偏った整理になりがちなことを改めて実感しました。周囲の人と情報を共有し、フィードバックを受けることで、考えを前に進め、偏りを改善することができると感じました。どう深めるビジネス理解？また、今後はフレームワークを活用して自社ビジネスの理解を深める取り組みを進めたいと考えています。その際、一人で進めるのではなく、同僚や上司の意見も取り入れながら、より多角的に整理していきたいと思います。

40代女性課長

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クリティカルシンキング入門

伝わる資料作成のグラフ活用術

どうすれば資料が伝わる？相手に伝えたい情報をより分かりやすくするためには、文字だけでなくグラフや記号にも工夫が必要です。単純にグラフや記号を挿入するだけでなく、目的に合わせた種類や適切な色を選択し、違和感のない資料作りを意識することが大切です。報告資料は改善できる？上司への報告では、数値を整理して資料にまとめることが多く、グラフを効果的に活用しています。今後、報告資料を作成する際には、理解しやすさを重視しながらグラフのデザインや色の使い方、配置などにも十分注意して作成していきたいと考えています。

30代男性一般社員／職員

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生成AI時代のビジネス実践入門

仮説検証で広がる生成AI活用術

どんな仮説を試す？これまで公私共に生成AIをFAQ的な用途でしか活用していなかったところ、今回の学習を通じて仮説検証のサポートに役立つことを実感しました。今後は、特に業務面での活用範囲を広げ、仮説検証に積極的に取り入れていきたいと考えています。どのデータが鍵？具体例として、売上データをもとに商品群ごとの売上増減や周辺情報の分析に生成AIを活用し、次のアクションに向けた仮説設定をサポートさせる予定です。また、前回学んだスモールスタートの手法を意識し、段階的な社内展開を進めていく方針です。

40代男性課長

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生成AI時代のビジネス実践入門

ナノ単科で学びに出会う瞬間

生成AIの信頼はどうする？生成AIは情報の収集や推論が得意ですが、その大規模言語モデルが持つ特性に留意し、完全に信頼するのではなく、正誤を自分で判断しながら利用する必要があると感じました。採用基準は自分で？また、生成AIの強みを活かしていく一方で、その出力内容を採用するか否かは自己判断で決めるべきです。セミナー資料やサービス紹介、提案書などを作成する際には、アイディアの整理や発想の拡充を目的に活用できますが、具体的にどのように成果物に反映させるかは自らの責任で判断することが重要です。

40代男性情報技術/IT 会長／社長

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アカウンティング入門

基礎から戦略まで、見える全体像

全体像はどう捉える？財務三表と事業活動全体のフレームワークの関係性を、イメージ図を使った説明で理解が深まり、基礎知識の重要性を再認識しました。全体像を把握することで、業務や会議において自分の理解度が向上すると感じています。会議参加は何が重要？また、マネジメントとして重要な会議や評価の場に参加する際、自領域以外の情報も積極的に把握することが、会社の状況理解や戦略の理解に役立ち、結果として自領域のミッションの質の向上につながると考えています。なぜ特にないの？特にありません。

50代男性その他

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生成AI時代のビジネス実践入門

気づきと挑戦：プロンプト活用術

プロンプトは何故重要？これまで主に対話形式で活用していたため、プロンプトという概念とその作り方の重要性に気づきました。多くの方が資料作成や情報収集に活用しているのを見て、私もさらに一段階進んだAIの利用法を習得したいと考えるようになりました。 AI活用はどう考える？また、自分の業務において何が常に引っかかっているのか、AIをどのように活用して解決へと導くのかを見極める必要性も感じました。既にパッケージ化されたツールとAIの可能性との違いについて、じっくり考えていきたいと思います。

50代女性部長

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クリティカルシンキング入門

視点の転換で見える新たな自分

自分視点はなぜ生じる？無意識のうちに自分の考え方が限定されていることに気づきました。特に、自身が抱える「本質的な課題の発見」と「異なる立場の人への伝達」の場面で、自分視点に陥りやすいと認識しています。他者の視点はどう理解する？この経験から、異なる立場の人々に情報を伝える際には、「ほかの切り口はないか？」や「なぜそのように考えるのか？」と、一歩引いて考えることが重要だと感じました。こうした視点の転換が、自分の思考の幅を広げ、視野を拡げるために有効であると考えています。

30代男性デザイン一般社員／職員

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アカウンティング入門

見える数字で読み解く経営戦略

資金用途はどう見える？これまで各事業でお金の使い道を漠然と理解していたものの、P/LやB/Sを用いて事業状態を見える化することで、資金の使途が正確に把握でき、事業や企業の戦略、経営状態が具体的にイメージできるようになりました。経営状況はどう評価？現在の業務では直接P/LやB/Sを扱う機会はありませんが、決算時には自社の経営状態を他社と比較し、立ち位置を明確に把握しています。その情報を元に、自領域の施策や自分の業務に生かすことができており、大変参考になっています。

50代男性その他

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データ・アナリティクス入門

脳が踊る！仮説整理の秘密

情報整理の仕方は？軸を置いて仮説を広げる手法では、情報を漏れなく効率的に整理できると実感しました。整理された仮説は、全体像を把握しやすくし、次のステップへとスムーズに進むための大きな助けとなります。出荷作業はどう改善？また、自社倉庫での出荷作業において、発送までの時間をどのように短縮できるかについても、具体的な仮説を立てることで改善策を見出したいと考えています。現行のプロセスを見直し、無駄な工程を省くことで、より効率的な作業フローが実現できると感じています。

50代女性マーケティング、広告、販売スペシャリスト

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クリティカルシンキング入門

振り返る勇気、未来への一歩

どうして明瞭に伝える？普段の業務では、レポーティング以外にメールやチャットを通じたコミュニケーションが多いため、相手に負担をかけずに内容を正しく伝えたいと考えています。その結果、求める答えを最短で得るための手段として、文章の明確さを重視しています。主語はなぜ大切？特に、普段のやり取りにおいては主語や目的語を意識することで、誰が見ても理解しやすい文章作成を心がけています。これにより、内容が論理的に整理され、スムーズな情報伝達が実現できると感じています。

30代男性保険一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

伝わる力に変えるピラミッド実践

伝え方はなぜ届かない？上司に提案する事案について、資料を用いて説明する際に、伝えたい内容が十分に伝わらないことがあります。同様に、部下へ文章だけで伝える場合にも、情報が充分に伝わらないと感じることがありました。そこで、今回学んだピラミッドストラクチャーを実践し、論理的かつ根拠を明確に示す説明法を試してみることにしました。考えはどう言葉で伝える？また、誰かに伝えるだけでなく、自分が考えたことをできる限り言語化する習慣を身につけることも目標としています。

50代男性自動車課長

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アカウンティング入門

Ｐ／Ｌで読み解く経営の秘密

企業特性はどう読み解く？Ｐ／Ｌを通して企業の特性やコンセプトを読み解く大切さを学びました。過去に簿記を学んだ際は暗記が主流でしたが、実はＰ／Ｌの活用方法こそが本質であると感じさせられました。数値の裏は何を示す？また、IT企業で管理職として携わる中で、Ｐ／Ｌをプロジェクトごとに確認する機会が増えました。これまでは売上や経費、利益といった表面的な数値に注目していましたが、今後はそこから読み取れる背景情報を重視し、課題解決に結びつけていきたいと思います。

50代男性部長

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戦略的に意思決定をするための思考法を身に着けるとともに、自分のキャリアも戦略的に考え、必要な能力開発を構想していきます。

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