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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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判断 ✕ 本
に関する学び

全599件の振り返りを公開中

判断

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本

クリティカルシンキング入門

小さな一歩が未来を創る

イシューの大切さは？イシューの大切さを学び、思考力は「思考スキル」「思考意欲」「思考体力」によって成り立つという方程式を理解することができました。毎日の積み重ねはどう？特に「毎日続けることの大切さ」については、1日1歩の積み重ねがやがて指数関数的な成長につながるという考え方に大きな意義を感じました。日々の小さな変化が、いつの間にか大きな進歩へと結びつくことを実感し、学ぶ楽しさを改めて感じました。本当に大事な課題は？また、多くのタスクが存在する中で、立ち止まって今本当に考えるべきことは何かを見極めることの重要性を痛感しました。不要なタスクを冷静に判断し、本当に集中すべき課題に向き合う姿勢を身につけることで、より効率的かつ効果的に業務を遂行していきたいと考えています。

40代男性係長／主任

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クリティカルシンキング入門

伝わる秘訣は論理の整理

論理整理の秘訣は？正しい日本語を用い、論理的な構造で情報を整理することが、相手に伝わりやすい文章や説明を作成する上で非常に大切だと理解できました。自分の思考において、論理が飛躍してしまう原因は、情報の構造化が十分にできていないためであると改めて実感しました。実例で何が見える？この気づきは、プレゼン資料の作成、メール文の作成、会議での説明、質疑応答、さらには意思決定の際にも大いに役立つと感じています。特に、目的に沿った課題設定を行い、批判的な視点も交えながら情報を整理することの重要性を強く意識するようになりました。今後の展開は？今後は、アウトプットの結果を通じて相手の反応をしっかり確認し、正しく考えが伝わっているかどうかを判断しながら、さらなる発展を目指していきたいと思います。

40代男性情報技術/IT 係長／主任

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クリティカルシンキング入門

伝わる文章で未来を拓く

主語と述語の書き方は？まず、自分の考えを正確に届けるために、主語と述語をしっかり書くことが大切だと学びました。これまで文脈で理解できると思い、省略しがちでしたが、今後は丁寧に記述するよう努めます。また、文章全体の構成を俯瞰した上で、伝えたい内容を順序立てながら伝える手順を意識することが重要だと実感しています。文章で思考はどう？さらに、端的に物事を伝えると同時に、文章を書くことで思考力を養うことができるという点にも気づきました。日常業務での動的な状況や、問題発生時の解析・テスト結果の報告など、日本語を正しく使うことの重要性は改めて感じられます。加えて、理由付けを明確に行い、どの点に着目して判断したのか、その妥当性を考える過程が、今後のアクションに直結する貴重な学びとなりました。

40代男性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

根拠と向き合う新たな視点

クリティカルシンキングとは？クリティカルシンキングは、よりよい答えを見つけ出すための考え方だと理解することができました。これまでは情報をそのまま受け取っていた自分に気づかされ、根拠や目的を確認するだけで判断の質が大きく変わるという実感を持ちました。日常でどう実践する？また、仕事や日常生活においても、いきなり結論を出すのではなく、一度立ち止まって考えることの大切さを再認識しました。システム開発の現場では、要件や依頼をただ受け取るのではなく、その目的や背景、根拠を確認して作業を進めることが重要だと感じています。本当の原因は何？さらに、障害対応や仕様検討の場合、表面的に見える事象のみで判断するのではなく、真の原因と影響範囲を整理して考える姿勢を身につけたいと思いました。

40代男性コンピュータソフトウェア/エンジニアリング一般社員／職員

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生成AI時代のビジネス実践入門

生成AIと共に切り拓くビジネス未来

生成AIはどう使う？生成AIは脅威や仕事を奪うものと捉えるのではなく、まずは実際に使ってみることが大切だと感じています。しかし、生成AIが必ずしも正確な情報を提供するとは限らないため、その付き合い方を模索しながら、責任ある形で信頼できるパートナーとして活用していきたいと思います。投資判断にどんな影響は？個人的な仕事の場面では、まず投資判断の基準として生成AIを取り入れることに意義を見出しています。事業戦略や資本戦略、マーケティング、競合、市場における新規参入障壁、そして独自性など、さまざまな要素を生成AIを活用して検討し、どこまで効果的に活用できるか試してみたいと思います。一方で、自分自身のビジネスフレームワークや仮説立案のスキルも同時に磨く必要があると強く感じています。

60代男性その他

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戦略思考入門

計画と挑戦が未来を変える

目標達成の秘訣は？視野を広げ遠いゴールを設定することは、目標達成において非常に重要です。最終的なゴールに向かっては、最短かつ最速で到達する努力が欠かせません。進む途中で障害が現れた場合は、避けるか乗り越えるかの判断が必要になり、時には独自性を発揮することも大切です。限界がある中で、何を実行するかを取捨選択することが成功への鍵となります。問題解決の道筋は？また、業務改善の現場やQCサークルでは、自分自身や自部門に留まらず、問題が発生している全体の状況を見渡すことが求められます。短絡的な対策に終始せず、根本原因から問題を解決できる方法を模索する姿勢が重要です。実行に移す際には、対策に優先順位をつけ、計画的に取り組むことで効果が最大限に発揮されます。

30代女性一般社員／職員

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生成AI時代のビジネス実践入門

生成AIが拓く学びの可能性

指示と評価はどうするの？生成AIとの関わり方は、「指示→生成→評価」という流れが基本です。特に、指示を具体的かつ具現的に行うことが求められ、その精度がアウトプットの質に直結すると考えます。また、生成された結果を正確に評価できなければ、リスクを伴う結論を採用してしまう恐れがあるため、人間側の判断力や知識を一層高める必要性を感じました。自社データと連携はどう進める？さらに、自社データと生成AIを組み合わせることで、拠点ごとに最適な教育資料や自己点検ツールなど、より実用的な提案が可能になると考えます。そのためにも、まずは自分がイメージするアウトプットを生成AIでスムーズに実現するため、具現化する力とクリティカルシンキングを一層磨く努力が重要だと感じました。

60代女性その他

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データ・アナリティクス入門

角度変えて見つける学びの真髄

多角的に見る大切さは？物事は一方向からだけではなく、さまざまな角度から捉えることで本質に迫ることができます。一つのデータだけでなく、多くの情報を比較検討しながら分析を進める必要があり、見極める力を養うことが大切です。データ活用のポイントは？定量データを扱うことが多い中で、そのデータをどう活かすかを常に検討することが求められます。正確なデータの取り扱いをはじめ、集めた情報を蓄積し、前後の変化を比較することが、分析力向上の基礎となります。数字のパワーを知る？また、分析により提案が有力な判断材料となるよう、数字の扱い方や活用方法にも工夫が必要です。数字が持つパワーは、その扱い方次第で大きく変わるため、具体的な活用策を考えることが重要です。

40代女性マーケティング、広告、販売一般社員／職員

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アカウンティング入門

B/Sから読み解く本当の企業姿

B/Sの全体像をどう見る？以前はB/Sが単に借金の割合を示すものだと考えていました。しかし、同じ業態でも経営戦略によって大きな違いが生じることが分かりました。流動資産と固定資産、流動負債と固定負債、さらには負債と純資産の割合など、さまざまな観点から企業のビジネスモデルと実態が読み取れると実感しました。実務で何を得る？また、B/Sの理解は具体的な実務の場面でも大いに役立ちました。たとえば、グループ企業との賃金制度交渉の場面や、企業の経営実態をP/LとB/Sを組み合わせて読み解き、今後の投資判断の材料にする際に、B/Sの知見が活かされました。さらに、全社のB/S資料を読み込み一覧化することで、各企業や社内稟議の参考資料としても役立つことが分かりました。

40代男性課長

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生成AI時代のビジネス実践入門

文章で描く心の新発見

なぜ文章表現が苦手？講義を通して、一番感じたのは、受講して学んだことを文章にまとめる作業が意外に難しいということです。普段、仕事での文章作成には慣れているため問題ないのですが、仕事以外の自分の考えや感じたことを言葉にする力が衰えていると実感しました。そこで、まず鍛えるべき能力は文章を書く力なのだと痛感しています。どう文章力を伸ばす？また、講座の振り返りを経て、行動計画として始めたいのは「文章を書く」ことです。たとえば、本を読んだり映画を観たりした際に、まずは書きやすい題材を見つけ、自分の感じたことを整理して言語化していきたいと考えています。こうしたプロセスは、AIのアウトプットを判断し、取捨選択する力にもつながるはずだと期待しています。

50代女性グラフィックデザイン、ウェブデザイン一般社員／職員

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アカウンティング入門

数字が語る経営のストーリー

財務３表の本質は？財務諸表の中でも、PLやBSといった用語が、会社全体の事業活動の中でどのような役割を果たしているのかが実感できました。詳細な読み解き方はまだ習得中ですが、財務３表の構造を理解することで、今後の財務関連の発表がイメージしやすくなったと感じています。業績の読み解き方は？自分が会社を経営しているわけではありませんが、会社全体の業績発表や競合他社の経営状況を見た際に、どのように解釈すべきか、また自社の位置づけがどの程度なのかをイメージできるようになりたいと思っています。これまでは、財務関連の発表を聞くと、まとめだけを鵜呑みにしていた自分が、今後は自ら読み解いて、そのサマリが正しいのか判断できるようになることを目指しています。

30代男性初等・中等教育一般社員／職員

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戦略思考入門

データで支える勇気ある一歩

優先判断の秘密は？優先順位を明確にし、不要なものは思い切って捨てる判断が非常に大切だと感じました。不要な選択を行う際、経営陣への説得にエネルギーが必要になるものの、冷静な判断と勇気を持って一歩踏み出すことが求められると思います。また、やめる決断を下す場合は、データなど固い根拠を用いてしっかり裏付ける必要があると考えています。効率化の秘訣は？実際、他部署で実施している取り組みや、会議の議事録の活用、そしてAIの導入により従来の手作業を見直す事例などを参考に、自部署でも効率化に取り組みたいと思います。専門分野に依頼することで、本来必要のない業務を削減し、その分自分の業務効率を高める取り組みを進めていくことができると感じました。

40代女性課長

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