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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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学び ✕ 実践
に関する学び

全1321件の振り返りを公開中

学び

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実践

生成AI時代のビジネス実践入門

生成AIと壁打ちで広がる発想

なぜ生成AIを信じる？総合演習を通して、生成AIは単なる効率化ツールではなく、仮説構築や発想の拡張を支援する思考ツールであると学びました。また、出力内容の妥当性や顧客への適合性については、最終的に人が検証し判断することが大切だという点も実感しました。商品企画はどう実践？商品企画の初期段階では、生成AIを活用して多様な案を効率的に生み出し、選択肢を広げることができました。生成AIを相手に壁打ちを行いながら仮説案を磨き込んだ後、最終的には人の価値判断を取り入れる企画実務プロセスを実現していきたいと考えています。

50代男性家電部長

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

目標明確！新企画に挑む一歩

エンパワメントはどうなってる？エンパワメントの具体的な実践ステップが理解できました。次のクールでは新たな企画を立ち上げ、目標達成に向けたエンパワメントの実践ができると感じています。また、目標を具体的に設定して業務を任せる大切さを学びました。目標設定はどう進める？まずは次のクールで新たな企画のために、明確な目標を設定することに意識を向けます。その際、6W1Hを意識して計画を立てる予定です。これまで抽象的な目標が多く、関係者が自分ごととして捉えにくい案件があったため、9月のクールからは具体性を重視して実践していきます。

40代男性その他

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

行動で磨くリーダーへ挑戦

リーダーシップの本質は？ Week 1の講義で「リーダーシップは行動＝能力×意識である」という言葉が特に心に残りました。意識面では常に前向きに取り組むことができていると実感していますが、振り返ると能力面、特に問題解決力においては課題があると感じています。実践へどう挑む？この学びをもとに、今後は具体的な行動計画を立て、現場の課題に対して当事者意識を持って取り組む決意です。まずは自分の問題解決力を磨き、役職や地位に関係なく自ら率先して行動する姿勢を徹底していくことで、周囲に良い影響を与えられる存在を目指していきます。

30代女性健康、フィットネス一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

実務直結！刺激的な学び経験

講座で得た視点は？ナノ単科のオンライン講座を受講する中で、実践的な知識と具体的な事例をもとに、経営判断に役立つ視点を得ることができました。講義の流れは体系的に構成され、複雑な内容も分かりやすく整理されていましたので、知識の吸収が非常にスムーズに進みました。課題解決のコツは？また、受講することで実際のビジネスシーンを想定した問題解決のプロセスに触れることができ、自身の課題に対するアプローチ方法や判断力の向上を実感できました。講師陣の丁寧な説明や具体的な事例を通じて、学びが実務に直結するという安心感も感じました。

40代女性係長／主任

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クリティカルシンキング入門

思考のクセを脱却する出発点

自分の思考をどう見る？動画では、クリティカルシンキングの基礎的な部分を実践的に学びました。人は物事を考える際に自分の思考の癖が働き、見たい情報だけを選びがちであることから、客観的に自分や他人の考えを見つめる重要性を改めて認識しました。客観的意見をどう磨く？実務においては、さまざまな事象に対し、周囲の人と意見交換を行いながら客観的に考える習慣を身につけることを意識します。また、自分の思考を整理するためにノートに書き出したり、ChatGPTなどのツールを活用して自らの考えを客観的に振り返るよう努めたいと思います。

30代女性事業部長／本部長

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戦略思考入門

感覚と理論で読み解く経済性

理論の理解はどう？規模の経済性については、以前は感覚的に捉えていた部分もありましたが、学びを通じてその根拠となる理論を理解することができました。ただし、その理論が必ずしもすべての状況で機能するわけではなく、需要や環境の変化に十分に注目する必要があると実感しました。直感と実践、どう進む？一方、範囲の経済性に関しては、実践できている点が不十分だと感じています。ひらめきのような直感的な要素も一定の役割を果たす一方で、多角化のリスクを回避しつつ、付加価値の向上による差別化を図っていくことが求められると考えています。

50代男性部長

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データ・アナリティクス入門

実践で磨くMECEの極意

ロジックツリーの学びは？今週の学習では、ロジックツリーにおける「もれなく・だぶりなく（MECE）」の考え方が特に印象に残りました。実際の業務でよく活用する手法であり、意味のある分け方や階層別の整理法を実践的に学べたことが大きな収穫です。自分のスキルとして定着させていきたいと感じました。 MECEの使い道は？また、MECEの考え方は新しいサービスの企画や目標値の設定、議論の収束、売上分析など、さまざまな状況で役立つと実感しました。今後も学んだ内容を業務に活かし、より実践的なレベルに昇華させていきたいと思います。

30代男性マーケティング、広告、販売係長／主任

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クリティカルシンキング入門

学びを実践！成長を紡ぐ6週間の記録

6週間の学びをどう生かす？この6週間、学んだことをすぐに実行すること、そして自分自身の思考を定期的に振り返ることに努めてきました。また、AIなどからのフィードバックを積極的に取り入れ、常に自分の成長を意識して行動しています。報告はどう伝える？このような取り組みは、上司やプロジェクトメンバーへの状況報告にも表れており、何を伝えたいのか（目的）と、相手がどのような報告を望んでいるのか（問い）を明確に意識する習慣が身についています。今後も、この思考の癖を継続することが必要だと感じています。

30代男性デザイン一般社員／職員

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アカウンティング入門

暗記から実践へ！財務諸表が示す未来

B/SやP/Lの意味は？ B/SやP/Lについては、以前は簿記資格取得のためにただ暗記していただけでしたが、今回の学習でその意味をしっかり理解することができました。また、これらの財務諸表を読み解くことで、企業のビジネスモデルを推測する方法を学びました。収益改善のヒントは？これまでは、担当するお客様における自社利益を感覚的にしか捉えていませんでした。しかし、今後は収益構造を詳細に分析し、その中から見えてくる課題を洗い出すことで、収益改善への取り組みの出発点にしたいと考えています。

50代男性部長

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

対話から生まれる柔軟リーダーシップ

リーダーシップとは何か？この研修から、リーダーシップのあり方を学び、それを実践に移す意識の重要性を改めて実感しました。人それぞれ考えや性格が異なるため、その状況に応じた柔軟な対応が必要だと感じました。コミュニケーションはどう深める？今後は、日々の業務で互いに密なコミュニケーションを図りながら、各人の特性を的確に把握し、業務の役割分担を進めていきたいと思います。また、相手がどのような想いで業務に取り組んでいるかを深く理解するため、日々の会話や意見交換を大切にしていきます。

30代男性自動車一般社員／職員

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マーケティング入門

真のニーズを引き出す挑戦

真のニーズを探る? 顧客ニーズの徹底的な掘り下げが事業成功の鍵であると学びました。真のニーズを探し出すことは容易ではありませんが、自社の強みを多角的に分析し活かすことで、成功に近づけると実感しました。隠れた欲求を知る? また、BtoB企業に所属しているため、顧客ニーズの把握が特に難しいと感じています。そこで、自社製品のリサーチやWeb広告の展開において、顧客が気づいていなかった隠れた欲求を訴求する取り組みを実践していきたいと考えています。

20代女性一般社員／職員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

昇進は自己内省からはじめよう

リーダーとしての心構えは？マネジメントに昇進するという期待から、管理職としてのノウハウやリーダーとしての在り方を学ぶために応募しました。しかし、学びを進めるうちに、まず自分自身がどうありたいかを内省し、明確なビジョンを持つことが最も大切であると気づかされました。成果をどう生かす？今週のワークで策定した行動計画を実践し、得た学びを今後の成長にしっかりと活かしていきたいと考えています。

30代女性石油・エネルギー・ソーラー・グリーンテック係長／主任

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