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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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に関する学び

全3535件の振り返りを公開中

具体

クリティカルシンキング入門

学びが心を動かす瞬間

イシューの本質は？まず、イシューとは、今ここで考えるべき問題を意味します。扱うべき事柄を問いの形で設定し、何に着目するのかを明確にすることが大切です。そのため、常にイシューから逸脱しないよう意識しながら議論を進めます。切り口の選び方は？次に、イシューを分かりやすくするため、複数の切り口で要素に分解します。数字については、一手間加えて分析することで、より具体的な視点を持つように努めます。議論はどう進む？また、問題に取り組む際は、いきなり考え始めるのではなく、まずイシューを明確に特定し、その構成要素に分解してから本格的に検討するようにします。複数のメンバーで取り組む場合は、各自がイシューや要素を共通認識として把握できるよう、ホワイトボードなどに記録しながら議論を開始することが求められます。

40代女性アウトソーシング/オフショア一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

他人の視点が紡ぐ解決のヒント

プロセスはどう感じた？この週の振り返りでは、問題解決プロセスについて考えました。具体的には、データの加工や仮説の立案、そして問題の原因分析に取り組みました。しかし、実際に問いに答える際に、十分な理解が不足しているためか、どうすればいいか悩んでしまうこともありました。他の受講生の意見や資料を見ることで、自分とは異なる視点を知ることができ、学びの大きな手助けとなりました。データの見せ方はどう？また、時間、金額、件数、人数、貨物量など、さまざまなデータを扱う中で、目的に応じたデータの見せ方を工夫することの重要性を再認識しました。特に、視覚化によってデータを効果的に伝える手法や、色の印象を活用することに注目しました。現状の把握においては、単純平均だけでなく、他の統計手法も検討する必要があると感じました。

30代女性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

問いが導く未来への一歩

状況把握はできてる？一般的に、良いとされる施策であっても、現在の状況を正確に把握しなければ、逆効果に陥る可能性があります。まずは自身が置かれた状況をしっかり理解し、その上で核心となる課題を明確に設定し、具体的に何をすべきかを考えることが大切です。問い意識はしっかりある？また、ただ漠然と物事を始めるのではなく、「問いは何か」を常に意識し続けることが重要です。この姿勢が、より良い結果につながる基盤となると感じます。新手法に挑戦する？例年通りの方法に固執し、新しい手法に対するリスクや労力の増大を理由に前例に従うことが多いですが、これまで当たり前のように行ってきた方法に、まずは問いを持つという視点から見直しを加えることで、完成物の質が向上し、業務の効率化にもつながるのではないかと考えました。

30代女性係長／主任

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戦略思考入門

数字で紐解く組織改善のヒント

基本原則はどう理解？演習を通じて、規模の経済や規模の不経済といった製造業の基本原則を改めて認識する良い機会となりました。非製造業であっても、固定費と変動費の区分を用いた損益分岐点の考え方を、組織全体にフィードバックすることが重要だと感じました。コスト計測は正確？また、組織内の複数のビジネスにおける生産性や効率性を分析する際には、できるだけ現実的なコスト計測（固定費、変動費）を行い、経常利益段階での損益積算分析を実施する必要性を痛感しました。改善活動に期待は？こうした分析結果を基に、組織メンバーが納得しやすく、課題を具体的に把握できる環境を整えることが理想です。その上で、改善活動を組織目標として共有するため、モチベーション向上策と連動した取り組みを進める必要があると考えています。

50代男性鉱業/金属部長

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クリティカルシンキング入門

グラフで魅せる伝え方の秘訣

グラフ選びは何が肝心？キーメッセージに合ったグラフ選びが大切です。まず、読んでもらうために、キーメッセージの工夫を重ねる必要があります。抽象的な内容ではなく、具体的なメッセージを用いて、上司や顧客に何を伝えたいかを明確にすることが求められます。スライドの心得は？また、何のためのメッセージなのか、細部まで考えたうえで資料を作成することが重要です。作成する際には、本当にこのスライドで良いのか、読み手に分かりやすい文章になっているかを意識し、今後のアクションや示唆も資料に落とし込むように努めます。日々の見直しはどう？日々の業務においても、必ずキーメッセージを念頭に置いて文章や資料の作成を行います。どのスライドも、この内容で問題がないか、無駄な部分がないかを常に検討することを心がけています。

20代男性一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

数字が語る成長ストーリー

どの指標で問題解決？顧客の行動をクリック率やコンバージョン率などの定量的指標で捉えることで、どのステップに主な問題があるかを把握できる点が非常に参考になりました。このアプローチにより、各プロセスのボトルネックを明確にし、改善点を正確に捉えることが可能となります。点数化と離脱はどう？また、各項目を点数化して意思決定を行う方法は大変勉強になりました。各指標にはそれぞれ長所と短所があるものの、複合的に判断することで、優先事項の認識を合わせ、定量的な基準を共有できると感じました。さらに、顧客がどのステップで離脱しているのかをファネルの視点から整理する手法は、成果に結び付けるための具体的なアクションプランを立てる上で非常に有用であり、今後の分析や社内での課題解決の手法として周知したいと考えています。

20代男性放送・メディア一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

比較で見える回収改善のカラクリ

分析の基本は？債権回収の分析にあたっては、「分析は比較である」「apple to apple」「生存者バイアスに気をつける」の三つのキーワードを常に意識しています。まずは、分析の目的を明確にし、全体像をビッグデータで可視化するところから始めます。現状評価はどう？具体的には、保有している債権全体と請求可能債権の集計を行い、過去からの変遷を比較することで現状の回収状態を評価します。その上で、改善が求められる債権セグメントを明らかにしていく方針です。集計イメージは？まずは集計のイメージを作成します。保有債権を請求可能なものとそうでないものに分類し、細分化した内容を表にまとめます。イメージが固まったらビッグデータを活用して集計を実施し、過去からの遷移表を作成して比較しやすい状態に整えます。

40代男性金融サービス課長

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クリティカルシンキング入門

学びを言葉に昇華する日々

実践不足にどう挑む？これまでの学びは確実に増えていると実感する一方で、実践力が十分に身についていないことに焦りを感じています。インプットだけではなく、アウトプットも繰り返すことで初めて身につくと痛感し、学びを「言語化」「教訓化」「自分化」し続ける必要性を再認識しました。また、初めに抱いていた理想像から具体的なイメージが形になり始めたことも感じられました。本質の問いを探す？今後は、まず課題の本質を見極めるための「問い」を大切にし、取り組むべき内容を客観的に俯瞰する習慣を身につけたいと考えています。さらに、プレゼンテーションや会議での発表に生かすとともに、日々のブリーフィングに向けて資料の事前準備を念入りに行い、自身の考えを一度自分の言葉でまとめ直す時間を意識して確保するよう努めたいと思います。

40代女性一般社員／職員

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アカウンティング入門

数字で読み解く経営の瞬間

P/LやB/Sの視点から何を感じた？今回の演習を通じ、P/LやB/Sの視点からビジネスモデルの特徴がどのように現れるかを実感することができました。日頃からIT設備投資に関連して触れていた減価償却についても、これまで何となく理解していた部分が、より具体的に見えてくる発見がありました。また、耐用年数については標準的な年数が定められているものの、その決定プロセスに興味を持ちました。目標設定とチーム運営はどう進める？ありきたりな話かもしれませんが、自身がマネージするチームのビジネスモデルを、P/LとB/Sの視点で見直すことにしました。まずは今年の目標設定にあたって、ビジネスの源泉やコアバリューを意識し、部下にそのストーリーを伝えることで、目標達成に向けた推進力を高められるよう努めたいと考えています。

50代男性化学品部長

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データ・アナリティクス入門

実務に効くプロセス分解の秘訣

どこで分割すべき？今週はプロセスに分けて分析する方法を学びました。Web解析の基本知識があるため、内容は理解しやすかったです。特に、Web以外の分野でプロセスに分解して分析する場合、どの段階で分割するかが非常に重要だと感じました。効果的でないプロセス分割をしてしまうと、いかに情報を分析しても課題解決に結びつく情報提供ができなくなるため、プロセスの分離設計が不可欠だと実感しました。 A/Bテストはどう？また、A/Bテストについては実施が必要だとは思いつつも、実務ではリソース不足などの理由で２パターンの検証が難しいケースが多いと感じています。そのため、実務ベースでは別の手法を模索する必要があると考えます。勉強のために、実際に行われたA/Bテストの具体的な事例があれば、ぜひ共有いただきたいです。

50代女性人材派遣・人材紹介一般社員／職員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

共に育む自然なリーダーシップ

リーダーの本質はどうなる？リーダーシップは、特別な才能ではなく誰にでも備わっているものであり、状況に応じて自然に発揮されるものだと実感しました。何よりも、リーダーとなるためにはフォロワーが存在し、共通の目標を持って行動することが必須であると感じます。方向性はどう共有する？私自身は、まず自分が思い描くイメージをできるだけ具体的に示し、部下や同僚と同じ方向性を共有することを心がけています。その結果、皆が何をすべきかが明確になり、各自が行動に移しやすくなると考えています。障害はどう解決する？また、共有した目標に対して生じる困難や不明点があった場合は、積極的に意見を聞くようにしています。これにより、障害となる要因を迅速に取り除き、スムーズな業務遂行につなげることができると実感しています。

30代男性自動車係長／主任

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マーケティング入門

顧客に響く価値のストーリー

なぜ本質が大切？商品の本来の価値が、顧客にしっかりと伝わらなければ意味がないという点に気づかされました。まずは、顧客が商品を「良い」と感じる前に、その内容を理解し、具体的なイメージを抱けることが重要だと実感しました。この考え方は、実例を通して学んだように、単なる差別化に走るのではなく、顧客の立場に立って本質を捉えることの大切さを改めて認識させてくれました。顧客視点はどう見る？もともと、相手に理解してもらうことに課題があったため、今後は自分自身の視点だけでなく、あえて顧客の立場に立って物事を考えようと思います。もし、自分一人で顧客視点を十分に把握するのが難しい場合は、実際に顧客になり得る方の意見を聞いたり、第三者にレビューを依頼するなどの工夫で課題を乗り越えていきたいと考えています。

40代女性アウトソーシング/オフショア一般社員／職員

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