アカウンティング入門

数字が語る経営のヒント

用語理解は進んだ? これまで聞いたことはあっても、理解が浅かった用語について、しっかりと理解することができました。特に利益の部分では、売上総利益、営業利益、経常利益の具体的な概念について明確な理解が得られました。 資源の活用法は? また、時間・お金・人という限られたリソースの中で、どこに最も注力すべきかを考える良い機会となりました。自社と競合他社の比較を通じて、各社がどこに費用をかけているのかを見極める視点も養うことができました。

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

経験が輝くリーダーへの道

経験は何を伝える? これまでの経験を通じて、自分にとって大切な価値観や姿勢が明確になりました。その認識をもとに、これからの環境においてどう生き抜くかという漠然とした不安に対し、キャリアサバイバルの手法を活用して整理し、具体的な行動に移す決意を固めています。 部下の未来はどう捉える? また、自分のキャリアをしっかりと語れるようになることで、部下のキャリアにも積極的に向き合えるリーダーを目指したいと考えています。

クリティカルシンキング入門

問いが未来を切り拓く

戦略の問いは何? 事業戦略の検討にあたっては、まず解を導くための問いを明確かつ具体的に設定することが重要だと感じています。問いがあいまいだと、その先に導かれる結論も不明瞭になりがちです。 問いをどう整理? そのため、最初の問いを出発点として、常にその問いを意識しながら検討を進めることを心がけています。これまで学んできた分解や視覚化の手法を活用し、正確な問いを設定する努力を続けています。

クリティカルシンキング入門

課題解決のためのイシュー設定とその意義

イシューの設定は何が重要? イシューを見極めることの重要性を学びました。まず、何を解くべきイシューとして設定するのかを考えることが必要です。そして、そのイシューに対しての主張や根拠をセットにすることが重要です。このためには、ロジックツリーを用いて抜け漏れなくダブりなく考えることや、データを適切な形で扱うことが求められます。 提案時に

データ・アナリティクス入門

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