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自身

に関する学び

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なぜ根本原因を追究？ 課題解決にあたって、「なぜ？」と問い続けることにより、真の原因にたどり着けるという学びを改めて実感しました。表面的な数字だけに頼るのではなく、深く掘り下げることで問題の核心が明らかになり、解決までのスピードが大きく変わることを感じています。 数字だけで把握できる？ 生産ラインの稼働率については、数字だけでは原因を十分に把握できない点が問題でした。そこで、MECEの考え方を取り入れ、品種別や曜日別といった多角的な視点から分析することで、従来は見落とされがちだった問題点を浮き彫りにできると考えています。 どうやって協力体制を作る？ このような分析手法をもとに、自身の意見を整理して製造現場に提案し、全員で協力して稼働率向上を図りたいと思います。より具体的な視点で原因に迫ることで、現場全体の改善へと繋げていきたいです。

ポーター戦略とVRIOは何？ 今回学んだのは、ポーターの３つの基本戦略（コスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略）とVRIO分析（経済価値、希少性、模倣困難性、組織）という２つのフレームワークです。これらの手法を通じて、環境の変化によって一度確立した強みが薄れていく可能性があるという点が印象に残りました。差別化という優位性も、時々刻々と変わる状況に合わせて再構築が求められるということを再認識しました。 業務のやり方は正しい？ 自身の業務を振り返る中で、現在のやり方が本当に正しいのか、自問自答する機会となりました。たとえ現時点で優位性を持って差別化できていると感じていても、今後の環境変化への対応や継続性について改めて見直す必要があります。この学びを通して、常に変化を意識し、柔軟に戦略を更新していく姿勢が大切であることを実感しました。

グラフで伝えるのは？ 文章内にグラフや色の持つメッセージ性を効果的に活用することで、相手に伝える情報の理解が深まるという点は大変重要です。その際、グラフが伝えたいメッセージと一致しているか、また受け手が迷わずに情報を受け取れるよう構成されているかを確認する必要があります。情報の質がどれほど高くとも、読み手に理解してもらえなければ価値は発揮されません。常に受け手の視点に立ち、読みやすく伝わる文章作成を心がけたいと考えています。 第三者の視点は大切？ また、資料や文書を作成する際、何度も手直しを重ねるうちに作成者自身が「分かりやすい」と感じたものでも、実際はそうではなくなることがあります。ある程度完成した時点で第三者に目を通してもらうことが重要だと感じています。これにより、独りよがりにならず、確実に伝わる資料作りが実現できると信じています。

発想の広がりは？ 何かを考えるとき、無意識に自分自身を枠に閉じ込めてしまっていることに気付かされました。発想を広げるためには、ロジックツリーなどのテクニックが有用ですが、これらを自然に使いこなせるようになるには、繰り返し実践することが大切だと考えています。 守破離で成長できる？ また、私が特に好きな言葉に「守破離」があります。まずは「守」を徹底的に実践し、その後「破」や「離」へと進むことで、さらなる成長を目指したいと思っています。 客観視点は有効？ 現在、IT業界でマネジメント職に従事しており、時には経験則に基づいた判断をしてしまうこともあります。そこで、今後は客観的な視点から検証した結果と比較しながら、根拠のある判断を心がけていきたいです。そうすることで、周囲の納得を得ながら全体の生産性向上につなげられると信じています。

課題洗い出しはどうする？ 業務課題に取り組む際は、まず課題となるイシューを漏れなく洗い出すことが基本です。各イシューは疑問形で具体的に問いかけることで、本当に解決すべき問題が明確になります。また、一面的な経験則に頼らず、多角的な視点から解決策を検討することが求められます。特に、最初に手を付けるべき課題を明確に優先順位を付けることで、効率的な対応が可能となります。 伝え方と相談対応はどう？ 顧客からの相談や業務上の課題に対しては、これまで学んだ正しい日本語の使い方や伝え方、そして図や表を活用したイメージしやすいドキュメント作成の技法を積極的に活用しています。各課題を順番に処理するのではなく、優先度を意識しながら対応すること、さらに対策を立てる際には自身の経験に引きずられず、必要に応じて他者の意見も積極的に取り入れている点が大きな特徴です。

比較の本質とは何か？ 分析の本質は比較にあり、適切な比較対象を選ぶことが重要であると学びました。特に、比較対象が適切かどうかを判断する際には、分析の目的に立ち返ることが大切だと感じました。 外部環境の影響にどう対処する？ 中期経営計画の策定や予算予想の達成に向けて、事業の課題や改善点を過去の実績から分析するだけでなく、外部環境が事業に与える影響についても分析し、仮説を立てる場面でこの知識を活用したいと思います。 日常業務での気付きと見直し 講義を聞いた時点では、一見すると当たり前の内容に思えることも、実際に練習問題を解こうとすると、目的を忘れ、適切な比較対象を考えられないことに気づきました。私自身も業務において、本来の目的から外れた分析や結論に至ることがあるため、適切な比較ができているかを常に見直す習慣を持ちたいと考えます。

なぜイシューが大切？ 論点をずらさないためには、まずイシューの特定が重要であり、そのイシューをより具体的な行動に落とし込むことが大切だと学びました。また、イシューは単に追い続けるのではなく、定期的に立ち返ってその方向性が間違っていないかを確認する必要があると感じています。 目的をどう守る？ 自身が主体となる打ち合わせの中で、本来の目的を見失い、会話がだらだらと続くことがしばしばあるため、そのような状況に陥る前にイシューに立ち返り、本来の目的を果たせるようにコントロールしていきたいと思います。 問いをどう活かす？ まずは、イシューを設定することから始め、その問いを基に報告資料や提案資料の作成に取り組んでいこうと考えています。同様に、他者が作成した資料に対しても、これらの視点を意識してチェックしていきたいと思います。

リーダーシップはどこから？ リーダーシップは、自分が実現したいことや目指す姿を持つすべての人に備わっているものだと思います。あとは、その目標をどのように実現するかがポイントであり、必要な課題を一つずつクリアしていくことが大切です。 起業をどう実現する？ また、私はできるだけ早く自分の会社を立ち上げ、ニュービジネスで成果を上げたいと考えています。すでに具体的なビジネスアイデアは持っていますが、これを実現するためには、事業を推進してくれる仲間、特に社長としてリーダーシップを発揮してくれる方が不可欠です。 仲間の力で切り拓く？ チャンスがあれば、自身のアイデアを積極的に伝え、賛同してくれる人々を募っていくつもりです。最終的には資金確保も重要な要素ですが、まずはパートナーとなるリーダーを見つけることが最優先だと考えています。

変わらぬ課題はどうして？ 時代の進展により便利なものが増えたとしても、根本的な「痛み」や課題が完全になくなるわけではなく、事業チャンスが失われることもないと実感しています。しかし、顧客の価値観が多様化するにつれて、彼らの抱える問題点や求めるニーズもさまざまであり、それぞれの事業がニッチ化するにつれて、収益性の確保がますます難しくなっているように感じます。 顧客理解の本質は？ 商品企画を行う際には、まず顧客理解が最も重要です。その理解を深めるためには、直接顧客からの言葉だけでなく、顧客同士の会話や独り言にこそ、真のニーズが隠れていると考えています。「お困りごとは何ですか」と問いかけるのではなく、顧客の行動や小さな不満のシーンに注目することで、彼ら自身も気づいていない潜在的なニーズを掘り起こすことができるのではないでしょうか。

評価フィードバックはどう？ 面談の場で評価をフィードバックする際、単に課題点や悪い評価だけに焦点を当てるのではなく、受け手が実際に行った努力や良い点も十分に評価することの重要性を学びました。評価される側は、努力や成果があるはずですので、良い点を取り上げながら課題も指摘することで、全体としての納得感が生まれやすくなります。 部下との対話は必要？ この考え方は、実際に部下とのフィードバック面談でも大いに役立つと感じています。一方的に課題点を指摘するのではなく、まず部下の意見を引き出し、その対話の中で自分自身が課題に気づくきっかけを作ります。また、悪い点だけでなく良い点もしっかりと伝えることで、ただの指摘ではなく、共に改善策を考えていくプロセスが自然と促されるようになり、双方にとって有意義な面談となると確信しています。

最終講義の気づきは？ 最終講義への参加により、本講座で学んだ内容を全体的に振り返ることができました。受講生それぞれの関心に基づく着眼点を聞くことで、新たな発見や学びに繋がりました。私自身は「やらない事の選択」が印象に残りました。これは普段気づかない視点を意識させるものでしたが、業務への有用性を考えるとシナリオプランニングの重要性も再認識しました。 事業発展の進め方は？ 事業発展の検討にあたっては、シナリオプランニングを実際に試しながら進めていきたいと思います。また、SWOT分析が日常生活でも役立つと感じることができ、私自身はダイエットを戦略的に進めるために現状分析と方針策定の手段として活用しました。何か新しい取り組みを始める際の共通理解の手段として、今回学んださまざまなツールを積極的に活用していきたいと考えています。

シーンが需要を拓く？ 自社の商品は嗜好性が高いため、もともとのターゲット以外の顧客を獲得するのは容易ではありません。しかし、例えばぬいぐるみが旅行や観劇、ライブなどのシーンで写真に収められることによって、これまで子供向けとされていた需要が大人層にも広がる可能性があります。このように、使用シーンを想起させるプロモーションの力は、定番商品の売り上げ拡大にも寄与する有効な手法であると感じました。 別層への戦略は？ また、定番商品の既存顧客以外への訴求を検討する際には、どのシーンが考えられるのか改めて商品の特性を観察することが重要です。さらに、新商品についても、従来のターゲット層に加えて別の層へどのようなアプローチが可能かを再考し、二面的な展開でプロモーション戦略を構築するなど、一度自身の手法を見直す必要性を実感しました。