生成AI時代のビジネス実践入門

あなたも一歩、未来へ踏み出す

AIの可能性と限界は? AIは分析や一般的な考察には適していますが、抽象的な指示に対しては人間の意図を完全には汲み取れないと感じています。そのため、下書きとしては有用ですが、必ず自分で一読し、納得した上で採用する必要があると考えています。 顧客提案と効率化は? また、顧客提案や文面作成、プレゼン資料の下書きに活用できる点が魅力です。さらに、顧客ニーズの把握や市場動向のリサーチにも活用できるため、特にビジネスライクな文章作成にかかる時間を効率化できると期待しています。

クリティカルシンキング入門

伝わる力に変えるピラミッド実践

伝え方はなぜ届かない? 上司に提案する事案について、資料を用いて説明する際に、伝えたい内容が十分に伝わらないことがあります。同様に、部下へ文章だけで伝える場合にも、情報が充分に伝わらないと感じることがありました。そこで、今回学んだピラミッドストラクチャーを実践し、論理的かつ根拠を明確に示す説明法を試してみることにしました。 考えはどう言葉で伝える? また、誰かに伝えるだけでなく、自分が考えたことをできる限り言語化する習慣を身につけることも目標としています。

データ・アナリティクス入門

代表値だけじゃ見えない発見

分析の誤りに気づく? データを分析する際、手法に誤りがあると仮説さえも誤ってしまうことを実感しました。代表値だけに頼るのではなく、散らばりなど他の視点にも注目し、分析や加工の方法の知識を豊富に持っておくことの重要性を学びました。 新発見の秘訣は? 業務においては、従来の方法を踏襲することが多い中でも、新たな発見や提案を生むためにはアプローチを変えることが鍵だと感じています。数字の見方一つで、これまで気付かなかった視点や発見があることに気づかされました。

クリティカルシンキング入門

論理を磨く!ナノ単科の成長記

講義内容はどうだった? 講義内容を再度振り返ることで、Week1からWeek5までで学んだMECEの分解、文章作成、スライド作成、そして問いの立て方の各ポイントをしっかりと理解し、自分の中に定着させることができました。 これからどう挑戦する? 今後は、自分がリードする取り組みのディスカッションや新たな企画・提案の場で、これらのスキルを活かして論理的に物事を分解し、効果的な問いを立てることや、魅力的な資料・文章作成に努めていきたいと思っています。

クリティカルシンキング入門

考えのクセを洗い流す発想術

考え方の癖はどう? 自分の考え方の癖を理解し、思考をコントロールする練習を継続する必要があると感じました。その上で、3つの視点に基づき、MECEの原則を定常的に実践できるようになることも大切だと考えています。 業務交渉の対策は? 現在の業務において、客先との交渉の場面でMECEの考え方の実践が求められています。さらに、問いを分解する手法を取り入れることで、固定観念を脱却し、自由な発想で問題点を漏れなく洗い出し、提案に生かせるよう努めたいと思います。

マーケティング入門

交渉で磨く企画提案のヒント

主管部門との交渉はどう? 私は経営管理担当として、日々主管部門との交渉や折衝に取り組んでいます。自分の目線から企画を提案することは大切ですが、その一方で主管部門が重視している点をしっかり把握し、企画起案に反映させるよう努めています。 企画名の付け方は? また、企画名については、ユニークで覚えやすく、企画の主旨が直感的に伝わる名称を意識しています。こうした工夫によって、提案内容がより明確に伝わり、企画全体の理解が深まると実感しています。

戦略思考入門

数字が示す信頼と戦略のヒント

数字は信頼の味方? 数字は行動の裏付けとして非常に信頼できる相棒だと感じました。上司から「なんで?なんで?」と質問された際、数字を根拠として示すことで、自信を持って提案できるようになりました。 新卒採用の戦略は? また、28卒の新卒採用を企画する際、特に重視すべきは非認知層の母集団形成です。そのため、まずは数字面の洗い出しから始め、どのような施策を講じるべきか、そしてその論拠を明確に示せる状態にすることが大切だと考えています。

クリティカルシンキング入門

読みやすく魅せる伝達の工夫

長文はどう読んでもらえる? 仕事柄、全社への周知文を作成する機会が多く、長文だと読まれにくいという経験から、読みやすい体裁で情報を伝えることの大切さを感じています。 苦手な資料はどう克服する? また、これまではスライド作成が苦手でしたが、今回の研修を通じて基本的なイメージがつかめました。そこで、来期に導入してほしいパッケージの提案資料を試しに作成してみようと考えています。

クリティカルシンキング入門

課題解決のためのイシュー設定とその意義

イシューの設定は何が重要? イシューを見極めることの重要性を学びました。まず、何を解くべきイシューとして設定するのかを考えることが必要です。そして、そのイシューに対しての主張や根拠をセットにすることが重要です。このためには、ロジックツリーを用いて抜け漏れなくダブりなく考えることや、データを適切な形で扱うことが求められます。 提案時に

マーケティング入門

アイデアで未来を魅せる瞬間

顧客に刺さるポイントは? 新製品のアイデア出しにおいて、まずはどの顧客層に刺さるかを検討し、その商品がどのような場面で役立つのか、どのようなポジティブな変化をもたらすのかを想定しました。 報告内容で伝わる? その上で、市場の成長性を踏まえたストーリーとして社内に報告することができ、提案のメッセージ性も重視した報告となりました。
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