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考える

に関する学び

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発想の広がりは？ 何かを考えるとき、無意識に自分自身を枠に閉じ込めてしまっていることに気付かされました。発想を広げるためには、ロジックツリーなどのテクニックが有用ですが、これらを自然に使いこなせるようになるには、繰り返し実践することが大切だと考えています。 守破離で成長できる？ また、私が特に好きな言葉に「守破離」があります。まずは「守」を徹底的に実践し、その後「破」や「離」へと進むことで、さらなる成長を目指したいと思っています。 客観視点は有効？ 現在、IT業界でマネジメント職に従事しており、時には経験則に基づいた判断をしてしまうこともあります。そこで、今後は客観的な視点から検証した結果と比較しながら、根拠のある判断を心がけていきたいです。そうすることで、周囲の納得を得ながら全体の生産性向上につなげられると信じています。

イシューはなぜ大切？ イシューを特定するためには、事象を徹底的に分解して検証することが大切だと実感しました。また、イシューを常に把握し続けることで、チーム内の議論が論点からずれることなく進むことを経験しました。以前は、イシューを既定のものとして捉え、明確にすることや一貫して押さえ続けることを考える機会がなかったため、自分の認識が大きく変わったと感じています。 共有はどう実現する？ また、会社のミーティングでは、目的は最初に共有されるものの、イシューそのものがしっかり共有されることは少ないと感じています。そのため、社内の議論においても、あらかじめイシューを特定し、既に特定されている場合には認識のすり合わせを行うことが重要だと思います。議論が発散しそうになる場合には、改めてイシューを確認することで議論が収束へ向かうと確信しています。

ROIはどう機能する？ 掛けた時間に対して算出した数字をもとにROI（費用対効果）を求め、優先順位を決める手法について学ぶことができました。これまで忘れがちだった視点を改める良い機会になりました。 結果は何が違う？ 実践練習では、従来は利益の順序を自分なりに判断した場合、売上ではA＞B＞C＞D＞E＞Fという順になりましたが、ROIで見るとまた異なる結果になることを実感しました。具体的には、利益ではA＞C＞E＞B＞D＝Fであったのに対し、ROIではD＝F＞A＝C＞E＞Bという順位となり、両者の違いがはっきりと分かりました。 説得材料は増えた？ また、ToBe（あるべき姿）とAsIs（現状の姿）を分析し、その差を埋めるための施策を考える際に、ROIの視点を取り入れることで、意思決定者に対する説得材料が増えると感じました。

目に見えぬリスクを感じる？ 既に目に見える情報だけでなく、目に見えない要素にも着目する大切さを学びました。たとえば、帰還していない飛行機の状況を考えることで、現状からだけではなく、潜在的なリスクや可能性についても想像する力が養われると感じました。また、出版される経営に関する本は、その裏付けとして成功しているという実績があることに共感を覚えました。 数字に秘めた戦略は？ 一方、私の業務は既存のデータをまとめ、数字や報告資料に反映させるという作業が中心です。そのため、現時点ではこの学びが直接的に業務に活かせるとは感じられていません。しかし、今後、毎月提出する経営会議用の資料に予測や分析を加えることで、より深い洞察が業務の判断材料になり得ると考えています。特に、条件を比較しながら推測を行うことで、より実践的な分析が可能になると期待しています。

無意識の偏りは気づく？ 人は無意識のうちに考えに制約や偏りを持ってしまうものですが、そのことに気づき意識的に向き合うことで、偏った思考を防ぐことができると感じました。ライブ授業では他の受講生の意見を直接聞けるため、自分では思いつかなかったアイデアを知ることができました。他者に意見を伝え、フィードバックを受けることで、視点や視座、視野の広がりを実感し、より良い意思決定につながると感じています。 仕事の視座は変わる？ 仕事では、従来は優先度やリスク・ベネフィットといった観点で物事を考えていましたが、今後は視点・視座・視野を取り入れて、関係する人々がどう考えるか、異なる立場からはどう見えるか、また他への影響をどう予測するかといった面も重視していきたいと思います。自分の考えを伝えて様々な意見を受けることにより、思考の幅が広がると確信しています。

データの切り口はどう見る？ データの切り口を再認識する機会となりました。さまざまな観点からデータを捉えることで、見落としがないかを検討し、分析の方向性を広く考える実感を得ています。 固定概念をどう超える？ また、データの分解や分析においては、固定概念に捉われずに適切な分解を繰り返す姿勢が大切であると改めて認識しました。これにより、導き出される結論の信頼性も高まると感じています。 多角的視点はどのように変わる？ さらに、資材の活用数やその変動、ホームページの訪問者数の傾向に対して、従来の月例報告やイベントごとの閲覧数のみを検討するのではなく、外部要因を含めた多角的な視点からアプローチする必要性を感じました。これらの視点を取り入れることで、資材作成やサイト改善、今後の方向性の確立に向けた取り組みが、一層実効性を持つと考えています。

結論の仮説はどう考える？ 結論の仮説と問題解決の仮説について、一見逆説的なアプローチに思われるかもしれませんが、実際は状況に合わせた2種類の予測を使い分けることで、業務のスピード向上につながります。従来は結論の仮説に偏りがちな傾向がありましたが、問題発生箇所を詳細に分析することで、効率性を高め結論の仮説にも反映させることが可能です。今後はこの両アプローチをバランス良く実施し、全体の効率化を図っていきたいと考えています。 仮説の幅はどうする？ 一方、仮説の幅を広げることも重要です。普段の業務においては、一つの仮説に固執したり、これまでのやり方をそのまま踏襲することで、無意識に視野を狭めていたことに気づきました。これからは、チームメンバーや上司の意見を積極的に取り入れ、偏った思考から脱却して多角的な視点で仮説を検証していきたいと思います。

生成AIをどう活かす？ 生成AIの強みである「相談」「要約」「文書作成」を最大限に活用するためには、状況など必要な情報を適切に与えることと、生成された文書をしっかりと読み評価することの重要性を改めて実感しました。また、自分自身で文章を評価するためのスキルや知見を向上させるためには、仕事を通じた成功や失敗から得た経験と学びを、常に磨き続ける必要があると感じています。 患者安全をどう考える？ MedTech業界では、患者の安全を最優先に考えることが不可欠であり、医療従事者や関係者にとって、科学的根拠に基づく医療（EBM）の考え方は極めて重要です。そのため、今回の「リサーチ」では、Deep Research機能や外国語文献の翻訳・要約に対応したプロンプトを活用し、来月予定している企業向けコンサルティング資料に反映させていく予定です。

業務整理の難しさは？ 講義と実践では、「どうありたいか」という観点からシンプルに考えることができました。しかし、実際の業務では問題と課題が混在するため、整理が難しいと感じています。特に、MECEやロジックツリーなどのフレームワークを用いて質の高い項目を設定し、問題を抽出する作業に苦労しました。 企画の方向性は？ 来期以降の研修や社内イベントの企画提案においては、まずありたい姿を起点に問題を正しく抽出することが重要と考えています。また、関係者間で問題意識や目的に対する共通認識を持つことで、企画が中途半端になったり、方向性がぶれることを避け、成果を出すことを目指しています。 切り口に悩む理由は？ 一方で、問題抽出の切り口や、フレームワークの階層の粒度についてはまだ悩みがあります。皆さんの視点や考え方をぜひ伺いたいと思います。

生成AI利用の注意は？ 生成AIによるアウトプットは、膨大なインプットからの予測に過ぎないため、その内容をそのまま信じるのは控えようと考えました。やみくもに利用するのではなく、使用目的や期待する成果を常に意識しながら向き合うことが大切だと思います。また、生成AIの予測精度を向上させるには、問いを立てる力や言語化の能力を高める必要があると感じました。 仮説検証をどう考える？ 仮説検証という言葉自体にはあまり意識を向けたことがなく、難しく感じていた部分もありましたが、実際には日常の中で自然と行っていることだと気付きました。具体的な業務としては思い浮かびませんが、目標設定の際や、達成に向けたアクションやタイムラインを検討する時、さらには結果を評価して次のアクションを決める際など、常に仮説検証のサイクルを意識して取り組んでいこうと思います。

分析の目標は？ この講座を通じて、分析する際には何を達成したいのかというストーリーをまず考える重要性を実感しました。 授業で何を感じた？ 先ほどのライブ授業では、受講生の皆さんからさまざまな回答が出され、分析には一つの正解がないという事実に勇気づけられました。これまで「正解じゃないのでは？」と自信を失うことが多かったのですが、まずは実践することの大切さを体感できました。 明日の戦略は？ 明日の業務では、あらかじめストーリーを描きながら課題解決のプロセスを可視化してみようと考えています。今までとは違ったアプローチとして、考え抜いたストーリーをレポートに反映し、分析の意図をより明確に伝えたいと思います。 学びの効果は？ この講座は、ワクワクする気持ちを抱かせる素晴らしい学びの機会となりました。

全体の構成を整える意識は？ 相手に内容をしっかり理解してもらうためには、読者が手に取りやすい形で情報を提示することが大切です。そのため、まずは全体の構成をイメージし、最適なグラフや図、フォント、色などを用いて視覚的に分かりやすい表現を心がける必要があります。また、相手に合わせた文章で伝えること、そして情報を丁寧に順序立てて提示することで、読む側が情報を探し回らなくても済むよう工夫することが求められます。 会議資料はどう伝える？ 実際の会議や面談では、視覚資料を用いて情報を整理し、どのように伝えるかを考えることが重要です。特に計画資料の発表においては、その背景や分析内容を具体的に示すことで、計画に反映された根拠が明確になります。今後は、より読んでもらいやすい形にすることを改めて意識しながら、資料作成に取り組んでいきたいと思います。