戦略思考入門

部門を超える俯瞰思考で挑戦

戦略の全体像は? 戦略とは、目標に最短かつ最速で到達するための計画作りであり、単に目先の状況だけでなく、自身が所属する組織や市場、社会全体の状況も踏まえて考える必要があります。 兼務経験をどう活かす? 私は、勤務先で管理部門と事業部門の双方を兼務しており、これを自分の置かれた状況を部門の枠を超えて俯瞰できる好機と捉えています。その経験を活かし、与えられたミッションが勤務先全体にどのような意味を持つのかを常に意識しながら、目の前の作業に真摯に取り組んでいきたいと考えています。

クリティカルシンキング入門

問いで変わる会議力

議題の本質をどう掴む? 適切な議題を捉えることの重要性を学びました。議題の捉え方を間違えると無意味な議論に陥ってしまうため、本質を正しく把握し、生産性の高い議論を行うことが大切だと実感しました。 イシュー特定はどうする? 今週の学習から、イシューの特定が十分にできていない点を認識しました。今後は会議の議題を問いの形で設定することを意識し、何について議論し、何について結論を出すべきかを明確にすることで、アウトプットのある会議を目指していきたいと考えています。

データ・アナリティクス入門

数字と挑む未来への学び

標準偏差の意味は? 標準偏差については、理解が深まりました。分布図についても、今後の分析に積極的に活用していきたいと考えています。 売上と年齢の関係は? また、IDPOSデータを用いて売上と年齢の関係性を分析し、さらにPOSデータを使って幾何平均の算出にも挑戦してみたいと思います。
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