論理で広がる多角的視点

外部と内部をどう見る？ 演習問題では、外部環境、特に顧客に着目した分析に傾きがちでしたが、内部環境の分析も重要であると再認識しました。動画学習で触れられていた「バランスよく情報収集する」という考え方が、この点について大きな気づきとなりました。 目的はどう決める？ また、業務の効率化や各種改善活動を進める中で、上位からの要望やグループメンバーの意見が具体性に欠ける場合があると感じています。そのため、まずは目的を明確にし、必要な情報を精査することが不可欠です。改善策については、外部環境の変化だけでなく、内部のシステムや環境の変化についてもしっかりと分析することが求められます。

今週の学びって何？ 今週の学びを振り返ると、三点が特に印象深かったです。 どうして視座を高く？ まずは、視座を高く保ち意思決定することの大切さです。個人の意見や主観だけでなく、幅広い情報に基づいて判断するために、フレームワークの活用が有効であると理解しました。たとえば、目の前の現象だけではなく、その背景や外部環境に目を向けることが、選択肢を広げることに繋がると感じています。これは、以前学んだある事例とも結びついており、実際の経営戦略や事業戦略の現場での活用が今後の課題です。 なぜ整合性が必要？ 次に、議論における整合性を取ることの重要性を学びました。会議などでは、議題に含まれる各要素間のバランスや、会社方針、時間軸といった複数の側面から整合性を考える必要があります。一つの正解がないことを再認識し、なぜズレが生じるのかを分析し、軌道修正を図ることが求められていると感じました。 学びをどう実行？ そして、インプットだけでなく学びを実際の行動に落とし込むことの重要性です。知識は単に理解しただけでは定着しにくく、具体的な場面でどのように活用するかを決め、行動に移すことが不可欠だと痛感しました。 行動習慣はなぜ大切？ 具体的な行動としては、意見を求められた際に一段階高い視点から考える習慣をつけることが挙げられます。たとえば、上司ならどう判断するか、プロセス全体で優先すべき項目は何か、全体最適をどう捉えるかといった思考を日々意識していきたいです。また、各部門の報告会では結果だけでなく、その要因の背景をしっかり把握し、外部環境の変化にも敏感になるよう努めたいと考えています。 論点ずれ、どう直す？ さらに、議論では常に論点がずれていないかを確認し、ずれている場合は原因を整理して速やかに修正することが理想です。今はファシリテーションの機会が少ないものの、まずは自分の中で論理を整理し、経営会議や取締役会での資料を通じて、目的や施策、そして会社方針との整合性を意識する視点を育てることが大切だと感じました。

市場環境をどう整理する？ 自身が当事者として関わると、局所的な視点に偏りがちであると感じました。そこで、3CやPEST、SWOTなどのフレームワークを活用し、市場環境や競合、自社の強み・弱みを整理することによって、全体の視野を広げる習慣を身につけたいと思います。特に、「経営者の視点で考える」という表現が印象に残りました。 競合と市場の見方は？ 新規サービスの検討では、競合状況や自社の強みを活かした差別化に着目してサービス内容を考えたことがあります。しかし、振り返ると、競合分析や市場規模の検証が十分でなかった点、またバリューチェーン分析においても不足があった点に気づきました。このような課題を補うため、再検討を進めていきたいと考えています。 具体事例をどう学ぶ？ さらに、バリューチェーン分析の具体的な事例を学ぶことで、より深い理解を得たいと思います。

全体像は見えてる？ 戦略的思考は、足元の予測が難しい現代において特に重要です。事実にとらわれず、物事の本質を見極めることで、目標を効果的に達成する方法を体系的に考えることがカギとなります。そのためには、大局的な視点を持ち、バランスよく情報を収集・分析することが求められます。 思考法をどう見直す？ 戦略的に考えるためには、まず思考方法を見直す必要があります。経営者の視座で大局的に物事を見ることは、経営者が何を重視するかを理解するうえで大変有益です。また、ジレンマを過度に恐れず、100％の整合性を求めずに、しっかりした判断基準を設定することも大切です。さらに、他社の意見に耳を傾ける姿勢を持つことも欠かせません。 フレーム分析で分かる？ 具体的な戦略立案には、各種フレームワークの活用が有効です。例えば、3C分析では、市場（マクロ視点）と顧客（ミクロ視点）、競合、自社の視点から物事を整理し、状況を把握します。SWOT分析では、自社と競合を比較しながら、自社の強みと弱み、さらには外部環境における機会と脅威を整理します。こうした過程を経て、クロススワットによる4軸の分析が行われ、具体的な施策が導かれます。バリューチェーン分析では、事業の各機能を連鎖上に分解し、どの部分から付加価値が生まれているかを把握して戦略構築に活かします。 過去の失敗を反省？ これまでフレームワークについては断片的な理解に留まっており、実際の活用方法が十分に把握できていなかったと反省しています。たとえば、3C分析では、分析の順番や市場分析におけるマクロ視点とミクロ視点の重要性を十分に考慮せず、なんとなく枠にあてはめていた側面がありました。今後は、実際の事例を通してフレームワークの使い方を再学習し、自社の状況に的確に応用していきたいと考えています。

実践から気づきを得る？ 講義の実践演習で取り上げられた「３人の主任」のケースは、自身の現状と重なる部分が多く、日々の活動を振り返る貴重な気づきとなりました。演習を通じて、戦略検討時には目先の情報に振り回されず、大局的な視点を持つ重要性を再認識できました。また、戦略に整合性が欠けると経営資源が無駄になるため、外部環境と内部環境を十分に分析した上で、一貫性のある効果的な戦略を立案する必要性を痛感しました。なお、環境分析のフレームワークに関しては知識としては理解しているものの、実務への活用が不十分であるという課題も感じています。今後は「実際に使ってみること」を最重要事項とし、チームメンバーの視点も積極的に取り入れながら、確かなスキルとして定着させていきたいと考えています。 中期計画の視点は？ 現在検討を進めている中期経営計画の策定において、これまで学んだプロセスを実践していく予定です。具体的には、まず自社分析から始め、事業部ごとの売上や利益構造を詳細に把握し、どの領域に高い成長性があるかを正確に見極めます。その上で、外部環境のマクロ動向、競合の動き、顧客ニーズなどをPEST分析や3C分析を用いて可視化し、自社の強みとの整合性を検証していきます。今年度の3月を目途に戦略骨子を固め、本年5月上旬の経営層を含む重要会議で、根拠に基づいた質の高い議論が展開できるよう、多角的な視点から策定を進めていきたいと思います。

戦略はどう決める？ 戦略検討時は意見がバラバラになりがちですが、実践演習では個人の経験に頼るのではなく、PEST、3C、SWOT、バリューチェーン分析などの手法を用いることで、課題や強み・弱み、戦略の軸を明確にし、優先度の高いものから着手できることが分かりました。これにより、物事を局所的に捉えるだけでなく、大局的に見る重要性や、そのための具体的な手法について学ぶことができました。 習得の仕方はどう？ 理解した内容を頭の中で留めるだけでなく、実際に使い言語化し、人に教えることで体系化できると感じています。どの場面でどの手法を用いるかを意識し、その都度実践と試行錯誤を繰り返すことで、自分のスキルへと昇華させたいと思います。また、社会の動向にも敏感であり、正しい情報の取捨選択やAIの活用によって、効率的に目標に向かいたいと考えています。 バリューチェーンはなぜ？ 一方で、最も苦手な手法としてバリューチェーン分析が挙げられます。自分の部署や目に見える範囲だけにとどまりがちだったため、例えば地方工場の採用では、そのプロセス全体を把握し、全体を俯瞰して見る必要があると痛感しました。この経験を通じて、自社全体の理解が不足していたことに気付き、担当部署にとどまらず、全社の各部署がどのように連携し、他社との違いがどこにあるのかを分析し、言語化することの重要性を実感しました。 採用分析の流れは？ 現在、地方工場で高校生採用を開始するにあたり、関係者に対してPESTを用いて採用の必要性、3Cを使い他社、採用市場、高校生、保護者の視点から分析を行います。さらにSWOTで自社の強み・弱みを明らかにし、マーケティングの効果や入社後のメリット・デメリットを洗い出す予定です。バリューチェーン分析では、地方工場や自社の強みを探り、毎週の採用ミーティングでファシリテーションを行いながら、分析の意義やメリットを関係者に伝え、説得できるよう努めたいと考えています。分析結果に甘んじることなく、その成果をどのように活かすかについて具体的な提案ができるよう、常に現状と目標を意識しながらツールとして活用していきたいです。 成長へどう活かす？ まずは自分の中でイメージを整理し、他社との意見交換や共同での分析を通じて物事の本質を捉え、次のアクションへとつなげるプロセスを繰り返していきたいです。また、他の業界や職種での課題や具体例についても伺い、同じ採用や業界のクラスメートの意見も参考にしながら、自分の成長につなげたいと考えています。

大局をどう見極める？ 経営者として大局的な視点を持ち、物事を捉える必要性を再認識しました。ジレンマを恐れることなく、根気よくアイデアを出し続けることや、相手の意見に耳を傾け幅広く情報収集をする姿勢が重要だと感じました。また、短期的な効果と中長期的な効果の両面を意識するために、PEST、3C、SWOTといったフレームワークの活用が有益であると考えています。一方で、研修で学んだバリューチェーンの自社への応用については思いつくところが少なく、再度内容を見直す必要があると感じています。 戦略と計画のバランスは？ さらに、自組織の事業計画の策定にあたっては、大局的な戦略と短期的な計画の両立が現段階では難しいと実感しています。経営層へのプレゼンテーション資料の整理などを含め、どのようにバランスを取っていくかを今後の課題として検討していきたいと思います。

整合の意義は？ 私が最も印象に残ったのは、「整合」というキーワードです。普段の業務でも大切にしている概念ですが、「ジレンマを過度に恐れない」という考え方に強く惹かれました。ジレンマやコンフリクトを避けがちな自分にとって、粘り強く考えることで整合を意識し、最終的により良い施策を選び抜く力を身に着けたいと感じています。また、各フレームワークの特徴や留意点についても、再確認する良い機会となりました。 市場対応の秘訣は？ 業務において新しい市場やお客様に対応する場合、フレームワークは大いに役立ちます。たとえば、提案の際にSWOT分析や3C分析を用いて内外の環境を整理し、お客様組織の特性を把握することで、市場における位置づけが明確になります。さらに、バリューチェーン分析を通して業界の特徴を理解することも可能です。 どう工夫している？ 整合が求められる場面で、皆さんがどのように工夫しているのか、ぜひお聞かせいただきたいです。

情報の壁はどこに？ フレームワークを活用する際、自分が持つ情報に限界があることは明白です。たとえば、3C分析、バリューチェーン、SWOT分析のいずれの場合も、市場や競合の情報が不可欠であると認識しています。会社全体の戦略を検討する時は広範な情報が必要になりますが、部門単位で戦略を考える場合は、対象となる競合の範囲が限定されるため、まずは部門に絞って分析を進めたいと考えています。 計画精度をどう上げる？ 現在、中期事業計画を作成中です。このフレームワークを用いて、定型的な分析を実施し、その結果を経営層に確認してもらうことで、計画の精度を高めたいと思っています。また、すべてのフレームワークを活用するには時間と労力がかかるため、実施するフレームワークを絞って効率的に分析を進める方針です。

分析はどう役立つ？ 現状分析は意思決定において非常に重要だと感じます。強みと弱みは表裏一体であり、両者を完全に分けることは難しいですが、恐れずに強みを最大限に活かすことが求められると実感しました。一方で、外部環境や社会情勢といった要素は正確に分析するのが難しく、これらの分析が意思決定にどのように影響するかをしっかりと理解する必要があると感じました。 理想実践のヒントは？ 今回学んだフレームワークを活用して、チームの現状と理想の姿を明確にしていきたいと考えています。内在的な要因だけでなく、外部の要因に対する分析も重要であり、そのプロセスをより深く学ぶ必要性を強く感じました。外部要因の正確な分析には一定の経験と広い視野が必要だと認識しており、今後もさらなる学びを通じて、そのスキルを磨いていくつもりです。

戦略思考はどう身につく？ 3C分析、SWOT分析、バリューチェーン分析のEラーニングは今回で2回目となります。以前、グロービスの書籍も2度ほど読んでいましたが、職位や業務内容の変化を受け、戦略的な思考をより一層身につけたいという強い思いから再度学ぶこととなりました。改めてフレームワークに基づいて考えることで、行き当たりばったりではなく、全体像を網羅的に把握できる点を実感しました。特に、今はこれまで以上に経営的な視点で、二手先、三手先、あるいは将来戦略を意識し、限られたリソースの中で包括的な課題解決を図る必要性を感じています。そのため、実践の中でこれらのフレームワークを確実に身につけていきたいと考えています。 品質保証に未来は？ 製造業における市場品質保証業務については、一見、即効性のあるビジネスに結びつきにくいように映ります。しかし、品質保証は短期的にはコスト削減に、長期的にはブランド力向上に寄与する重要な役割を担っています。3C分析では、市場や顧客から見た品質の視点、競合他社との品質コストの差、そして自社の強み・弱みの整理が求められます。また、SWOTやPEST分析を通じて、DXやAI技術など新たな技術動向やグローバルな環境の変化を把握し、現状を明確にすることが可能です。加えて、バリューチェーン分析によって、取引先や自社内での問題を定量的に検証し、時間やコストがかかっているプロセスを洗い出すことで、今回学んだ知識を具体的な業務上の改善に活かすことができると感じました。

分析フレームって何？ 戦略立案のためのフレームワークとして、３C分析、SWOT分析、クロスSWOT分析、そしてバリューチェーン分析を学びました。これらは、単に使うだけでなく、「本質を見抜く思考力」を養うための手段であると痛感しました。３C分析では、顧客、競合、自社という視点から現状を多面的に捉える大切さを学び、特に顧客分析では市場全体（市場マクロ）と個々の顧客（顧客ミクロ）の両面からニーズを探ることで、購買決定要因を明確にする意義を実感しました。 競合分析の見方は？ また、競合分析においては、ライバル企業だけでなく、そのビジネスモデルや強み・弱み、そして自社との違いを把握することが戦略策定の出発点になると理解しました。自社分析にも、データや現場の声などの定量・定性の両面から冷静に状況を見直し、「今の強み」に過信せず常に再評価する姿勢が求められると感じました。SWOT分析やクロスSWOT分析では、内部要因と外部要因を掛け合わせ、「だからどうするか？」という具体的戦略の策定が重要である点も印象的でした。さらに、バリューチェーン分析では、企業活動全体を俯瞰し、どの工程で付加価値が生まれているのか、また改善の余地があるのかを見極める視点が有用だと学びました。 IT現場で活かせる？ この学びは、IT業務の現場でも大いに活用できると考えています。たとえば、要件定義の段階では３C分析を用い、顧客企業の業界動向や利用者の業務課題を深く理解することで、単にシステムを作るのではなく、顧客の本質的なニーズや業務上の重要成功要因を捉えることができます。さらに、競合分析の視点を取り入れることで、他社との差別化や自社の強みを明確にし、説得力ある提案が可能になると思います。 開発の質はどう？ システム開発の段階では、バリューチェーン分析が有効です。開発プロセス全体を「付加価値を生む流れ」として把握し、各工程ごとに品質や効率の差がどこで生じているのかを明確にすることが、プロジェクト全体の生産性向上や品質改善につながるでしょう。試験工程においては、SWOT分析やクロスSWOT分析を応用し、試験体制や品質管理の強み・弱み、さらに外部の要求や技術の変化を加味した上で、具体的な改善策を導き出すことが重要です。 委託先との連携は？ 最後に、バリューチェーン分析についての疑問もありました。動画学習では、商品企画から物流、販売、アフターサービスまでを分けて自社の優位性を探る方法が紹介されましたが、必ずしも全ての企業がこの一連の流れを持つわけではありません。その場合でも、分析は有効です。たとえば、自社が一部の工程を外部に委託している場合には、内製部分や連携先との協力体制、または各工程間の価値の受け渡しに着目することで、どの部分で差別化が図れるかを考察できます。こうした視点を取り入れることで、企業活動全体の流れを俯瞰し、自社の優位性や改善点をより明確にできるのではないかと思います。