この記事のポイント！
- リソースと成果管理が肝心
- 並行業務優先が大切
- 戦略共有で実行高める
リソースと成果の管理は？
今回の学びの中では、「リソースの管理」と「パフォーマンスの管理」という考え方が特に印象に残りました。これらは業務を進める上で常に意識すべき重要な視点であると感じています。
並行業務の整理は？
現在、複数の業務を並行して進める中で、各業務の優先度や重要度を的確に把握し、リソースを最適に配分しながら一つひとつの作業を確実に完了させることの必要性を強く実感しています。この意識を継続して取り入れることで、業務の質と成果をさらに高めていきたいと考えています。
具体策、どう進める？
自社の目標設定と実行プロセスにおいては、今回学んだ戦略的な視点に基づくリソース管理とパフォーマンス管理の手法を積極的に活かすつもりです。具体的には、以下の点に取り組む予定です:
・目標設定と現在地の可視化・共有
目標達成に向けた道筋を明確にし、関係者全体で全体像を共有することで共通認識を図ります。
・未達部分への課題設定と解決策の立案・共有
現状とのギャップをしっかりと分析し、効果的な対策を検討して関係者と共有することで、実行力を高めます。
・現場への納得感ある落とし込みの強化
ただ指示を伝えるのではなく、「なぜその方針なのか」「なぜその手段なのか」という戦略的な根拠を示し、現場の理解と協力を得られるよう努めます。
実務に根付かせる秘訣は？
今後もこれらの視点を実務に根付かせ、戦略実行力の向上に繋げていきたいと考えています。
新視点、どう得る？
現時点では、特定の問いとして明確に挙げられるテーマはありません。ただし、さまざまな環境で業務に取り組む皆様の経験や知見を共有していただく中で、新たな気づきや視点が得られることを期待しています。今後のグループワークを通じて、多様なご意見や実践例を伺いながら、自分自身の視野を広げ、考えをさらに深めていきたいと思います。
戦略に関するフレームワークの学習と思考ポイントについて多くを学んだ６週間でした。グループワークでいろんな方の話を聞き、また自分の意見を発表する事でより理解を深めると同時に多様な意見を聞く事で知見の広がりを感じる事ができました。