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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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役職が「部長」

の受講生の学び

全651件の振り返りを公開中

マーケティング入門

瞬発で伝える、価値のかたち

ライブ授業で何を学ぶ？今週は、ライブ授業でこれまでの振り返りを行い、各自が短時間で自分の考えをまとめ、発言できたことが印象的でした。自己紹介が十分にできなかった点を反省し、身近なテーマを短時間で整理して表現する訓練に努めていきたいと感じています。 IT企業の見せ方は？また、IT企業では、無形のソフトウェアという具体的に形が見えにくい商品を、どのように顧客に効果的に伝えていくかという課題に直面しています。商品のポジショニングや顧客ニーズの検討に加え、見せ方や体験型の価値を意識したアプローチを今後も探求していく所存です。

50代男性コンピュータソフトウェア/エンジニアリング部長

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マーケティング入門

顧客に惑わされず自社の強み再発見

自社魅力を再発見？顧客像に目を向けすぎるあまり、自社の魅力や立ち位置を見過ごしてしまっていると感じます。競合とどのように差別化していくのか、自社がどんな魅力を持っているのかを深掘りする基本に立ち返る必要があると実感しました。強みと戦略の整理は？まず、自社の強みを一度洗い出し、これまで以上に掘り下げることで新しい視点を得られる可能性があると考えます。その上で、業界全体や競合他社の動向も整理しながら、自社の立ち位置を明確にすることが大切です。この際、顧客のイメージとのズレが生じないよう十分に留意する必要があります。

40代女性人材派遣・人材紹介部長

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アカウンティング入門

数字から読み解く企業の真実

PL・BSはどう見る？ PLやBSの読み方について、以前は曖昧な理解にとどまっていました。しかし、講義やグループワークを通じて、サービスや価値、資産といった大まかな項目ごとに整理しながら見ていく方法が有効だと気付きました。資料は何を教える？まず、自社の決算発表などの資料を読み解くことから始めました。全体の大枠を把握した上で、各数値について発表内容と自分なりに想定する理由を照らし合わせると、理解が深まりました。さらに、四半期ごとの資料に向き合う際は、単に説明を眺めるのではなく、自ら考察することを意識しています。

50代男性化学品部長

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アカウンティング入門

数字で描く経営ストーリー

数値は何を示す？これまで、売上、費用、利益といった各項目を個別に「高い」「安い」と評価してきました。しかし、これらの数値を一体的に捉えることで、事業の背景やストーリーが浮かび上がる点に魅力を感じました。ビジネスはどう進む？また、社内ではこれまでも、なんとなくビジネスモデルのイメージをもとに業務を進めていました。今後は、各プロジェクトのＰ／Ｌを丹念に読み解き、イメージが数値として反映されているかをしっかり確認することで、もしズレが生じている場合は、その理由をさらに掘り下げて理解を深めていきたいと考えています。

50代男性部長

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戦略思考入門

感覚と理論で読み解く経済性

理論の理解はどう？規模の経済性については、以前は感覚的に捉えていた部分もありましたが、学びを通じてその根拠となる理論を理解することができました。ただし、その理論が必ずしもすべての状況で機能するわけではなく、需要や環境の変化に十分に注目する必要があると実感しました。直感と実践、どう進む？一方、範囲の経済性に関しては、実践できている点が不十分だと感じています。ひらめきのような直感的な要素も一定の役割を果たす一方で、多角化のリスクを回避しつつ、付加価値の向上による差別化を図っていくことが求められると考えています。

50代男性部長

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マーケティング入門

顧客視点で切り拓く変革の一歩

自社の魅力はどう伝える？マーケティングとは、自社の商品やサービスの魅力を伝え、購買行動を促す取り組みだと捉えています。商品の魅力を効果的に伝えるためには、イノベーションの普及要件に沿ったアプローチが成功の鍵となります。どうして顧客視点が必要？現在担当しているアフターサービス業務は、直接的にマーケティングに関わるものではありません。しかし、顧客視点に立って物事を考えることの重要性は変わりません。顧客の利便性向上という観点から、現行のビジネスプロセスにおいても変革の余地があると感じています。

50代男性電気・電子機器製造部長

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データ・アナリティクス入門

多角的仮説で導く最適解への道

仮説をどう見極める？私は、思い込みや決め打ちで仮説を立てるのではなく、複数の仮説を比較するためのデータを適切に収集することの重要性を学びました。各種フレームワークを活用することで、分析に説得力を持たせることができると考えています。 ITの課題解決は？また、ITを通じて顧客に提供する際には、不具合の原因調査や課題解決に対して様々な解決法が存在することが分かりました。そのため、フレームワークを用いて複数の仮説を網羅的に整理することで、その場に応じた最適な結論を導き出すことができると感じています。

40代男性情報サービス部長

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アカウンティング入門

B/Sで読み解く企業の本質

財務の指標はどう見る？ B/SやP/Lを分析することで、その会社のビジネスモデルを推測できると学びました。特に、B/Sの負債が資金の調達方法を、資産が調達した資金の使い方を示している点に着目し、簿記資格取得のための暗記ではなく、知識としてしっかり理解することができました。 B/Sの分析はどう？また、通常業務ではB/Sに触れる機会はほとんどありませんでしたが、今後は企業のB/Sを読み解くことで、取引先のビジネスモデルや同業他社との違いを確認しながら、より深い分析が可能になると考えています。

50代男性部長

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戦略思考入門

挑戦を変える最速の一歩

目標への最短ルートは？これまで、目指すべき目的を決め、それに至る明確な道のりを描くことができなかったものの、今回、目標への最速・最短のアプローチを言語化できたと感じています。同時に、取り組むべきことと取り組まないことを明確にする重要性も学びました。案件配置はどう見直す？また、これまで待機社員を案件に割り当てる際、直近の利益を重視するあまり、目先の案件に偏りがちでした。今後は、個々の成長も視野に入れた中長期的な利益を見据えながら、案件への最適な割り当てを進めていきたいと思います。

50代男性部長

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生成AI時代のビジネス実践入門

気づきと挑戦：プロンプト活用術

プロンプトは何故重要？これまで主に対話形式で活用していたため、プロンプトという概念とその作り方の重要性に気づきました。多くの方が資料作成や情報収集に活用しているのを見て、私もさらに一段階進んだAIの利用法を習得したいと考えるようになりました。 AI活用はどう考える？また、自分の業務において何が常に引っかかっているのか、AIをどのように活用して解決へと導くのかを見極める必要性も感じました。既にパッケージ化されたツールとAIの可能性との違いについて、じっくり考えていきたいと思います。

50代女性部長

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アカウンティング入門

暗記から実践へ！財務諸表が示す未来

B/SやP/Lの意味は？ B/SやP/Lについては、以前は簿記資格取得のためにただ暗記していただけでしたが、今回の学習でその意味をしっかり理解することができました。また、これらの財務諸表を読み解くことで、企業のビジネスモデルを推測する方法を学びました。収益改善のヒントは？これまでは、担当するお客様における自社利益を感覚的にしか捉えていませんでした。しかし、今後は収益構造を詳細に分析し、その中から見えてくる課題を洗い出すことで、収益改善への取り組みの出発点にしたいと考えています。

50代男性部長

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アカウンティング入門

資産区分で変わるビジネス視点

流動・固定資産の違いは？これまで、流動資産や負債、固定資産や負債という用語をぼんやりと認識していましたが、期間が1年以内か1年以上かで区分されるという考え方を学び、理解が深まりました。また、Ｂ／Ｓでは流動項目が上部、固定項目が下部に表示されるという点も、納得できるものでした。財務比較で何が見える？普段の業務でＢ／Ｓに触れる機会は少ないものの、今後は自社のＢ／Ｓと他社のものを比較することで、ビジネスモデルの違いや資金の状況をより具体的に把握できるのではないかと考えています。

50代男性部長

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