ナノ単科公式サイト

ナノ単科に無料で応募

受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

(200ページ目)

課題
に関する学び

全2583件の振り返りを公開中

課題

クリティカルシンキング入門

視点が変わる！課題見える化の極意

なぜ課題は視覚化すべき？課題を明確にすることが、適切な対策を打つ上で不可欠だと学びました。講座では、ミーシーに分解しグラフなどで視覚化することで、課題をより具体的かつ明瞭に把握できる点が印象的でした。多様な視点は必要？また、自分自身の視点だけでなく、他者の意見や視点を取り入れることが、課題の本質を捉える上で重要であると実感しています。これにより、データ分析での課題抽出にも効果的な手法であると考えています。どうやって相手に響かせ？さらに、報告や資料作成の際には、相手が何を求めているのかを意識し、視点を柔軟に切り替える必要があると気付かされました。見せる場所や強調すべき点を明確にすることで、資料を閲覧する方の注意が散漫にならず、伝えたい情報がしっかりと伝わるよう努めています。

30代男性係長／主任

詳細を見る

データ・アナリティクス入門

グループで掴む新たな視点

グループワークで何気づいた？グループワークを通じ、自分自身の問題の読み違いに気づくと同時に、他の受講生の高い視点に大いに刺激を受けました。その結果、課題を具体的な面だけで捉えていた自分には、抽象的な視点が不足していると痛感しました。経験をどう活かす？この経験を踏まえ、今後は焦らずにじっくりと考え、課題の本質や何が問われているのかをしっかりと捉えていきたいと思います。業務に新発見は？また、現時点では業務での活用方法について具体的な方向性は見えていませんが、さまざまな種類のグラフを活用し、データを可視化することで新たな発見があるのではないかと感じています。単に頭で考えるのではなく、実際に手を動かして、知りたいことや明らかになるであろう問題点を掴んでいきたいです。

40代女性小売業一般社員／職員

詳細を見る

クリティカルシンキング入門

三つの視点で未来を切り拓く

三視点の基盤は？演習課題に取り組む中で、三つの視点に基づく頭の使い方の土台作りの重要性を実感しました。自分の考えが偏っていたため、物事を分解して考える視点が十分に活用できていなかったことに気づきました。思考広げる方法は？今後は、三つの視点を意識しながら思考を広げ、分解して自分なりに整理するトレーニングを重ねる必要があると感じています。このスキルは、業務で他者へ説明する際に役立つと考えています。他の視点を学ぶ？また、同じ課題に取り組む中で、自分では導き出せなかった答えを見つけ出している受講生が多く、さまざまな経験や視点に触れる機会となりました。異なる考えに接することで、さらに思考の幅を広げていきたいと思います。最後のご挨拶は？どうぞよろしくお願いいたします。

40代男性金融サービス一般社員／職員

詳細を見る

データ・アナリティクス入門

目的と手段を見極めた新たな挑戦

目的と手段は本当に合ってる？色々な技を学んできましたが、振り返ると重要なのは「目的」と「手段」を混同しないことだと実感しました。目的がはっきりしていれば、今回のセミナーで学んだ内容を活用することで具体的な成果が得られるというイメージが湧きました。ただ、実際にその知識を活かす機会は自ら作り出さないとあまり得られないため、意識的に活用の場を設けようと考えています。業務課題はどう捉える？新年度を迎え、新たな業務や課題が現れました。これらの課題を解決するため、今回学んだフレームワークを積極的に活用し、分析に取り組んでいく予定です。また、使用したフレームワークやその理由を記録として残すことで、後々の振り返りがしやすい仕組みを作り、PDCAサイクルを効果的に回していきたいと考えています。

30代男性小売業係長／主任

詳細を見る

データ・アナリティクス入門

多角分析で見つける新たな発見

復習は十分でしたか？総合演習を進める中で、実際にデータに基づいた分析を具体的に行うことで、これまで学んできた内容をしっかりと復習できたと感じています。また、自分一人では考え付かない多様な回答に触れることで、大変勉強になりました。多角的検証はどう？データを単に見るだけではなく、様々な切り口で検証することにより、隠れた課題に気付くことができた点も大きな収穫です。その経験から、問題を多角的に把握する重要性を実感しました。結論頼りは危険？一方で、低採算などの課題に直面する際、どうしても思い込みや結論ありきになりがちであると感じました。今後は、課題解決のプロセスを重視し、客観的に全体を俯瞰した上でデータ収集と分析を行い、誰もが判断しやすい行動を心がけていきたいと考えています。

40代男性情報サービス部長

詳細を見る

クリティカルシンキング入門

本質を問う―目的が導く道

本質的な問いはどう捉える？本質的な問いを立てることの重要性を再確認できました。講義を通じて、物事を俯瞰する力や具体と抽象を行き来する力が、適切な粒度の問いを作るために不可欠であると感じました。どんな行動も「何のために」行うのかという目的を見失わないことが第一歩であるという点に、改めて気づかされました。現場で目的の見直しは？私が担当している駅での接客力向上やデジタル化の推進においても、しばしば自分のやりたいことや手段に目が向きすぎ、目的を見失いがちなメンバーが存在します。そこで、職場全体の課題を明確にしながら「なぜこの施策が必要なのか」を定期的に確認することが求められます。それによって、適切な問いを立て、その問いに沿った手段を見出し、実行していくことが可能になると感じています。

40代男性交通・輸送係長／主任

詳細を見る

データ・アナリティクス入門

本質を見抜く！課題発見の秘密

課題抽出の本質は？今回の分析を通じて、課題抽出と仮説立案の重要性を改めて認識しました。問題の本質や解決すべきポイント、さらにはその解決策が明確でなければ、分析が単なる目的化に陥り、リソースの最適化から大きく逸れてしまう恐れがあります。仮説立案の進め方は？そのため、問題解決の各ステップや仮説立案に繋がるフレームワークを常に意識し、多少の時間がかかっても適切な課題抽出と仮説立案を徹底することが求められます。例えば、商品販売動向やサイトへの集客動向の分析・対策立案においては、問題を深く追及し、フレームワークに沿って仮説を構築することが大切です。そのプロセスで得られた内容を共有し、ディスカッションを重ねることで、より洗練された解決策にブラッシュアップしていくことが可能となります。

40代女性課長

詳細を見る

クリティカルシンキング入門

核心を突く学びの軌跡

イシューとは何か？表面的な事象だけでなく、根本にある課題―イシュー―を捉えることが、対策の効果を最大化し成功確率を高める鍵であると理解しました。状況に合わせてイシューを変化させることが、より効果的な対策につながると実感しています。対症療法だけで満足？実際の業務で課題に直面する際、しばしば一時的な対症療法に終始しがちですが、もっと深く掘り下げ、的確な核心を見定めることで、本質的な対応策が生まれ、広範な効果をもたらすのではないかと感じています。組織で実践すべき？この考え方は個人に限らず、組織全体で実践すべきだと思います。問題に直面したとき、深く掘り下げた上で課題や対応策を見出す姿勢を習慣化することで、たとえ時間がかかっても、着実な成果へと結びつくと信じています。

50代男性取締役／役員

詳細を見る

クリティカルシンキング入門

データが描く学びの軌跡

データ分解の必要性は？データを分解することで、現状の解像度を高めることができると感じています。そのため、データの加工や分割、そして分解の際に複数の切り口を検討する工夫が必要です。MECE（What、Where、Why、How）の視点に基づいて、データを漏れなく重複なく捉えることで、現状と課題が見えてくると実感しました。製薬業界の実態はどう？また、製薬業界のように、医療従事者の職種が多岐にわたり、患者さんの背景も多様な分野では、MECEの考え方を活用することがマーケティング業務にとって有用であると考えています。視点拡大の具体策は何？さらに、視座・視野・視点を広げる方法や、データを漏れなく重複なく捉えるための具体的なコツがあれば、ご教示いただけますと幸いです。

30代男性製薬一般社員／職員

詳細を見る

生成AI時代のビジネス実践入門

不確実性を超えた生成AI挑戦

生成AIの課題は？生成AIに取り組む際、ビジネス環境の不確実性の高さに直面することが意外でした。ビジネスの複雑さについては既に理解していたものの、生成AIの効果的な適用にはこの点を十分に考慮し、試行錯誤を重ねながら進める必要があると感じました。活用条件は何？また、生成AIの活用やプロンプト作成においては、具体的な目的や仕様、期待される効果を明確に理解し、前提条件をきちんと設定することが重要と考えています。こうした認識を持つことで、より効果的な活用が可能になると実感しています。検証過程はどう？さらに、仮説検証の過程では、設定方法や検証期間などについて具体的に考えを共有できればと考えています。これにより、取り組み全体の透明性と実効性が向上すると期待しています。

40代男性製薬課長

詳細を見る

データ・アナリティクス入門

目的明確！正しい比較で輝く分析力

なぜ正しい比較が必要？分析の基本は、正しい比較にあります。多くの場合、手元にあるデータをいきなり集計や加工し、可視化に移ってしまいがちですが、まずは分析の目的を明確に整理することが大切です。その上で、適切な比較対象や指標を選ぶことで、より目的に沿った分析を行えるようになります。意見に惑わされるのは？また、周囲の意見や上司の指示に流され、何のための分析か分からなくなってしまうケースも見受けられます。あらかじめ定められた仮説やストーリー通りの結果を出そうとする傾向も同様です。目的を再確認すべき？そこで、まずは課題や分析の目的をしっかりと認識することが重要です。正しい比較と適切な切り口を選ぶことで、説得力のある自信を持った分析を実施していきたいと思います。

50代女性金融サービス課長

詳細を見る

戦略思考入門

やる気を戦略に変える道

高校生のやる気はどう整理？高校生が持つ多くのやる気をどのように整理し、適切な優先順位をつけてもらうかという問題に対して、効果的なコーチング方法を考える良いきっかけとなりました。やりたい気持ちが多いことは理解できる一方で、無計画に進めた場合にどのような結果が生じるかを考える必要があり、自己分析をしっかり行い、自分が目指す姿を明確にして進む大切さを改めて実感しました。チーム目標はどう明確に？また、目標を自分自身だけでなく、チーム全体で共有し明確にすることが非常に重要だと感じました。競合状況や利用可能なリソースを踏まえて、戦略的にチームを作り上げることが私自身の課題として浮き彫りになり、このコースを通じて戦略的な考え方を習得し、チームメンバーと共有していく意欲が高まりました。

40代女性一般社員／職員

詳細を見る

「課題」に関する類似の人気キーワード

重要　×　課題

必要　×　課題

分析　×　課題

課題　×　解決

課題　×　本

自分　×　課題

今後　×　課題

課題　×　整理

課題　×　検討

ご自身のペースでいつでもどこでも学習できる
6週間の短期集中オンライン講座「ナノ単科」 6週間の短期集中
オンライン講座「ナノ単科」

1週間毎に区切られた6週間のカリキュラムを、他の受講生とともに、オンラインかつ好きな時に自分のペースで学び、仕事で実践・活用する一歩を踏み出せる内容となっております｡

詳細を見る

無料で応募する

Introduction to Accounting

アカウンティング入門

ビジネス活動とアカウンティングのつながりを理解するとともに、身近な場面でのアカウンティングの活用イメージを具体化させていきます。

Introduction to Accounting

Introduction to Critical Thinking

クリティカルシンキング入門

問題解決力やコミュニケーション力、意思決定力など、多くのビジネススキルのベースとなる論理思考力の基礎を学び、｢正しい問いを立てる力」を身につけることができます。

Introduction to Critical Thinking

Data Analysis Fundamentals

データ・アナリティクス入門

データを分析するために必要なフレームワークや考え方を理解するとともに、データに基づく意思決定の基礎を身につけることができます。

Data Analysis Fundamentals

Leadership and Career Vision

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

リーダーシップを発揮して組織・メンバーを動かすための基本的な考え方を学ぶとともに、リーダーとしての自分自身のキャリアについて考えを深めていきます。

Leadership and Career Vision

Introduction to Marketing

マーケティング入門

ビジネスの価値を創造するための、実践で活用できるマーケティング基礎知識やマーケティング的視点（モノの見方・考え方）を身につけるとともに、顧客体験価値の重要性を学びます。

Introduction to Marketing

Strategic Thinking

戦略思考入門

戦略的に意思決定をするための思考法を身に着けるとともに、自分のキャリアも戦略的に考え、必要な能力開発を構想していきます。

Strategic Thinking