マーケティング入門

交渉で磨く企画提案のヒント

主管部門との交渉はどう? 私は経営管理担当として、日々主管部門との交渉や折衝に取り組んでいます。自分の目線から企画を提案することは大切ですが、その一方で主管部門が重視している点をしっかり把握し、企画起案に反映させるよう努めています。 企画名の付け方は? また、企画名については、ユニークで覚えやすく、企画の主旨が直感的に伝わる名称を意識しています。こうした工夫によって、提案内容がより明確に伝わり、企画全体の理解が深まると実感しています。

クリティカルシンキング入門

学びの振り返りで見つける未来

振り返り、何を感じた? 全体を振り返る時間を通して、これまでの学びがどのようなものだったか、またその成果を仕事や人生にどう活かすかを考える良い機会となりました。今後は、具体的に何をすべきかを熟考し、継続して取り組んでいきたいと感じています。 クリティカル思考は有効? クリティカルシンキングはあらゆる業務で活用できる基礎スキルであるため、どのような仕事に取り組む際にも、この考え方を常に意識しながら業務に臨んでいきたいと思います。

クリティカルシンキング入門

課題意識で会議革命

会議の目的は何ですか? 日頃の会議では、議論すべき課題が明確でなかったり、課題を意識し続けなかった結果、議論が散漫になり、当初の目的に沿った解決策にたどり着けない状況に直面することがあると改めて感じました。 資料準備は万全ですか? また、会議や資料作成、役員への説明時には、その場で意識すべき課題と対応策を基本の骨格としてしっかり持ちながら思考する習慣を身につけたいと考えています。

データ・アナリティクス入門

仮説の違いが導く気づき

仮説の違いは何? 初めは、仮説を検討する際に、結論の仮説と問題解決の仮説の違いを深く考えずに検証していたことに気づかされました。両者の違いを意識することで、より豊かな気づきが得られる可能性があると感じました。 新たな視点は何? 次週以降は、仮説思考をさらに学びながら、現在取り組んでいる業務で提示した仮説以外の視点も模索し、問題解決プロセスを意識して進めていきたいと考えています。

マーケティング入門

ペインをチャンスに!振り返りの力

部署と企業はどう連携? カウンターパートとなり得る企業が抱く考えや、自社内の関係部署での意見を踏まえながら、既存業務を進めることが重要であると認識しました。 課題からどう価値創出? また、業務の中でペインポイントとゲインポイントという視点を常に意識し、課題の掘り起こしから新たな価値の創造へとつなげる姿勢を持ち続けることが、今後の取り組みにおいても大切だと感じています。

クリティカルシンキング入門

グラフで魅せる資料の魔法

グラフ活用はどうする? これまで資料作成ではグラフの使用が少なかったですが、今回学んだ知識を活かし、意識的にグラフを作成してアウトプットに反映させたいと考えています。 スライド伝え方はどう? また、スライド作成についても、相手に情報を探らせるのではなく、伝えたい内容を明確に強調できるよう、丁寧に作り込むことを心がけています。

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

考える一歩で変わる自分

無意識の変化は? これまで、環境要因や部下の適合要因をある程度意識しながら、無意識に行動を変化させていたと感じています。 行動選択はなぜ? 今後は、行動に移す前に「なぜこの行動を選ぶのか」を立ち止まって考える時間を持ち、状況により適した対応ができるよう努めていきたいと思います。

データ・アナリティクス入門

仲間と共に学ぶ新発見の瞬間

Week6の復習は十分? Week6の学びでは、これまでの内容を復習する要素が多く含まれており、分析の重要性や比較の視点が改めて意識されました。 仲間の意見はどう感じる? また、学びに向かう仲間からの新鮮な意見が、共に学んでいる価値を実感させる大きな刺激となりました。
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