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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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考え ✕ 得る
に関する学び

全544件の振り返りを公開中

考え

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得る

生成AI時代のビジネス実践入門

未知を切り拓くAI活用術

生成AIに何が求められる？生成AIは、汎用性の高い分野において一定以上のレベルの回答を示してくれるため、手軽に問い合わせることで共通のテーマや特徴を抽出し、メリットやデメリット、さらには判断基準の提案を得ることができます。しかしながら、最終的な判断は必ず人間に委ねられているため、利用者自身の読解力や判断力がますます重要になります。新領域への挑戦はどのよう？また、現在業務で新しい領域に挑戦する中、未知の業界情報や技術情報に直面する機会が増えています。従来はネット検索を活用していた情報収集も、今後はまずAIに置き換えて活用することを考えています。ただし、AIが提供する情報については出典を必ず確認し、最終的に自分自身のアウトプットとして責任を持てるよう、内容を十分に精査して取り扱うことが求められます。

30代男性係長／主任

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生成AI時代のビジネス実践入門

実践から生まれる学びの革新

AI活用の課題は？ライブ講座では、AI活用における課題や障壁が明確になり、実践的な学びを得ることができました。初めて聞いたのは、GemsやGPTsだけでなく、相手のイメージをデータ化するためのペルソナや、キンドルを活用した読書の要約などの手法でした。自己成長の視点は？これからは、まずこれらのツールを活用して、自分自身のデータベースを構築し、新たな視点から思考をレベルアップさせることを目指します。過去の理論と学びを踏まえながら、自分なりの方向性を示し、現状を着実に把握し、そのコアとなる要素を見極めつつ、最適解に近づくプロセスを共有していきたいと考えています。 AI未使用の議論は？質問は特にありませんが、時にはAIを利用せずに進める方法についても、意外な角度から議論ができればと思います。

50代男性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

多面的理由で心を動かす説得

説得理由の整理はどうする？相手を言葉で説得する際、説得理由によって「勝ち筋」が変わると実感しています。論理的な説明だけでは、相手の懸念や関心に対する理由付けが十分でなければ納得を得ることは難しいため、多面的な理由の検討が必要です。説明活動の課題は何？これまでの説明活動では、上長や他部署に対して、結論部分は大筋で合意を得られたものの、理由の部分で相手の懸念を解消できず、説明をやり直すケースが多くありました。原因は、相手の立場や考えを十分に考慮せず、単一の視点で理由付けをしていた点にあると考えています。実践改善の方法は？今後は、ピラミッドストラクチャーなども活用し、幅広い理由を整理することで、相手に伝えるべきポイントを的確に選別し、より効果的な説明を実現していきたいと考えています。

30代男性係長／主任

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マーケティング入門

顧客に響く価値のストーリー

なぜ本質が大切？商品の本来の価値が、顧客にしっかりと伝わらなければ意味がないという点に気づかされました。まずは、顧客が商品を「良い」と感じる前に、その内容を理解し、具体的なイメージを抱けることが重要だと実感しました。この考え方は、実例を通して学んだように、単なる差別化に走るのではなく、顧客の立場に立って本質を捉えることの大切さを改めて認識させてくれました。顧客視点はどう見る？もともと、相手に理解してもらうことに課題があったため、今後は自分自身の視点だけでなく、あえて顧客の立場に立って物事を考えようと思います。もし、自分一人で顧客視点を十分に把握するのが難しい場合は、実際に顧客になり得る方の意見を聞いたり、第三者にレビューを依頼するなどの工夫で課題を乗り越えていきたいと考えています。

40代女性アウトソーシング/オフショア一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

視点を広げる！分析力向上の鍵

複数の視点で何が見える？複数の視点で分析を試みることは、新たな洞察を得るために非常に効果的であると感じました。単一の数値だけに依存せず、思い込みにとらわれることなく、漏れなく重複せずに分析を続けることの重要性を再認識しています。必須データは含まれている？私は現在、会社に対して売上や各種指標を報告する役割を担っているため、報告している内容が分析に必要なデータを含んでいるかどうかを確認する必要があります。また、不足しているデータがあるかどうかを判断するために、このフレームワークを試してみたいと考えています。フレームワーク導入で得られる効果とは？このフレームワークを導入することによって、これまで以上に精度の高い分析が可能になるだけでなく、報告の質向上にもつながると期待しています。

50代男性コンピュータ・ネットワーク課長

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クリティカルシンキング入門

誰でもわかる魅せる資料の秘訣

誰にも伝わるには？グラフや文字、色、強調といった要素が、魅せる資料作りにはとても大切だと実感しています。昔、ある教授から「幼稚園児でも理解できる資料を作りなさい」と言われて以来、専門用語を控え、誰にでもわかりやすく伝えることを意識してきました。今回の学習で、そのために必要な知識を改めて得ることができたと感じています。多様な受け手対応は？仕事ではドキュメントを多数作成するため、受け手は多様で情報も膨大です。今回学んだ内容を活かし、今まで以上に魅せる資料を意識し、発信できる文章や表現を心掛けたいと思います。まずは計画書の作成から、ユーザや上長、メンバーなど関係者全員にとってわかりやすい資料を目指し、さまざまな資料に触れながら、自分の情報感覚をアップデートしていきたいと考えています。

40代男性コンピュータソフトウェア/エンジニアリング係長／主任

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クリティカルシンキング入門

本質が見える！イシュー活用術

イシュー設定で何を学ぶ？今回の講座では、まず「イシューを設定すること」の重要性を学びました。多くの情報から本質を見極めるため、ピラミッドストラクチャーというフレームワークが有効であると実感しました。この手法により、自分自身の思考のクセを把握し、物事を俯瞰して見ることで新たな気づきや視点を得ることができました。これを現業でも積極的に活用していきたいと思います。研修で何を問う？また、現場で行っている研修では、目的や獲得目標などの定性的なイシュー設定が求められるため、こうした方向性を明確に保つことが重要だと感じました。明確なイシュー設定があることで、議論や思考の軸がぶれることなく、より質の高い議論ができると考えています。今後も実践を重ね、設定の精度をさらに高めていきたいと思います。

30代男性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

伝わる文章を築くピラミッド思考

本当に伝わってる？他者の文章では、主語と述語の関係や一文の長さに違和感を覚えやすいものの、自分が書いた文章が本当にわかりやすく伝わっているかは気づきにくいものです。論理整理はできた？そこで、ピラミッドストラクチャーという手法を用いて、主張とその根拠となる情報との関係を整理することが有効です。これにより、自らの思考過程が論理的に組み立てられているか、また補強が必要な部分がどこかを把握しやすくなります。説得力はどう得る？業務において情報収集や分析の結果をまとめ、それを説明する際にも、この手法は役立ちます。ピラミッドストラクチャーを活用することで、聞き手に自分の考えや意見を的確かつ明瞭に伝えることができ、説得力を高めるための多角的な情報検討にもつながります。

20代男性石油・エネルギー・ソーラー・グリーンテック係長／主任

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生成AI時代のビジネス実践入門

生成AI×戦略：不確実な未来への挑戦

生成AI活用ってどう？生成AIの基本概念やプロンプト活用方法を基礎から学ぶことができました。特に、不確実性が高く変化の激しい現代社会では、一度考え込むよりも、リスクを想定しながら行動しつつ考えることが求められていると実感しました。また、戦略的な視点で生成AIをビジネスパートナーとして活用する姿勢の重要性も学びました。業務でどう活かす？毎日の業務においては、一人で考え込むのではなく、プロンプトの質を高めるためのツールとして積極的に利用することを意識しています。例えば、資料作成前の調査や将来の構想など、正解のないテーマに対して、日々ツールを使い続けることで、より幅広い視点を得る努力を重ねています。また、プロンプト自体を工夫し、回答の偏りを防ぐ取り組みも行っています。

50代男性機械部長

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戦略思考入門

戦略と柔軟さで未来を拓く

差別化の意義は？差別化という言葉をよく耳にしますが、今回の学びを通してその具体的な考え方についてヒントを得ることができました。自社、競合他社、そして業界全体の動向をしっかり把握したうえで、フレームワークを活用し、長期的な視点で戦略を検討する必要性を実感しました。また、ときには不要な要素を捨てる柔軟さも重要であることを学びました。予算の見直しは？一方、与えられた予算を意識するあまり、目先の数字にばかり注目してしまう傾向が見受けられました。今後は、単に数値を追うだけでなく、人材育成も含めた長期的な視点から判断することが求められると感じました。また、これまで継続案件としてそのまま放置してきた取り組みについても、整理し、不要な部分は捨てることが必要だと再認識しました。

50代男性部長

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戦略思考入門

捨てる勇気が未来を拓く

何を捨てるべき？「捨てる」という言葉は、一見ネガティブに捉えられるものの、何かを得るためには何かを手放す（または諦める）必要があるという考えに行き着きました。どう判断する？ビジネスの現場では、優先順位を明確にすることが、得るものと捨てるものを判断するプロセスにつながると感じます。また、方向性が定まらなければ、適切な優先順位も見いだせないのではないかという見方にも共感しました。具体的な対策は？さらに、効果を得るために必要なコストや、望む水準の給与に対して投入する時間や生産性、長期的な企業ビジョンと短期的な社員の不満への対処、そして短期利益と中長期的な利益のための時間的コストといった具体的な視点が示されており、大変考えさせられる内容でした。

40代女性取締役／役員

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データ・アナリティクス入門

学び再発見で未来を切り拓く

録画視聴で感じた？ライブ授業に参加できず、録画で視聴したのは残念でしたが、その分多くの学びを得ることができました。改めて学習内容を振り返る中で、特に初期の学習で理解しきれなかった点に気づき、再度講義を視聴することでしっかりと習得できたと感じています。次のデータ活用は？今後は、月次実績やWEBマーケティングで抽出したデータを活用し、組織の成長と拡大につなげる取り組みを進めたいと考えています。また、そこで得た学びや気づきを生かして新たな取り組みや施策の提案を行い、事業の拡大に寄与していく所存です。戦略の再検討は？ちょうど期末から期初にかけたタイミングであるため、前期の課題や次期の計画と関連づけた分析を実施し、今後の戦略を立てていく予定です。

40代男性建築材料課長

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