戦略思考入門

高い視座で挑む経営と戦略

経営者視点はどう生かす? 経営者視点を持つことの重要性を改めて感じました。日々の業務に追われ、瞬間的な判断を求められる中で、常に高い視座を維持することは容易ではなく、その持続に不安があると実感しています。 採用プロジェクトの焦点は? また、担当している採用プロジェクトにおいては、SWOT分析を実際に用いることで有用性を感じています。しかし、競合調査では同業者だけでなく、地域やその他の企業も含めた広い範囲を対象としているため、戦略の焦点がぼやけがちになるという課題にも直面しています。

戦略思考入門

振り返りで描く未来戦略

毎週の記録はどう活かす? 毎週、気づきや振り返りを記録することで、自分の考えや感じたことを再確認でき、新たな発見につながる好循環を実感しています。 戦略計画はどう進める? 来年度の中期戦略や計画の策定にも、こうした振り返りのプロセスを活用したいと考えています。まずは自社の現状分析を進め、弱点となる領域を明確にすることから始め、次に競合などの外部環境も踏まえて自社の立ち位置を確認します。今後は、積極的にフレームワークを活用しながら戦略策定に取り組んでいく予定です。
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