ナノ単科公式サイト

ナノ単科に無料で応募

受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

(38ページ目)

意思 ✕ 決定
に関する学び

全469件の振り返りを公開中

意思

×

決定

データ・アナリティクス入門

データで拓くビジネスの未来

データ分析はどこが違う？今回の受講を通じ、データ分析が単なる計算や集計作業にとどまらず、ビジネス課題の解決に向けた取り組みであることを学びました。必要な力は何だろう？また、分析手法の知識だけでなく、課題設定力や論理的思考力、そしてコミュニケーション能力も非常に重要であると実感しました。これにより、どのようなアプローチで問題に向き合うべきか、視野が広がったと感じます。判断はどう変わる？さらに、データに基づいた客観的な判断が、経験や勘に偏らない意思決定を可能にすることを理解しました。分析結果を分かりやすく伝えるスキルを活かし、チーム内での情報共有や提案にも積極的に取り組むことで、関係者の理解を促し、より合理的な意思決定に貢献できると確信しています。

50代女性マーケティング、広告、販売スペシャリスト

詳細を見る

マーケティング入門

顧客の声が導く商品開発の秘訣

どう顧客の声を形に？顧客の声を形にする取り組みは、企業にとって欠かせない努力だと感じました。具体例では、商品名による差別化が可能である一方、そのネーミングの決定は容易ではなく、商材の特性や使用場面が直感的に伝わる名前を生み出すのは難しいという印象です。どんな提案で差別化？また、営業の現場では、顧客の声に迅速に応える提案が他社との差別化に直結します。そのため、新商品の取り扱いが始まる前に勉強会などで、どのような顧客の声に応えた商品であるかをしっかりと理解することが、売上向上にも影響すると考えます。ヒットはなぜ成功？さらに、ヒット商品の成功要因については、販売体制や迅速な意思決定のプロセスについて、より詳しく深掘りする余地があると感じました。

40代男性金融サービス課長

詳細を見る

クリティカルシンキング入門

多角的視点で見つけた自分の宝物

自分の癖、把握できる？人の思考には独自の癖があり、自分の考え方の傾向を理解することが、偏った判断を避けるために重要です。議論や意思決定を行う際は、視点、視座、視野という三つの切り口を柔軟に広げたり絞ったりすることで、多角的な分析が可能となります。また、分析のために情報を分類する際は、重複や抜け漏れがないように注意する必要があります。議題、どう検討する？打ち合わせの準備段階では、議題についてさまざまな角度から検討することが求められます。同時に、自分の思考が特定の方向に偏らないよう心掛けることが大切です。さらに、他の参加者の意見を聴く際、その人がどのような視点を持っているのかに気付くことで、議論をより円滑に進めることができるでしょう。

30代男性一般社員／職員

詳細を見る

クリティカルシンキング入門

問いが磨く意思決定の極意

「問い」はどんな効果がある？「問い」は、脳内を活性化させ、思考のサイクルを生み出すスイッチのような役割を果たしていると実感しています。クリティカルシンキングやロジカルシンキングの実践では、この「問い」とその答えの質を磨くことが非常に大切です。また、異なる視点からの批評は、思考力の質をさらに高める手助けとなっています。成果向上の秘訣は何だろう？日々のビジネスシーンにおける意思決定では、クリティカルシンキング講座で得た知見やロジカルシンキングを連動させることで、判断の質や成果の向上につながっています。これらのスキルは、すべてのビジネススキルの基盤となる普遍的な能力であると実感しており、今後も積極的に活かしていきたいと考えています。

50代男性化学品次長

詳細を見る

マーケティング入門

顧客の声が未来を変える戦略

顧客ニーズはどう？業界の常識にとらわれず、顧客をしっかりと見つめて潜在ニーズを把握する重要性を再認識しました。データ分析を通して、地方での体験格差や使い切りニーズといった、微細な不満を明らかにし、低価格かつ小容量で購買障壁を徹底的に排除する設計が、不確実な市場において勝率を上げる戦略であることに大いに学びを得ました。顧客行動をどう見る？また、経営企画の観点から、顧客の行動データを詳細に分析し、購買障壁を最小化する収益モデルの構築に取り組みたいと考えています。実行フェーズにおいては、財務指標のみならず、顧客の関心度を示す先行指標をKPIとして導入することで、迅速かつ最適なリソース配分と意思決定を実現していけると感じています。

30代男性製薬一般社員／職員

詳細を見る

データ・アナリティクス入門

客観視点とデータで切り拓く未来

どうして客観視が大切？問題に直面した際、客観的な視点から状況を捉え、問題解決のプロセスに沿って思考することの重要性を強く感じています。経営者として、すべての関係者が納得する意思決定を行うためには、データを活用し、要因や必要な施策の信頼性を定量的に示すことが不可欠です。論点整理をどう進める？また、コンサルティング業務では、先入観を排し、クライアントのニーズや前提条件を正確に把握した上で論点を整理する必要があります。さらに、主要な論点を中論点や小論点に分解し、検証すべき内容を明確にすることが重要です。問題解決のプロセスに沿って各段階ごとに仮説を立てながら作業を進めることで、解決策の精度を高めることができると考えています。

40代男性病院／ヘルスケア一般社員／職員

詳細を見る

生成AI時代のビジネス実践入門

裏付けで広がるAI活用の未来

AI活用の精度は？普段の業務では、要約や翻訳、資料作成に生成AIを利用しており、AIの確からしさの検証は自分の目で行っていました。しかし、回答の根拠や情報ソースを確認することで、アウトプットの精度が向上することに気づきました。根拠確認はどうする？品質保証や法令遵守の観点から、判断や評価の根拠となるレギュレーションの出典元や該当規定を確認することで、より信頼性と説得力のあるアウトプットが可能になります。最終的には、複数の人によるレビューを踏まえて判断や意思決定を行うことが大切だと感じています。検証の失敗はある？なお、検証を行わずにAIの判断のみで意思決定を実施した結果、失敗した事例は存在するのでしょうか。

50代女性製薬次長

詳細を見る

データ・アナリティクス入門

学びの挑戦が実務を変える

回帰分析はなぜ大事？回帰分析を利用して予測値を立て、キャンペーンの効果検証に役立てるという考え方は非常に実践的だと感じます。また、データをビジュアル化することで、単純平均では捉えきれない外れ値の影響や、散布図を使って施策の意思決定をサポートする点、そして相関関係と因果関係の違いに注意する必要性など、多くの留意点を学びました。難解な内容はどう？一方、今週の内容は非常に難解で、自己学習の時間が足りず、内容を追いつくのに苦労しました。知識習得の先は？しかし、これらの手法や知識を習得できれば、現在の業務に大いに役立つと実感しています。今後は、繰り返し動画を視聴しながらじっくりと学習を進めていきたいと思います。

50代女性医療行為課長

詳細を見る

クリティカルシンキング入門

癖に気付き、新たな視点を拓く

思考の癖に気づく？思考には無意識の癖があると認識することが、新たな視点を生み出す起点になると感じました。私自身、興味や実体験に基づいた偏りがあったことに気付き、その癖を意識することの重要性を実感しています。そこで、常に自分の思考パターンを振り返り、批判的な視点で自己を問い続けることで、本質的な思考力を磨いていきたいと考えています。対話で論点整理は？また、メンバーとの対話においては、MECEやロジックツリーを活用し論点を整理しながら、誰もが理解しやすい形で矛盾のない説明を心がけています。さらに、自分の結論にも批判的な視点を持つことで、納得のいく意思決定を行い、組織全体の推進力向上に貢献していきたいと考えています。

30代男性課長

詳細を見る

クリティカルシンキング入門

ロジックツリーで見える自己発見

何故ロジックツリー使う？人の思考は多様ですが、その整理を通じて共通の視点に到達できると感じています。ロジックツリーを用いることで、具体と抽象を行き来しながら、なぜそのように考えるのかを常に問い、理解を深めることが重要です。このプロセスにより、言語化が苦手な自分でも思考を明確に把握できるようになると考えています。他者の視点はどう考える？また、さまざまな人との関わりの中で意思決定やプロジェクトの推進において、目的を明確にし複数の視点で考えることが大切だと実感しています。ロジカルツリーのように視覚的に整理する手法を取り入れることで、自分の考えを分かりやすく書き出せ、全体像を把握する助けになると感じています。

40代男性自動車係長／主任

詳細を見る

アカウンティング入門

経営者視点で磨く三表術

自分の視点はどう変わる？財務三表をビジネスリーダーの視点から捉える重要性を学びました。これまで作り手としてPLに注力し、各ステークホルダーへの説明を中心に考えていましたが、自分が意思決定を担う立場となる以上、その視点をどう取り入れるかを改めて意識するようになりました。月次レビューは機能する？具体的には、①月次の予実管理、②ビジネスリーダーの視点でのPLの見方、③学んだ知識と考え方を活かし、担当領域のPLに合わせた論点を自分の言葉で整理してアウトプットする、という三つの点を実践しています。これらの要素を月次の予実レビューに反映させ、次月以降の業務に役立てるためのテンプレートとして型化する計画です。

40代女性一般社員／職員

詳細を見る

生成AI時代のビジネス実践入門

感性と論理で切り拓く未来

成果はどう磨く？総合演習を通じて、仮説を立てた上で課題や目標を設定し、実現したい成果を明確にする大切さを再認識しました。また、打ち手や選択肢を示した上で、合理的な側面だけでなく情理を含む判断の重要性についても実感し、これらの能力を継続して磨いていく必要があると感じています。 AIの得意・不得意は？一方で、AIが得意な分野と不得意な分野、さらにはAIが育つために必要な情報や判断軸について理解を深めることの重要性を感じました。人が日常的にどのような思考をし、どのタイミングでどこまで意思決定を行っているのかを、構造的に言語化できる能力を身につけ、今後のDX推進の業務に活かしていきたいと思います。

30代男性人事/HR スペシャリスト

詳細を見る

「意思 × 決定」に関する類似の人気キーワード

意識　×　決定

意思　×　決定

決定　×　方法

重要　×　意思

考え　×　意思

必要　×　意思

分析　×　意思

意識　×　意思

ご自身のペースでいつでもどこでも学習できる
6週間の短期集中オンライン講座「ナノ単科」 6週間の短期集中
オンライン講座「ナノ単科」

1週間毎に区切られた6週間のカリキュラムを、他の受講生とともに、オンラインかつ好きな時に自分のペースで学び、仕事で実践・活用する一歩を踏み出せる内容となっております｡

詳細を見る

無料で応募する

Introduction to Accounting

アカウンティング入門

ビジネス活動とアカウンティングのつながりを理解するとともに、身近な場面でのアカウンティングの活用イメージを具体化させていきます。

Introduction to Accounting

Introduction to Critical Thinking

クリティカルシンキング入門

問題解決力やコミュニケーション力、意思決定力など、多くのビジネススキルのベースとなる論理思考力の基礎を学び、｢正しい問いを立てる力」を身につけることができます。

Introduction to Critical Thinking

Data Analysis Fundamentals

データ・アナリティクス入門

データを分析するために必要なフレームワークや考え方を理解するとともに、データに基づく意思決定の基礎を身につけることができます。

Data Analysis Fundamentals

Leadership and Career Vision

リーダーシップ・キャリアビジョン入門

リーダーシップを発揮して組織・メンバーを動かすための基本的な考え方を学ぶとともに、リーダーとしての自分自身のキャリアについて考えを深めていきます。

Leadership and Career Vision

Introduction to Marketing

マーケティング入門

ビジネスの価値を創造するための、実践で活用できるマーケティング基礎知識やマーケティング的視点（モノの見方・考え方）を身につけるとともに、顧客体験価値の重要性を学びます。

Introduction to Marketing

Strategic Thinking

戦略思考入門

戦略的に意思決定をするための思考法を身に着けるとともに、自分のキャリアも戦略的に考え、必要な能力開発を構想していきます。

Strategic Thinking