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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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強み
に関する学び

全609件の振り返りを公開中

強み

マーケティング入門

ターゲット再定義のススメ

誰にアプローチしてる？現業において「誰に、何をするのか」という問いが常に語られる中、特に「誰に」が重要であることを改めて実感しました。ターゲティングの評価基準として学んだ6Rの観点から、現状設定しているターゲット層が本当に適切かどうかを振り返り、状況に合わせて常にアップデートする必要性を感じました。競合の動向はどう？また、市場では競合各社がそれぞれ異なるプロモーションを展開しており、その動きに敏感になることが求められます。競合の動向をしっかり捉えつつ、自社の強みをどのように活かすかという視点を持ち続けることが、勝利への鍵であると学びました。

30代男性一般社員／職員

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マーケティング入門

顧客に惑わされず自社の強み再発見

自社魅力を再発見？顧客像に目を向けすぎるあまり、自社の魅力や立ち位置を見過ごしてしまっていると感じます。競合とどのように差別化していくのか、自社がどんな魅力を持っているのかを深掘りする基本に立ち返る必要があると実感しました。強みと戦略の整理は？まず、自社の強みを一度洗い出し、これまで以上に掘り下げることで新しい視点を得られる可能性があると考えます。その上で、業界全体や競合他社の動向も整理しながら、自社の立ち位置を明確にすることが大切です。この際、顧客のイメージとのズレが生じないよう十分に留意する必要があります。

40代女性人材派遣・人材紹介部長

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生成AI時代のビジネス実践入門

AIツールで企画革命を実感

目標とAIの使い分けは？それぞれの目的やゴールを明確に設定すれば、達成までに必要な各分野に強みを持つAIツールを組み合わせて活用することが効果的だと感じました。現時点では一つのツールを使用していますが、今後は分野ごとに柔軟に取り入れることも検討したいと思います。メインツールで何が変わる？また、会社で使用しているメインツールを活かしながら、今回学んだ分野特化のAIツールも一度試してみたいと考えています。自分自身で軸を持ちつつ、AIツールとの相互作用を通じて、企画立案にかかる時間を短縮できると実感しました。

40代女性食品・飲料係長／主任

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アカウンティング入門

企業比較で広がる分析の魅力

P/L・B/Sの読み解きは？ P/LやB/Sを読むことで、各社のビジネスモデルや強みを把握できると学びました。様々な企業の資料に目を通すことで、その企業の特徴を理解できると実感し、今後も継続して取り組んでいきたいと感じています。企業資料の違いは？また、P/LやB/Sを公表している企業が多いことから、まずは実際に多数の企業の資料を確認してみたいと思いました。今回は異なるビジネスモデルの企業を比較する中で、同じ業種内でもそれぞれに違いがあることを学び、こうした分析が今後の参考になるのではないかと考えました。

30代女性一般社員／職員

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生成AI時代のビジネス実践入門

生成AIの自分流使い分け術

生成AIの特徴は？生成AIには種類ごとに得意な分野が存在し、それぞれに特徴があります。これまで私は好みで一つの生成AIに絞って利用していましたが、今後は状況に応じて各生成AIの強みを活かして使い分けていくことが良いと感じました。効果的な使い分けは？具体的には、資料作成、分析、誤字脱字のチェックなど、それぞれの得意分野を持つ生成AIを適切に活用していくことを考えています。これまで限定して利用していた生成AIに加え、今回学んだ各生成AIの特徴を踏まえ、より効果的に活用していきたいと思います。

50代男性小売業事業部長／本部長

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生成AI時代のビジネス実践入門

ナノ単科で学びに出会う瞬間

生成AIの信頼はどうする？生成AIは情報の収集や推論が得意ですが、その大規模言語モデルが持つ特性に留意し、完全に信頼するのではなく、正誤を自分で判断しながら利用する必要があると感じました。採用基準は自分で？また、生成AIの強みを活かしていく一方で、その出力内容を採用するか否かは自己判断で決めるべきです。セミナー資料やサービス紹介、提案書などを作成する際には、アイディアの整理や発想の拡充を目的に活用できますが、具体的にどのように成果物に反映させるかは自らの責任で判断することが重要です。

40代男性情報技術/IT 会長／社長

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戦略思考入門

議論を深める戦略フレームワーク

議論はどう進める？ゲイル演習では、3名がそれぞれ意見を出し合うものの、方向性が定まらない状況が見受けられ、その様子は実際の業務でも十分に起こり得ると感じました。こうした場面でフレームワークを活用することで、議論に一貫性を持たせ、より妥当な戦略立案へとつなげる方法を学びました。戦略検討の秘訣は？今後、中長期の戦略を検討する際には、まずPEST分析を通じて外部環境を正確に把握し、その上でSWOT分析を用いて自職場の強みや弱みを整理するアプローチを積極的に取り入れていきたいと思います。

40代男性一般社員／職員

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アカウンティング入門

数字が語る企業の本質

費用配分の秘密は？会社のコンセプトによって、どこに費用をかけるかが異なり、その結果がＰＬに反映されることが理解できました。ＰＬを読み取ることで、その企業がどこに注力しているかを定量的に把握できる点が魅力的です。業績比較はどう？また、自社の業績が良いか悪いかを判断する際、他社との比較や各社のコンセプトがどのようにＰＬに現れているかを分析することが重要であると感じました。これにより、自社の強みや改善すべき点を明確に認識することができます。

50代男性自動車その他

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マーケティング入門

真のニーズを引き出す挑戦

真のニーズを探る? 顧客ニーズの徹底的な掘り下げが事業成功の鍵であると学びました。真のニーズを探し出すことは容易ではありませんが、自社の強みを多角的に分析し活かすことで、成功に近づけると実感しました。隠れた欲求を知る? また、BtoB企業に所属しているため、顧客ニーズの把握が特に難しいと感じています。そこで、自社製品のリサーチやWeb広告の展開において、顧客が気づいていなかった隠れた欲求を訴求する取り組みを実践していきたいと考えています。

20代女性一般社員／職員

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ビジネス活動とアカウンティングのつながりを理解するとともに、身近な場面でのアカウンティングの活用イメージを具体化させていきます。

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問題解決力やコミュニケーション力、意思決定力など、多くのビジネススキルのベースとなる論理思考力の基礎を学び、｢正しい問いを立てる力」を身につけることができます。

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データを分析するために必要なフレームワークや考え方を理解するとともに、データに基づく意思決定の基礎を身につけることができます。

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リーダーシップを発揮して組織・メンバーを動かすための基本的な考え方を学ぶとともに、リーダーとしての自分自身のキャリアについて考えを深めていきます。

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ビジネスの価値を創造するための、実践で活用できるマーケティング基礎知識やマーケティング的視点（モノの見方・考え方）を身につけるとともに、顧客体験価値の重要性を学びます。

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戦略思考入門

戦略的に意思決定をするための思考法を身に着けるとともに、自分のキャリアも戦略的に考え、必要な能力開発を構想していきます。

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