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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

(257ページ目)

視点
に関する学び

全3435件の振り返りを公開中

視点

クリティカルシンキング入門

問いの力で広がる学びの扉

「問い」をどう捉える？「問い」にフォーカスしている点がとても印象に残りました。この「問い」を生み出すためには、物事を多角的に捉える視点が必要であると感じます。たとえば、WEEK1で学んだ内容が実際に活かされるという点から、さまざまな見方を取り入れる重要性と、それに伴う言語化のスキルも求められていると実感しました。資料作りはどう進める？今後、提案資料や報告資料を作成する際には、今回学んだ視点の多様性と言語化の技術を活かしたいと考えています。客観的で説得力のある資料作成には、顧客の多様な立場（経営層や現場担当者など）だけでなく、自社内のさまざまな視点も取り入れることが必要です。また、他者が作成した資料をチェックする際にも、これらの点を意識し、課題解決に役立つ情報提供ができるよう努めたいと思います。

50代男性部長

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クリティカルシンキング入門

多角的思考で広がる視野と提案力

視点の多様さに気づく瞬間同じ質問に対する回答を見て、自分では考えもつかない視点が数多く存在することに気づきました。自分は比較的柔軟に考えていると思っていましたが、実際にはそうでもないことを実感しました。客観的視点の重要性トラブルが発生した際には、主観的な対応ではなく、客観的な視点を取り入れることで、より説得力のある内容にできると考えています。この考え方は、顧客への提案資料を作成する際にも役立つと思います。複数の視点をどう活かす？自社の立場だけでなく、顧客の立場、さらには経営者や管理職、一般社員など、さまざまな視点を考慮してトラブル対応や報告書、提案資料を作成していきたいです。そして、それらを検討した内容に加え、第三者の意見も取り入れて、より説得力のある内容にしていきたいと思います。

50代男性部長

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生成AI時代のビジネス実践入門

体験がつなぐ、未来への扉

どう変わる体験価値？ライブ授業では、モノから体験価値へシフトする事例を学びました。背景として、努力の見える化だけでなく、体験を共有し、励まし合う仲間づくりといった新しい価値の付与が紹介され、さらに本人が継続して努力することで体験価値が進化する点が印象的でした。ターゲットが一度は勉強をあきらめた人であるという点や、老舗企業ならではの信頼感が相まって、マーケティングの視点からも深い洞察を得ることができ、非常に参考になりました。 AIでどれだけ変化？また、取り扱い製品において、顧客の行動特性や嗜好を的確に捉えながらアウトプットをカスタマイズしていくアイデアに刺激を受けました。今後は、AIを右腕として活用し、より実現性の高いプランニングができるよう、思考力と判断力の向上を目指していきたいと感じました。

40代女性化学品課長

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アカウンティング入門

数字で読み解く経営の瞬間

P/LやB/Sの視点から何を感じた？今回の演習を通じ、P/LやB/Sの視点からビジネスモデルの特徴がどのように現れるかを実感することができました。日頃からIT設備投資に関連して触れていた減価償却についても、これまで何となく理解していた部分が、より具体的に見えてくる発見がありました。また、耐用年数については標準的な年数が定められているものの、その決定プロセスに興味を持ちました。目標設定とチーム運営はどう進める？ありきたりな話かもしれませんが、自身がマネージするチームのビジネスモデルを、P/LとB/Sの視点で見直すことにしました。まずは今年の目標設定にあたって、ビジネスの源泉やコアバリューを意識し、部下にそのストーリーを伝えることで、目標達成に向けた推進力を高められるよう努めたいと考えています。

50代男性化学品部長

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クリティカルシンキング入門

もう一人の自分と出会う学び

客観視の大切さは？クリティカルシンキングを学ぶ過程で、自分の考え方を客観的にチェックする「もう一人の自分」を育てることの大切さを実感しました。制限を打破するには？演習活動では、自由な発想が可能でありながらも、無意識のうちに自分の考えを制限していることに気づかされました。たとえば、ある設問に対して主体的な視点だけでなく、客観的な立場から考えることで、さまざまな角度からアイデアが生まれることを学び、思考の固定化を打破する方法を体験しました。会議で視点を変える？また、社内の会議では、過去の経験や教訓に基づいた主観的な意見が多用されがちであると感じました。そこで、自分自身の思考のクセを認識し、複数の視点を意識した説明を心がけることで、納得のいく意思決定を行いたいと考えるようになりました。

40代女性ビジネス用品/機器課長

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クリティカルシンキング入門

振り返りから見える成長の瞬間

自分で手を動かす意義は？与えられたデータをただ眺めるだけでなく、必ず自分自身で手を動かし、さまざまな観点から検討することが大切です。一つの切り口だけでは見落としがあったり誤った結論に至る可能性があるため、複数の視点をもって仮説を立て、検証する必要があります。まずは、全体をどのように定義するかを明確にしてから、データの分け方を考えてみてください。そして、その考え方が本当に正しいのか疑う姿勢も忘れずに持つようにしましょう。データが提案の鍵か？通常の業務でデータを扱う機会があまりない場合には、まずクライアントとの会話の中で参照できるデータについて触れてみると良いでしょう。提案の際、市場や現状の理解を示すためにも、データを活用しながら仮説をもとにさまざまな切り口で検証していくことが求められます。

30代女性一般社員／職員

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リーダーシップ・キャリアビジョン入門

信頼で築くチームの絆

信頼はどう築く？ライブ事業のリーダーについて、「信頼がない限り従うものはいない」という定義が強く印象に残りました。自分が他者から信頼を得るために何ができるのか、深く考えるきっかけとなりました。これまでは個々の成果に対してコミットしてきましたが、これから年次が上がるにつれて、チーム全体にどのように貢献できるかを探求していく必要を感じています。多様な意見から何が見える？また、ミニ演習では、他の受講生の意見から、自分では気づかなかった視点を得ることができ、とても参考になりました。チーム協力体制はどう育む？今後は、チーム内の協力体制構築をテーマに、定期的なカジュアルな1:1ミーティング（食事などを伴う）を実施し、業務上の課題や悩みを気軽に話し合える体制作りに取り組みたいと考えています。

30代女性医療機器一般社員／職員

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マーケティング入門

顧客に響く価値のストーリー

なぜ本質が大切？商品の本来の価値が、顧客にしっかりと伝わらなければ意味がないという点に気づかされました。まずは、顧客が商品を「良い」と感じる前に、その内容を理解し、具体的なイメージを抱けることが重要だと実感しました。この考え方は、実例を通して学んだように、単なる差別化に走るのではなく、顧客の立場に立って本質を捉えることの大切さを改めて認識させてくれました。顧客視点はどう見る？もともと、相手に理解してもらうことに課題があったため、今後は自分自身の視点だけでなく、あえて顧客の立場に立って物事を考えようと思います。もし、自分一人で顧客視点を十分に把握するのが難しい場合は、実際に顧客になり得る方の意見を聞いたり、第三者にレビューを依頼するなどの工夫で課題を乗り越えていきたいと考えています。

40代女性アウトソーシング/オフショア一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

多面的理由で心を動かす説得

説得理由の整理はどうする？相手を言葉で説得する際、説得理由によって「勝ち筋」が変わると実感しています。論理的な説明だけでは、相手の懸念や関心に対する理由付けが十分でなければ納得を得ることは難しいため、多面的な理由の検討が必要です。説明活動の課題は何？これまでの説明活動では、上長や他部署に対して、結論部分は大筋で合意を得られたものの、理由の部分で相手の懸念を解消できず、説明をやり直すケースが多くありました。原因は、相手の立場や考えを十分に考慮せず、単一の視点で理由付けをしていた点にあると考えています。実践改善の方法は？今後は、ピラミッドストラクチャーなども活用し、幅広い理由を整理することで、相手に伝えるべきポイントを的確に選別し、より効果的な説明を実現していきたいと考えています。

30代男性係長／主任

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アカウンティング入門

戦略と競合を読み解く瞬間

経営戦略の実態とは？実際の経営戦略や営業戦略がP/Lにどのように反映されるかが興味深いレッスンでした。今回の学びを通じて、いくつかの点に気づくことができました。比較で見える戦略って？まず、同業他社との比較を行うことで、各社の特徴をより捉えやすいと感じました。また、経営戦略や営業戦略が適切に展開されているかどうか、そしてその戦略が顧客から認められるかどうかが重要なポイントであると実感しました。分析で未来は変わる？さらに、業界内の競合他社やビジネスパートナー企業との相対比較分析により、それぞれの強みと課題を把握したいという意欲が湧きました。四半期決算報告の際にも、この視点を取り入れ、3〜5年の時間軸で推移を追いながら、変化点とその要因をしっかり捉えていくことが効果的だと感じました。

50代男性部長

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戦略思考入門

やらない選択が未来を変える

戦略の何を学ぶ？戦略を考える際、画期的なアイデアを活かして新たな取り組みを提案する点ばかりに注目しがちですが、実際には「何をやるか」だけでなく「何をやらないか」を決めることも極めて重要です。場合によっては、新しい取り組みを始める以上に、必要のないことを削ぎ落とすことで大きな成果を上げることもあると実感しました。効率改善のヒントは？また、普段から業務の断捨離を意識してきた中で、今回の学びは自社の製造現場においても、過剰な検査や工順のロスが存在していることに気づくきっかけとなりました。今後は、単に工程を追加して改善するのではなく、無駄な工程を削減する視点を取り入れ、付加価値のない作業を見極めることで、製造現場のロスを最小限に抑え、生産性の向上に繋がる工程作りを提案していきたいと考えています。

40代男性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

客観視点で生み出す議論の魔法

どんな言葉が伝わる？客観的に相手を納得させる話し方・考え方について、具体的な言葉を用い、優しく平易に、そして文章で語るという基本的なアプローチの重要性を改めて認識することができました。不足している視点は？また、自分の思考において「視点」「視座」「視野」のどの部分が不足しているかに気づけず、思考の広がりを強化するべき点を明確にするきっかけとなりました。意見はどう整理する？さらに、経営や複数の部門関係者が参加するプロジェクトの議論において、影響力の高いメンバーの意見にまとまりがちな現状に課題を感じました。こうした場面では、各ポジションの視点を理解し、発想に偏りが生じていないか、また客観的な視点で検討できているかを意識して意見を積極的に出すことの重要性を再認識することとなりました。

30代女性一般社員／職員

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