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事業 ✕ 新規

に関する学び

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どのツールが気になる？ 今回、初めて知るツールもあり、それぞれの使い分け方がとても興味深く感じました。特に、調査機能に優れている「Perplexity」は、一度試してみたいツールです。 議事録、信用できる？ また、近年のAI技術の進化は目覚ましく、Geminiが作成した議事録は非常に優秀だと感じましたが、時折誤りが見受けられるため、結果を盲信しないよう改めて注意する必要があると認識しました。 新企画の戦略は？ 現在、新規事業の企画では「ChatGPT」を中心に進めています。以前、動画内でインバウンド向けの資料作成においてツールを適切に使い分けた経験があったことを踏まえ、今回もそれを実践しようと考えています。リサーチ不足を補うため、まずは「Perplexity」を活用し、日本語に強い「Claude」を使ってキャッチコピーなどの作成に挑戦してみる予定です。

3Cと4Pで仮説を考える？ 仮説の立て方として、まず3Cのフレームワーク（市場、競合、自社）を用い、事業環境全体を把握します。自社の状況をより詳細に分析する際には、4P（製品、価格、場所、販売促進）の視点が役立ちます。 データ収集の方法は？ データの収集方法は大きく既存データと新規データに分かれます。既存データとしては、自社データ、一般に公開されているデータ、およびパートナー企業からのデータが利用されます。一方、新規データはアンケートやインタビューを通じて取得されます。 高開封率の理由は？ たとえば、アプリのプッシュ通知配信において、なぜ特定の配信だけ開封率が高いのかという疑問に対し、3Cや4Pのフレームワークを適用して仮説を検討することが可能です。加えて、開封者をセグメント別に比較することで、通常とは異なる傾向や異常値の発見につながる可能性があります。

学習のサイクルを意識するには？ 学習を振り返ることで、インプット、アウトプット、ディスカッションのサイクルを反復する重要性に改めて気づきました。また、表の分析や加工方法についても復習することができました。 新規事業企画における議論の重要性 新規事業企画の場面では、様々な切り口で分析し、加工して考えることの重要性を再認識しました。議論から得られる新たな視点にも気づかされたため、積極的に議論を進めていきたいと思います。インプット、アウトプット、ディスカッションの習慣をつけることを目指します。 日々の学習をどう組み込む？ 日々の学習が基本であると感じました。どんなに忙しくても、生活の中に学習時間を組み込んでいく必要があります。日々の事象を視覚化し、構造化することで問題解決に取り組むことが重要です。読書や業務の問題点を視覚化して解決策を模索していきたいです。

比較の重要性を再考する 分析の本質は比較であることを学びました。これまで、比較対象の選定や要素の統一が不十分だったため、正確な分析ができていなかったと感じます。特に、生存者バイアスがかかってしまうことが多かったことを反省しています。 実証実験で得る結果は？ 新規事業を創出する部門に所属しているため、秋から行う実証実験ではデータの適切な分析と比較対象の正確な選定を心掛け、意味のある結果を得たいと考えています。また、取得したいデータの設計も行い、目的に合った実証実験を行いたいと思います。 適切なデータ設計とは？ 実証実験の目的を再確認し、成功と見なされるために必要な情報を考えます。どのようなデータを取得すればよいかを設計し、それを企画に反映させます。分析の本質は比較にあることを常に念頭に置き、適切な比較対象を設定することを意識して進めていきたいです。

検証方法はどうなってる？ 本質的な原因を追求するためには、データや数字を多面的にチェックし、単なる仮説だけでなく異なる視点から検証することの重要性を学びました。また、検証結果を確認する際に、一度立ち止まって漏れや重複がないかどうかを確認する習慣を身につけることが大切だと実感しました。 事業分析の見直しは？ 新規取引先の事業分析では、売上、コスト、資金繰りなどを漏れなくダブりなく把握するために、MECEの考え方を用いて各要素を分解し、どの部分が収益性に影響を与えているかを明確にしていきたいと考えています。また、特定の仮説一辺倒にならずに複数の観点から原因を検証することを心掛け、資料作成やプレゼンテーションの場面においても、具体的に物事を分解し、なぜ返済方法が期限一括となるのかなどの理由をしっかりと説明できるよう努めたいと思います。

プロセスの分解法は？ この教材を通して、まずプロセスを細かく分解するアプローチの大切さを実感しました。複数の選択肢に対し明確な根拠を持たせた検討方法は、特にA/Bテストの事例でよく表れており、低コストで短い工数で試作を行うことが可能な場合、ウェブマーケティング以外の分野でも有効に活用できるのではないかという視点が印象的でした。 総合演習の学びは？ また、総合演習において、目先の課題に直面した際にデータを丹念に集め、分析によって課題を分解することで、予想外の部分に問題が潜んでいることや、そこから新たな解決策が浮かび上がるというプロセスを学びました。これにより、新規事業においては、問題が発生したときに単に管轄部署だけに対策を求めるのではなく、広い視野で根本的な解決策を見出すアプローチの重要性を再認識することができました。

顧客要望の収集が鍵？ 商品販売を行う会社の強みを考える際、顧客の要望を収集し分析することから始めることが重要です。会社と顧客の両者が抱える問題点を深く考察し、その結果、新たなビジネスの可能性を見出すことができます。 方針は再構築すべき？ 私たちの新規事業は開始から1年が経過しましたが、まだ明確な製品販売方針が決まっていません。また、顧客ターゲットも曖昧なままです。この状況ではマーケティング戦略を確立できませんので、方針を再構築する必要があると強く感じています。 新旧事業の優先順位は？ 今後の方向性として、新規事業販売の促進か、既存企業サポートの強化のどちらを優先するかを計画し、意見を交換しながら明確な道筋を立てていきたいと考えています。両者の必要性を認識しつつ、優先順位をつけて取組むべきです。

生成AIはどう使う？ 生成AIは脅威や仕事を奪うものと捉えるのではなく、まずは実際に使ってみることが大切だと感じています。しかし、生成AIが必ずしも正確な情報を提供するとは限らないため、その付き合い方を模索しながら、責任ある形で信頼できるパートナーとして活用していきたいと思います。 投資判断にどんな影響は？ 個人的な仕事の場面では、まず投資判断の基準として生成AIを取り入れることに意義を見出しています。事業戦略や資本戦略、マーケティング、競合、市場における新規参入障壁、そして独自性など、さまざまな要素を生成AIを活用して検討し、どこまで効果的に活用できるか試してみたいと思います。一方で、自分自身のビジネスフレームワークや仮説立案のスキルも同時に磨く必要があると強く感じています。

規模の経済性をどう捉える？ ゲイルで学んだ規模の経済性と習熟効果は、これまで感覚的に感じていたことが論理的に整理され、非常に印象に残りました。また、バリューチェーンと範囲の経済性についても、自社の資源を他の事業で活用する際に、新規事業検討のための自社分析や市場環境の把握が重要であると再確認できました。 新戦略のヒントは何？ ウェブサイト運営で新しいコンテンツを検討する中、これまで感覚に頼っていた部分を、今回学んだ独自性、模倣困難性、そして顧客に対する価値拡大の視点を取り入れることで、より具体的かつ戦略的なアプローチが可能になりそうです。 理論で見つけた気づきは？ また、ビジネス経験を理論化し言語化することで、新たな気づきを得られたことが大変有益でした。

規模経済ってどうなる？ これまで「規模の経済性」や「範囲の経済性」という言葉は耳にしていたものの、内容まで理解していなかったので、今回の学習でその仕組みを把握することができました。また、規模の経済性が必ずしも働かないケースも学び、実践演習で示されたように「毎月の生産量にばらつきがある場合」には、生産量を増やしてもコストが下がらないという点を忘れないようにしたいと感じました。 自社資源はどう活かす？ 現在は新規事業・サービスのアイディアを考えるフェーズにあり、自社のアセットやリソースをどのように活用できるかは当然の視点ですが、今後はそれらを利用することによって「規模の経済性」や「範囲の経済性」が発揮されるかどうかという観点も加えながら検討していきたいと思います。

本当の課題は何？ 課題解決の現場では、個々の意見や視点に偏った解決方針が出やすいと感じています。特に「お客様第一」が重要とされる場面では、顧客の声や短期的なニーズに基づく施策が優先されがちです。このようなケースにおいて、本当の課題が何であるかを客観的に整理する必要性を実感しました。 戦略整理はどう？ また、戦略検討の過程では、各人の意見や場合によっては経営陣の判断で方針が決まりやすい状況が見受けられます。私が関わっている新規事業の方針検討の中で、PEST、3C、SWOTといった手法を用いながら環境を整理していく重要性を改めて理解しました。今後は、今回学んだ内容を活かし、自社の強みを十分に活かした具体的な施策提案に取り組んでいきたいと考えています。

ライブ授業で何を実感した？ ライブ授業を通じて、ナノ単科の期間中に学んだ知識が実践的に活用できると実感できたため、受講して本当に良かったと感じています。 人件費の整理方法は？ また、人件費のP/L計上について、「売上に直接かかわる人は原価、バックオフィスなど基盤を支える人材は一般管理費」という整理の仕方を学ぶことができました。これにより、社内の新規事業開発における競合分析や収益計画の立案に、より実践的な視点で取り組むための基礎が整ったと感じています。これからは、事業内容と提供価値をしっかり理解し、財務諸表上でどのように反映されるのかを読み解きながら、競合との差異を分析し、提供価値に紐づいた収益計画が立てられるよう努めていきたいと思います。