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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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変化
に関する学び

全879件の振り返りを公開中

変化

戦略思考入門

目標に一直線！余計を捨てる技

不要を捨てる理由は？変化する状況の中で最大の効果を得るためには、時には不要なものを捨てる選択が必要であると学びました。しかし、その実行にあたっては、目的を見失わないことや明確な判断基準を持つことが不可欠であり、常にその視点で業務を進めることが大切だと感じました。どう判断すべき？また、計画を進める中で期待した結果が出ない場合、いつの間にか手段が目的に変わってしまっていることが、自分自身だけでなく周囲にも見受けられます。これを防ぐためには、人、物、金、時間といった各要素における判断基準を常に意識し、最適な答えを導き出すよう努めることが重要だと思います。

50代男性自動車一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

平均じゃ見えない真の学び

数値の変化、どう捉える？普段、教材の活用数値を過年度で比較する機会が多いのですが、昨年と数値に大きな変化が見られなかった場合は、深掘りした分析に至らないことが多かったです。しかし、各属性ごとの活用状況について、単なる平均値だけでなく分布の度合いにも注目することで、より詳細な比較が可能になると感じました。平均値の選び方は？また、単純平均に頼らず、状況や条件に応じた5つのパターンを使い分けることで、正確な平均値を求める手法が有効だと思います。ただ、具体的にどのパターンを用いるか、その判断基準については、今後の検討課題として捉えていこうと考えています。

40代女性初等・中等教育係長／主任

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クリティカルシンキング入門

仕事に活かす！成長の学び実践記

自分の成長はどう？クリティカルシンキングの学びを整理する中で、得た考え方を実践にどのように結び付けられるかを考察することができました。また、学習開始時点から各週を終えた現在まで、自分自身の変化や成長を実感することができたのは大きな収穫です。現場でどう活かす？さらに、クリティカルシンキングで学んだ「わかりやすく伝える」方法論を、現在取り組んでいるシステム導入に関連する連絡・調整の業務に活かすことを目指しています。社内外の関係者に対して、より明確で理解しやすい情報提供を行うための基盤として、この学びを実践に結び付けたいと考えています。

20代男性政府関係一般社員／職員

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生成AI時代のビジネス実践入門

仮説×検証で切り拓く未来

仮説をどう考える？現代は情報量が多く、変化のスピードも速いため、仮説と検証のサイクルを回す重要性を改めて学びました。同時に、仮説を立てる際に「where」「why」「how」といった視点を持つことの重要性も理解でき、これから意識して取り入れていきたいと考えています。生成AIはどう活かす？また、生成AIに関する最新情報をいち早くキャッチし、どのように業務に活用できるか検討することの必要性を感じています。これまで仮説を持つ習慣があまりなかったため、今後は戦略を考える際に特に、しっかりと仮説を立てて行動するよう努めたいと思います。

20代女性一般社員／職員

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アカウンティング入門

経営者の理想と財務の変革

なぜ割合が変わる？事業によって理想的な資産や負債の割合は大きく異なると学びました。外部から見ると一見異常な割合に見えても、経営者が目指す事業形態に応じて、将来的にはより良い形に変化していく可能性があると理解できました。経営意図はどう？また、私は海外の子会社の事業管理を担当しているため、毎月の財務資料を細かく確認し、各項目の変化に注視しています。さらに、経営者が意図する理想の状態に向けて割合が変化しているのか、今後の方向性をどのように設定しているのかについてもヒアリングしながら、着実に学びを深めていきたいと考えています。

40代男性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

逆算で見つける本当の課題

データの本質は？今回の学習では、データをただ見るだけではなく、構造的に捉え、課題を正しく抽出した上で相手に伝わる形へと整理するプロセスの重要性を学びました。数字を並べるだけでは本質的な課題は見えてこず、課題は細かく分解することでようやく明確になることを理解しました。伝える結論は？また、効果的なプレゼンテーション資料は「伝えるべき結論」から逆算して作成するのがポイントであると再認識しました。今後は、この視点を常に意識し、相手にとって分かりやすい資料作りに努めることで、現場の意識や行動に変化をもたらしていきたいと思います。

40代男性食品・飲料係長／主任

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クリティカルシンキング入門

問いと挑戦で未来を拓く

どうして自己問いを持つ？クリティカル・シンキングのフレームワークを学んだおかげで、自分自身の在り方に問いを立てることができるようになりました。それにより、今後は自ら設けた問いに対していかに近づいていくかを常に意識し、自己成長に努めていこうと考えています。なぜ変化を追求する？採用の仕事は常に変化と隣り合わせながら、あらゆる手法が試され尽くされているとも言われています。だからこそ、昔ながらの方法に頼るのではなく、常に新たな問いを探求し、正しい解決策を実行するための意識的な取り組みが求められると感じています。

30代男性情報技術/IT 一般社員／職員

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戦略思考入門

感覚と理論で読み解く経済性

理論の理解はどう？規模の経済性については、以前は感覚的に捉えていた部分もありましたが、学びを通じてその根拠となる理論を理解することができました。ただし、その理論が必ずしもすべての状況で機能するわけではなく、需要や環境の変化に十分に注目する必要があると実感しました。直感と実践、どう進む？一方、範囲の経済性に関しては、実践できている点が不十分だと感じています。ひらめきのような直感的な要素も一定の役割を果たす一方で、多角化のリスクを回避しつつ、付加価値の向上による差別化を図っていくことが求められると考えています。

50代男性部長

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マーケティング入門

顧客の声が未来を創る

なぜ顧客視点が必要？今回の講座を通して、顧客視点の重要性を実感しました。最終的に、製品やサービスの購入は顧客がその価値を感じるかどうかにかかっているため、常に顧客視点を持って開発を進める必要があると痛感しました。視点はどう変化する？企画段階では自然と顧客視点を重視していますが、開発が進むといつの間にかその視点が薄れてしまうことや、環境の変化により顧客が求めるものが変わる場合があると感じました。これからは、最新の情報を積極的に取り入れながら、常に顧客が何を求めているのかを意識していきたいと思います。

30代男性一般社員／職員

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アカウンティング入門

BSが明かす資金運用の秘密

BSの内訳ってどう？ BSの基礎について学び、資金の現状や各項目の詳細な内訳を把握することができました。これにより、事業のコンセプトや理想の姿を実現するためには、どのように資金が調達され、運用されているのかという点が非常に重要であると理解できました。海外子会社管理のコツは？私自身は海外子会社の業務管理を担当しており、毎月送られてくるBSをチェックしています。そこで、各項目の増減や変化の要因に注目し、それが今後どのように展開していくのかを分析することで、事業全体をより深く理解していきたいと考えています。

40代男性一般社員／職員

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アカウンティング入門

利益構造に迫る経営の羅針盤

利益構造の理解は？利益の構造について、なんとなく理解していた内容が、体系的に整理されて自分の中にしっかりとインプットできたと感じています。特に、営業利益とその他利益を区別して学ぶことで、本業にかかるコストがどこまでかという視点を改めて見直すことができました。損益計算書はどう見る？また、自社の損益計算書（P/L）を過去数年分確認し、売上と利益の割合や事業別の内訳とその変化を把握していこうと思います。その上で、今年度の予算の妥当性を検証し、最終的には今期の目標設定に具体的に落とし込む予定です。

30代女性係長／主任

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アカウンティング入門

一目でわかるお金と事業の流れ

図解で何が分かる？図解によってお金の流れと事業の全体像が示され、各帳票がどの領域を表しているのかが理解しやすくなりました。ただ、実際に使った経験がないため、数値が変化した際にどのように考察すべきか、読み解く力をさらに身につけたいと感じています。会計流れはどう考える？また、現在の主業務では会計に直接携わっていませんが、組織の上層部の方向性や定期的な会計報告書を受け取る際に、なぜそのような流れになっているのかを、事業全体のお金の流れも踏まえて理解し、業務に活かしていきたいと考えています。

40代女性自動車課長

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