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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

(127ページ目)

戦略
に関する学び

全1529件の振り返りを公開中

戦略

戦略思考入門

戦術から戦略へ転換の瞬間

戦略と戦術の違いは？戦略と戦術の違いが明確になり、これまで営業員として日々実践してきた取り組みが実は戦術に過ぎなかったことに気づきました。マーケティング部門に異動し、これからは戦略策定が求められるため、数々の戦術の策定や実行経験が大いに役立つと感じています。製品戦略はどう？また、製品のポジショニングやメッセージングに関するプランニングは、戦略的思考が非常に重要だと実感しました。戦術の具体的な実行を逆算しながら、実装可能な戦略を設計するためには、業界のトレンドや幅広い情報収集が欠かせません。

30代男性医療機器一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

分解の魔法で未来を拓く

分解で何が変わる？分解して考えることで、物事の見方や意味が大きく変わることを改めて実感しました。特に要因分析において、MECEの視点で分解する重要性が明確になり、今後の実践に役立てたいと考えています。ありがとうございました。数字で裏付けるのは？また、仕事上では、ある商品の売れる理由や、より多くの人に広げるための戦略を考える機会が多く、数字の分析を頻繁に行っています。そのため、分析において情報の抜け漏れがなく、自分の見解が正しいのかどうか常に疑いながら進めていく必要性を感じています。

20代男性一般社員／職員

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マーケティング入門

意思決定者も納得のマーケ戦略

魅力はどこに感じる？マーケティングの本質は、自社の商品を単に顧客のニーズに合わせて伝えるだけでなく、顧客が何に魅力を感じ、どんな価値を見出して実際に行動に移すかを見通すことにあると感じています。まずは、競合他社の取り組みを理解することに努めたいと思います。知見はどのように使う？直接的なマーケティング業務に従事しているわけではありませんが、新規案件の投資採択に向けた内部説明の際には、意思決定者の視点を理解し、効果的に売り込むためのヒントとして、本講義で得た知見を活用できると実感しています。

20代男性一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

多角切り口で読み解く顧客戦略

データ分割の意義は？データ分析では、複数の切り口からデータを分割することの重要性を学びました。1、2つの切り口だけでは、誤った解釈に陥る可能性があることを、サンプルデータを通して実感しました。また、切り口を検討する手法として「MECE」を学んだことも印象に残っています。顧客分析の工夫は？この考え方は、顧客分析にも応用できると感じました。自社製品を利用する顧客と利用しない顧客を、さまざまな切り口で分類し、それぞれの原因を追究することで、有効な顧客アプローチの立案に繋がると実感しています。

30代女性スペシャリスト

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アカウンティング入門

基礎から戦略まで、見える全体像

全体像はどう捉える？財務三表と事業活動全体のフレームワークの関係性を、イメージ図を使った説明で理解が深まり、基礎知識の重要性を再認識しました。全体像を把握することで、業務や会議において自分の理解度が向上すると感じています。会議参加は何が重要？また、マネジメントとして重要な会議や評価の場に参加する際、自領域以外の情報も積極的に把握することが、会社の状況理解や戦略の理解に役立ち、結果として自領域のミッションの質の向上につながると考えています。なぜ特にないの？特にありません。

50代男性その他

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戦略思考入門

議論を深める戦略フレームワーク

議論はどう進める？ゲイル演習では、3名がそれぞれ意見を出し合うものの、方向性が定まらない状況が見受けられ、その様子は実際の業務でも十分に起こり得ると感じました。こうした場面でフレームワークを活用することで、議論に一貫性を持たせ、より妥当な戦略立案へとつなげる方法を学びました。戦略検討の秘訣は？今後、中長期の戦略を検討する際には、まずPEST分析を通じて外部環境を正確に把握し、その上でSWOT分析を用いて自職場の強みや弱みを整理するアプローチを積極的に取り入れていきたいと思います。

40代男性一般社員／職員

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戦略思考入門

高い視座で挑む経営と戦略

経営者視点はどう生かす？経営者視点を持つことの重要性を改めて感じました。日々の業務に追われ、瞬間的な判断を求められる中で、常に高い視座を維持することは容易ではなく、その持続に不安があると実感しています。採用プロジェクトの焦点は？また、担当している採用プロジェクトにおいては、SWOT分析を実際に用いることで有用性を感じています。しかし、競合調査では同業者だけでなく、地域やその他の企業も含めた広い範囲を対象としているため、戦略の焦点がぼやけがちになるという課題にも直面しています。

40代女性一般社員／職員

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アカウンティング入門

戦略が生む魅力と利益の秘密

非日常と日常は？今回、２つのカフェの損益計算書を通して、同じカフェでも一方は非日常感を演出し、もう一方は日常的な魅力を生み出すことで売上につなげるという異なる戦略・コンセプトがあることを学びました。また、各店舗が利益を生み出す仕組みも異なっている点に着目し、経営戦略の多様性を実感しました。決算書は何を示す？私が関わっているスポーツリーグでは、各クラブが毎年決算を開示しています。今回の学びを活かし、各クラブの決算書からそれぞれの戦略や利益の源泉を分析してみたいと考えています。

30代女性一般社員／職員

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戦略思考入門

部門を超える俯瞰思考で挑戦

戦略の全体像は？戦略とは、目標に最短かつ最速で到達するための計画作りであり、単に目先の状況だけでなく、自身が所属する組織や市場、社会全体の状況も踏まえて考える必要があります。兼務経験をどう活かす？私は、勤務先で管理部門と事業部門の双方を兼務しており、これを自分の置かれた状況を部門の枠を超えて俯瞰できる好機と捉えています。その経験を活かし、与えられたミッションが勤務先全体にどのような意味を持つのかを常に意識しながら、目の前の作業に真摯に取り組んでいきたいと考えています。

20代男性政府関係一般社員／職員

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アカウンティング入門

貸借対照表で広がる経営の未来

学びの成果は何？貸借対照表（B/S）と資金調達の概念を学ぶことで、基礎力がしっかり身についたと感じています。実務に直結させるため、さらに理解を深めていきたいと思います。また、今回の学びから企業経営への応用可能性を感じ、とても有意義な内容でした。経営にどう活かす？今後は、B/Sの各項目が経営状態の変化にどのような影響を与えるかを考察し、実務に活かす方法を模索していきます。さらに、資金調達の知識を具体的な経営戦略の提案へ結び付けるため、引き続き学習を進めていく所存です。

30代女性一般社員／職員

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戦略思考入門

新たな視点で戦略を再発見

フレームワークで何が見える？戦略を考えるとき、無意識に使っているフレームワークが必ずしも完全ではない点に気づきました。たとえば、PEST分析や３C分析をしっかり整理することで、これまで見えていなかった視点まで浮かび上がることを実感しました。偏りをどう克服する？また、私の業界はPEST分析において政治的要因の影響が強く、ついその視点に偏りがちです。そこで、経済的要因や社会的要因についても改めて整理し、経営者の立場から広い視野で戦略を検討することが重要だと感じています。

40代男性製薬係長／主任

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アカウンティング入門

見える数字で読み解く経営戦略

資金用途はどう見える？これまで各事業でお金の使い道を漠然と理解していたものの、P/LやB/Sを用いて事業状態を見える化することで、資金の使途が正確に把握でき、事業や企業の戦略、経営状態が具体的にイメージできるようになりました。経営状況はどう評価？現在の業務では直接P/LやB/Sを扱う機会はありませんが、決算時には自社の経営状態を他社と比較し、立ち位置を明確に把握しています。その情報を元に、自領域の施策や自分の業務に生かすことができており、大変参考になっています。

50代男性その他

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