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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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活用
に関する学び

全3629件の振り返りを公開中

活用

戦略思考入門

戦略と柔軟さで未来を拓く

差別化の意義は？差別化という言葉をよく耳にしますが、今回の学びを通してその具体的な考え方についてヒントを得ることができました。自社、競合他社、そして業界全体の動向をしっかり把握したうえで、フレームワークを活用し、長期的な視点で戦略を検討する必要性を実感しました。また、ときには不要な要素を捨てる柔軟さも重要であることを学びました。予算の見直しは？一方、与えられた予算を意識するあまり、目先の数字にばかり注目してしまう傾向が見受けられました。今後は、単に数値を追うだけでなく、人材育成も含めた長期的な視点から判断することが求められると感じました。また、これまで継続案件としてそのまま放置してきた取り組みについても、整理し、不要な部分は捨てることが必要だと再認識しました。

50代男性部長

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生成AI時代のビジネス実践入門

小さな実践、大きな発見

どうやってAIを使いこなす？ AIを使いこなすということは、自分自身の思考や意図を言語化する力を培うことだと実感しています。まずは小さな実践を重ね、その過程でAIへの再指示が不要になってくると、自分の言語化能力が向上し、AIを十分に活用できる段階に達したと考えています。契約書作成はどう進化？また、契約書類の作成業務にもAIの活用を見出しています。前講義で行われた会話型AI演習では、実際にAIからアドバイスを受けながら試行錯誤を行い、業務の効率化やコスト削減を目指しました。特に、MS365copilotとWordの相性が良い点に驚き、Word内で直接AIに指示を出せる機能を知ったことは大きな発見でした。今後もこの機能を積極的に活用していきたいと感じています。

40代男性係長／主任

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データ・アナリティクス入門

仮説検証で見つけた新発見

原因の解明方法は？問題の原因を明らかにするため、さまざまなフレームワークを用いてプロセスに分解し、仮説を立てる手法の重要性を実感しています。普段の業務ではA/Bテストを使う機会が少ないものの、プレゼン資料の内容を少し変えたパターンを作成し、それぞれの反応を確認する際に活用したいと考えています。課題整理の秘訣は？また、ファンドの投資検討やポートフォリオ戦略の見直しの際、課題の洗い出しが不足し、MECEの原則が十分に守られていないと感じることがあります。そのため、プロセスに分解して仮説を立てる方法を早速取り入れ、課題解決に活かしていきたいと思います。ところで、デジタルマーケティング以外の分野でA/Bテストを活用できる場面について、どのようにお考えでしょうか？

50代男性金融サービス課長

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生成AI時代のビジネス実践入門

生成AIの試行錯誤に迫る魅力

AI判断の秘訣は？生成AIがどのように判断を下し、結果を抽出するかというフローの仕組みを理解できたことは大変有意義でした。この仕組みを把握した上で、どのような問いかけをAIに行うべきかを考える重要性が、特に印象に残りました。協調問題は何？また、生成AIの判断プロセスは、人間の思考プロセスと似た部分がある一方で、まだ十分に協調できない点もあると感じました。こうした特徴を見極めながら、実際の業務にどう活用していくかが今後の課題だと考えています。試行の軌跡は？さらに、これまでの開発過程で多くの試作が重ねられてきたとの記述にも興味を抱きました。そこで、生成AIがどのような試行錯誤を経て現在の形になったのか、その歴史についても詳しく知りたいと思っています。

40代男性会長／社長

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クリティカルシンキング入門

みんなで問い、実践！新たな学び

イシューの意義は？今週は全体の振り返りを兼ねた総合演習に取り組みました。まずは「イシュー」が何かを定義するため、問いを立てることから始めました。その後、立てた問いを掘り下げながら、他の受講生と意見を共有しました。データ分析の切り口は？次に、現在手元にあるデータをさまざまな切り口で加工し、分析を行いました。加えて、スライドやグラフを用いて情報を整理し、正しい日本語で明快に伝える練習をしました。課題解決のヒントは？また、講師への質問を通じ、実務で頻繁に起きる「そもそも問いが明確でない」や「イシューが適切か不透明」という課題に対する考え方を学びました。打ち手だけではなく原因に注目するアプローチや、4象限を活用した思考法が実務でも有用であると感じました。

40代男性消費者サービス会長／社長

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データ・アナリティクス入門

数字とフレームが紡ぐ説得の力

数値の感覚はどう役立つ？動画学習を通して、どのような数値が必要になるのかという仮説を立てる際、普段から数値に触れておくことの重要性を実感しました。数字への苦手意識を払拭し、常に数値の感覚を養うことが説得力のある説明や資料作成に繋がると感じています。フレームワークの活用は？また、適切なタイミングでフレームワークを活用することの意義も強く感じました。使い慣れたフレームワークを用いることで、頭の中で必要な数値情報が整理され、仮説検証の過程が直観的に理解しやすくなると思います。企画書はどう創れる？今後は、企画書や提案資料の作成において、代表的なフレームワークを意識的に取り入れることで、より論理的で説得力のあるアウトプットを目指していきたいと考えています。

40代女性一般社員／職員

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戦略思考入門

一歩先の大局観が拓く未来

大局観をどう広げる？今週のキーワードは「大局観」と「二歩・三歩踏み込んだ分析」でした。これまで、課題解決にあたっては目の前の事象や顧客の声に偏り、表面的な情報だけで進めてしまう傾向がありました。そのため、今後は顧客のみならず、競合や業界全体の状況も考慮に入れ、より深い分析を行うことで、効果的な対策を導き出し、組織の成長に繋げていきたいと感じました。分析が導く変化は？さらに、自社の強みを洗い出し、他社との差別化を図る際にも、今回学んだ各分析手法は大いに活用できると考えています。航空業界は国際情勢など外部要因の影響を強く受けるため、その中で唯一無二の強みを掘り出し、組織全体で共有することで、揺るぎなく顧客から選ばれる存在作りに繋げられるのではないかと思います。

40代女性その他

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クリティカルシンキング入門

問いと向き合う成長の瞬間

なぜ問いを追求する？考えを広げ、深めるために、３つの視点を意識して問いを立て、その問いを追求し続けることで、論点から逸れることなく答えに導かれていくことを実感しました。どう実践スキル活用？この流れの中で、データ分析やビジネスライティングのスキルを活用する必要性を学びました。また、具体と抽象を行き来するキャッチボールを繰り返すことで、より高い解像度で物事を捉えることが可能だという理解に至りました。解決策の見つけ方は？さらに、長期的な問題解決に役立つと感じたのは、まず解決すべき問題のゴールを明確に定め、さまざまな角度から検討し、どのように分解するかを意識する姿勢です。資料を作成する際も、伝えたい内容をしっかりと考えながら進めていきたいと思います。

20代女性病院／ヘルスケア一般社員／職員

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戦略思考入門

現場で感じた経済性と習熟の力

低価格はなぜ実現？規模の経済性や範囲の経済性という用語は初めて知りましたが、大手メーカーがなぜ低価格で製品を提供できるのかという身近な事例を通じ、イメージしやすく感じました。また、ネットワーク経済性についても理解できたものの、元々のビジネスから派生してあまりに拡大した場合、企業の価値や信頼性が事業全体の一貫性を欠く場面で顕在化するのではないかと考えています。早期習熟の秘訣は？一方で、クライアントの事業理解の視点でこれらの考え方を活用してみたいと思いました。さらに、習熟効果の考え方は生産部門に限らず、離職率が高い環境でいかに早く一人でも自律的に働けるようになるかという課題と結びついていると実感し、習熟速度を向上させる仕組みの重要性を強く感じました。

40代女性一般社員／職員

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戦略思考入門

学びで実感！規模と範囲経済

規模経済ってどうなる？これまで「規模の経済性」や「範囲の経済性」という言葉は耳にしていたものの、内容まで理解していなかったので、今回の学習でその仕組みを把握することができました。また、規模の経済性が必ずしも働かないケースも学び、実践演習で示されたように「毎月の生産量にばらつきがある場合」には、生産量を増やしてもコストが下がらないという点を忘れないようにしたいと感じました。自社資源はどう活かす？現在は新規事業・サービスのアイディアを考えるフェーズにあり、自社のアセットやリソースをどのように活用できるかは当然の視点ですが、今後はそれらを利用することによって「規模の経済性」や「範囲の経済性」が発揮されるかどうかという観点も加えながら検討していきたいと思います。

40代女性レジャー/旅行その他

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マーケティング入門

新たな視点が切り拓く点検術

視点変更で何が有効？既製品をそのまま改良するのではなく、視点を変えて再販売できる可能性を学びました。また、ターゲット層に合わせたネーミングの重要性も実感し、マーケティング自体もひとひねりすることで大きく変わり得ると感じました。点検提案でリスク軽減？ドローンを活用した点検提案についても、単に「点検はどうですか？」と問うのではなく、異なる視点からのアプローチが効果的だと学びました。具体的には、①「人が屋根に登らない点検方法」で事故のリスクを回避する、②「何かあった時に『やっておいて良かった』と思える点検」で責任回避を支援する、③「足場を組まずに済むため、業務や生活に支障が出ない」と、従来の足場・人力点検と比較して優位性を示すことが求められると考えました。

50代男性建築会長／社長

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戦略思考入門

言語化で拓くゴールへの近道

戦略はどう考える？戦略的思考とは、まず達成すべきゴールを明確に定め、そのゴールへ至る道筋を描き、可能な限り最速最短で到達を目指すことです。これまで頭の中でぼんやりと捉えていた考えでしたが、言語化することでその意味がより具体的になりました。チームでどう共有する？この考え方は、自身のアクションプラン策定や日常業務にも十分に活用できると感じています。特に、何をゴールとするかを正確に把握することが重要だと考えていますので、チーム内でもそのゴールを共有し、全員が同じ方向に向かって業務を進めている旨を伝えていきたいと思います。第一歩は何をすべき？また、具体的にどのようにゴールを定め、その第一歩として何を行うべきかについて、改めて考察してみたいと思います。

40代男性係長／主任

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