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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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経営
に関する学び

全923件の振り返りを公開中

経営

データ・アナリティクス入門

数字に秘めた経営のヒント

代表値の本質は？数字に集約して考える視点は、データを理解する上で非常に有効です。データの傾向をまとめる代表値として、単純平均、加重平均、幾何平均、中央値などが挙げられます。しかし、数値のばらつきや偏りがある場合、単一の平均値だけでは実態を正確に表現できないため、標準偏差を用いて補完することも大切です。過去の予測はどう？また、予算や見通しを作成する際は、過去の実績を参考にして幾何平均を活用することが有効です。売上、原価、販管費などの予測に幾何平均を用いることで、プロジェクトの積み上げから算出する売上予測との整合性を図ることができます。一方で、人件費については物価高騰や昇給を考慮し、一定の上昇率を設定するなど、別途計画する必要があると感じました。

40代女性エンターテインメント/映画制作課長

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アカウンティング入門

B/Sで読み解く事業成長のヒント

財務項目の全体像は？流動資産、固定資産、流動負債、固定負債、純資産の5つの項目を通して事業全体の姿が明確に読み取れることが理解できました。特に、これまで漠然としていた減価償却については「使用料」として捉え、年間を通して計上するという考え方が頭の整理に大きく寄与しました。また、単純な割合の比較だけでなく、企業が提供する価値や理念を読み解いた上でB/Sを検討する重要性も強く感じました。経営会議で意見は？今後は、まず自社のP/LとB/Sの最新版をしっかりと確認し、同業他社との比較を行いたいと考えています。その上で、経営者の意図を改めて読み解き、日々の営業活動を通じた自社の方向性や改善すべき点を経営会議で積極的に発言できるよう努めていきたいと思います。

30代男性消費者サービス係長／主任

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クリティカルシンキング入門

視野広げる気づきの瞬間

自身の思考癖は何？自分自身に特有の思考の癖があると実感し、それがゆえにクリティカルシンキングの重要性を改めて認識しました。これまで、業務経験の長さが思考の癖に影響すると考えていましたが、実際は様々な経験を通して無意識に培われたものであると気づきました。多様な視点はどう実現？また、人事領域に携わる中で、経営層からメンバーまで多くの立場の方々と接する機会が多いため、「視座」「視点」「視野」の3つの観点を常に意識しています。これにより、状況をより客観的かつ広い視野で捉えることができると感じています。客観的視点はどう変わる？今後は、継続的な実践を通じて、無意識の思考の癖を減らし、より客観的な視点を身に付けていきたいと考えています。

40代男性課長

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戦略思考入門

顧客の声だけでは見えない本質

本当の課題は何？課題解決の現場では、個々の意見や視点に偏った解決方針が出やすいと感じています。特に「お客様第一」が重要とされる場面では、顧客の声や短期的なニーズに基づく施策が優先されがちです。このようなケースにおいて、本当の課題が何であるかを客観的に整理する必要性を実感しました。戦略整理はどう？また、戦略検討の過程では、各人の意見や場合によっては経営陣の判断で方針が決まりやすい状況が見受けられます。私が関わっている新規事業の方針検討の中で、PEST、3C、SWOTといった手法を用いながら環境を整理していく重要性を改めて理解しました。今後は、今回学んだ内容を活かし、自社の強みを十分に活かした具体的な施策提案に取り組んでいきたいと考えています。

40代女性製薬スペシャリスト

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アカウンティング入門

誤解だった？原価率の本当の意味

原価率の背景は？原価率が高いと収益性が悪いと一見ネガティブに捉えられがちですが、その理由や背景、具体的な数字への反映を理解することで、必ずしも悪いと断定できないことに気づきました。急激な物価上昇など、自分ではどうにもできない外部要因も踏まえた上で、企業が直面する現状や課題、さらにはその解決策を考えることが、実際の会社経営において非常に重要だと感じました。利益構造の実像は？また、売上だけに目を向けるのではなく、全体の構造を把握し、どの部分で利益が生み出されているのかを確認する姿勢が大切だと思います。自グループの主要会社の損益計算書を見直し、各社の特性や魅力をより深く理解していくことで、事業の全体像を捉える解像度を高めたいと考えています。

40代女性交通・輸送課長

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アカウンティング入門

専門用語の本質に気づく瞬間

用語の本質はどこにある？漠然と使用していた用語の意味を正確に理解できたことで、従来の認識を改めることができました。例えば、ある専門用語については、単に聞き流していたのではなく、その本質を捉えられるようになりました。売上を上げることが重要であるものの、本来伝えたかった価値が損なわれるとビジネスの本質が失われるという点も、事例を通して実感できました。プロジェクトの真価は？また、直接経営に関わる立場ではない中で、自分のプロジェクトが売上にどう寄与するか、また費用削減にどうつながるかを常に意識しています。その際、企画で提供しようとした本来の価値が損なわれないかどうか、しっかりと立ち止まって考える習慣を身につけることの重要性を改めて感じました。

30代男性初等・中等教育一般社員／職員

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アカウンティング入門

数字が語る経営のストーリー

財務３表の本質は？財務諸表の中でも、PLやBSといった用語が、会社全体の事業活動の中でどのような役割を果たしているのかが実感できました。詳細な読み解き方はまだ習得中ですが、財務３表の構造を理解することで、今後の財務関連の発表がイメージしやすくなったと感じています。業績の読み解き方は？自分が会社を経営しているわけではありませんが、会社全体の業績発表や競合他社の経営状況を見た際に、どのように解釈すべきか、また自社の位置づけがどの程度なのかをイメージできるようになりたいと思っています。これまでは、財務関連の発表を聞くと、まとめだけを鵜呑みにしていた自分が、今後は自ら読み解いて、そのサマリが正しいのか判断できるようになることを目指しています。

30代男性初等・中等教育一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

明確な比較が導く新たな発見

何を比較すべき？分析においては、何を何と比較するかが肝心であると改めて感じました。受講生の他のお話を伺う中で、目的を明確にし、どの要素を比較するのかを意識することが大変重要だと学びました。また、たとえ自分が分析に値しないと思っていたデータ群であっても、目的次第で有用な情報源となる可能性がある点が特に印象的でした。どの指標で判断？経営会議での分析では、従来の予算比や前年比に加え、質の向上を目指すべきだと感じています。評価や検証を行う際は、常に目的に沿ってデータを整理し、適切なベンチマークを設定することが必要です。さらに、マーケティングの視点も取り入れることで、幅広いデータの活用方法を学び、柔軟な分析ができるようになりたいと考えています。

50代男性事業部長／本部長

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マーケティング入門

ペインポイントがつなぐ成長のヒント

ペインポイントって何？ペインポイントという概念を初めて知り、大変参考になりました。特にタクシーのサービスが、利用者の苦労を的確に捉えていると感じた点が印象的です。また、ウォンツとニーズが「需要」と「供給」という言葉で捉えられることも、個人的には覚えやすく感じました。自動処理の悩みは？日々の業務で、月次資料の自動処理に多くの時間を要している点や、分析用の数字作成に時間がかかっている点が、企業全体のペインポイントであると実感しました。こうした背景から、経営層がデータ基盤の整備を進めようとしている理由が理解できました。今後、構築作業を進める中で、さらに具体的な点に踏み込む際にも、ペインポイントの意識を忘れずに取り組んでいきたいと思います。

30代男性一般社員／職員

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戦略思考入門

データで支える勇気ある一歩

優先判断の秘密は？優先順位を明確にし、不要なものは思い切って捨てる判断が非常に大切だと感じました。不要な選択を行う際、経営陣への説得にエネルギーが必要になるものの、冷静な判断と勇気を持って一歩踏み出すことが求められると思います。また、やめる決断を下す場合は、データなど固い根拠を用いてしっかり裏付ける必要があると考えています。効率化の秘訣は？実際、他部署で実施している取り組みや、会議の議事録の活用、そしてAIの導入により従来の手作業を見直す事例などを参考に、自部署でも効率化に取り組みたいと思います。専門分野に依頼することで、本来必要のない業務を削減し、その分自分の業務効率を高める取り組みを進めていくことができると感じました。

40代女性課長

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マーケティング入門

顧客の声が未来を変える戦略

顧客ニーズはどう？業界の常識にとらわれず、顧客をしっかりと見つめて潜在ニーズを把握する重要性を再認識しました。データ分析を通して、地方での体験格差や使い切りニーズといった、微細な不満を明らかにし、低価格かつ小容量で購買障壁を徹底的に排除する設計が、不確実な市場において勝率を上げる戦略であることに大いに学びを得ました。顧客行動をどう見る？また、経営企画の観点から、顧客の行動データを詳細に分析し、購買障壁を最小化する収益モデルの構築に取り組みたいと考えています。実行フェーズにおいては、財務指標のみならず、顧客の関心度を示す先行指標をKPIとして導入することで、迅速かつ最適なリソース配分と意思決定を実現していけると感じています。

30代男性製薬一般社員／職員

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アカウンティング入門

気づきで広がる経営の世界

カフェの利用状況はどう？普段何気なく利用していたカフェの運営状況に意識を向けたことがなかったため、日常にある身近なサービスに気づき、意識するきっかけとなりました。また、自分の言葉でアウトプットする過程で、頭の中を整理する練習にもなりました。クライアント経営はどう見る？ ①　自社だけでなく、クライアントの経営状況にも目を向ける大切さを実感しました。 ②　営業担当として、上場企業のクライアントにおいては、決算書から経営状態を読み解き、その情報をアプローチに活かすことが重要だと感じました。 ③　さらに、クライアントの決算日や経営状況が分かる資料、またはニュースなどをこまめにチェックする習慣を持つ必要があると考えています。

40代女性スペシャリスト

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