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分析 ✕ 本
に関する学び

全1345件の振り返りを公開中

分析

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本

データ・アナリティクス入門

データ分析で仮説と検証を学ぶ

仮説の立て方を見直すには？今まで、データ分析において仮説から検証のプロセスをなんとなくで行っていたが、複数の仮説を立てることや、網羅性を持たせることはあまり意識していなかった。また、立てた仮説の検証だけでなく、反対の事象を裏付けるデータも収集することで、より説得力のある仮説検証ができる点も意識すべきだと感じた。データ分析を業務にどう活かす？今後、業務でデータ分析を行う際には、仮説立てから検証までのプロセスを意識的に組み込むようにしたい。現在取り組んでいる運転資本の改善についても、問題がどこにあるのか（Where）を仮説立てし、既存のデータから分析を行うようにする。そして、Whereが特定できた後には、なぜその問題が生じたのか（Why）の仮説を立て、その仮説を立証するための分析方法を検討するつもりだ。

30代女性一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

仮説実践！即断で未来を掴む

効果測定は本当に？ A/Bテストの実施により、短期間で効果測定が可能であることを実感しました。一方、単にデータ収集に時間をかけるだけでは、必ずしも問題解決には結びつかないということが分かりました。分析時間は適切？業務を進める際、初めはデータ分析から始めることが多い中、分析に時間をかけすぎる傾向があると感じています。一定量のデータが得られた段階で、迅速に仮説を設定し、追加の分析が必要かどうかを判断するか、実行フェーズに移行するかを見極めることが重要だと学びました。行動開始のタイミングは？このコースを通じて、仮説に基づき行動に移すタイミングの大切さを再認識しました。今後は、データ分析に没頭しすぎず、適宜ストップしながら、仮説思考を軸にした実践的なアプローチを心がけたいと思います。

50代女性会計その他

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クリティカルシンキング入門

学びが心を動かす瞬間

イシューの本質は？まず、イシューとは、今ここで考えるべき問題を意味します。扱うべき事柄を問いの形で設定し、何に着目するのかを明確にすることが大切です。そのため、常にイシューから逸脱しないよう意識しながら議論を進めます。切り口の選び方は？次に、イシューを分かりやすくするため、複数の切り口で要素に分解します。数字については、一手間加えて分析することで、より具体的な視点を持つように努めます。議論はどう進む？また、問題に取り組む際は、いきなり考え始めるのではなく、まずイシューを明確に特定し、その構成要素に分解してから本格的に検討するようにします。複数のメンバーで取り組む場合は、各自がイシューや要素を共通認識として把握できるよう、ホワイトボードなどに記録しながら議論を開始することが求められます。

40代女性アウトソーシング/オフショア一般社員／職員

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アカウンティング入門

実例で学ぶ！営業赤字克服のヒント

企業でどう活かす？この講座で、なんとなく理解していた内容が、企業でどのように活用されているのかを明確に学ぶことができました。特に営業赤字や最終赤字に関する部分は、非常に勉強になりました。次のステップとして、具体例を用いながら儲けの仕組みについてさらに深く学びたいと考えています。知識は実践できる？今後は、自分の会社だけでなく、他企業の損益計算書や貸借対照表を実際に確認する場面で、本講座で学んだ知識を活かしていきたいと思います。毎月や毎年の業績を分析し、強化すべきポイントを把握して課題を整理することも意識していきます。応用力をどう伸ばす？また、基礎をしっかりと習得し、実践を通して経験を積むことで、応用力を高めることが重要だと実感しました。今後も学び続ける姿勢を大切にしていきたいと思います。

40代女性その他

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戦略思考入門

数字で紐解く組織改善のヒント

基本原則はどう理解？演習を通じて、規模の経済や規模の不経済といった製造業の基本原則を改めて認識する良い機会となりました。非製造業であっても、固定費と変動費の区分を用いた損益分岐点の考え方を、組織全体にフィードバックすることが重要だと感じました。コスト計測は正確？また、組織内の複数のビジネスにおける生産性や効率性を分析する際には、できるだけ現実的なコスト計測（固定費、変動費）を行い、経常利益段階での損益積算分析を実施する必要性を痛感しました。改善活動に期待は？こうした分析結果を基に、組織メンバーが納得しやすく、課題を具体的に把握できる環境を整えることが理想です。その上で、改善活動を組織目標として共有するため、モチベーション向上策と連動した取り組みを進める必要があると考えています。

50代男性鉱業/金属部長

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データ・アナリティクス入門

比較で見える回収改善のカラクリ

分析の基本は？債権回収の分析にあたっては、「分析は比較である」「apple to apple」「生存者バイアスに気をつける」の三つのキーワードを常に意識しています。まずは、分析の目的を明確にし、全体像をビッグデータで可視化するところから始めます。現状評価はどう？具体的には、保有している債権全体と請求可能債権の集計を行い、過去からの変遷を比較することで現状の回収状態を評価します。その上で、改善が求められる債権セグメントを明らかにしていく方針です。集計イメージは？まずは集計のイメージを作成します。保有債権を請求可能なものとそうでないものに分類し、細分化した内容を表にまとめます。イメージが固まったらビッグデータを活用して集計を実施し、過去からの遷移表を作成して比較しやすい状態に整えます。

40代男性金融サービス課長

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データ・アナリティクス入門

実務に効くプロセス分解の秘訣

どこで分割すべき？今週はプロセスに分けて分析する方法を学びました。Web解析の基本知識があるため、内容は理解しやすかったです。特に、Web以外の分野でプロセスに分解して分析する場合、どの段階で分割するかが非常に重要だと感じました。効果的でないプロセス分割をしてしまうと、いかに情報を分析しても課題解決に結びつく情報提供ができなくなるため、プロセスの分離設計が不可欠だと実感しました。 A/Bテストはどう？また、A/Bテストについては実施が必要だとは思いつつも、実務ではリソース不足などの理由で２パターンの検証が難しいケースが多いと感じています。そのため、実務ベースでは別の手法を模索する必要があると考えます。勉強のために、実際に行われたA/Bテストの具体的な事例があれば、ぜひ共有いただきたいです。

50代女性人材派遣・人材紹介一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

ワクワクするデータ分析の秘訣

データ分析の基本は？本日のテーマで挙げられた3点はどれも重要ですが、特にデータ分析に入る前に目的や仮説を意識すること、そしてデータの読み解きにあたって「どんなデータを」「どう加工するか」を念頭に置くことが大切だと感じました。日常業務に追われると、これらを意識せずに作業に取り掛かってしまうことがありますが、忙しい状況でも目的や仮説、加工方法を明確にしてから取り組むよう心がけたいと思います。分析の比較って何？また、人事の仕事では様々なデータの加工が求められます。その際、過去のデータと比較して変化を捉えたり、部門別に傾向を確認したりするなど、分析は常に比較を前提としています。分析によって何を説明し、どのような意思決定につなげるかを自分自身で明確にし、論点を整理することが今後の課題だと感じています。

40代男性課長

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データ・アナリティクス入門

6週間で身につく！実務活用データ分析

基本を理解できた？この6週間で、なんとなく行っていたデータ分析が、基本的な考え方や流れを通じて体系的に理解できるようになりました。講座開始当初、上長から標準偏差、散布図、相関係数、単回帰分析について触れられ、実務に直結する内容ということで期待していたため、第三回で回帰分析を深く学べた点は非常に実践的でした。実務にどう活かす？さらに、比較分析や散布図の使い方など、講座全体を通じて実務ですぐに活かせる具体的な手法を多く習得できました。経営企画の現場では、予実分析や商談の分析を通じて課題を明確にし、ありたい姿との違いを示唆・提案することが求められる中、製品に関する過去商談の分析や、各種フレームワークを活用した分析は大変有益でした。これらの知識を今後の業務に積極的に活かしていきたいと感じています。

30代女性一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

挑む！基礎からデータ分析の道

基礎知識は足りる？今週のライブ講義で、データ分析における基礎知識の不足を痛感しました。言葉の意味やプロセスの理由といった基本的な部分をしっかり理解しなければならないと強く感じました。また、グループワークを通じてアウトプットする際には心理的な負担を感じる一方、その学びの効果の大きさにも気づかされました。学びを深めるには？今後は、関われるデータ分析の領域がいくつもあることから、積極的に勉強を進めていきたいと考えています。さらに、職場で自主的に勉強会を開催し、他者への伝達を通じて自身の学びを深めるとともに、部署全体のレベルアップを図りたいと思います。データ分析に熟練した先輩方の知識やノウハウも積極的に共有し、将来的には「データ分析に強い職場のメンバー」として成長していくことを目指します。

50代女性自動車一般社員／職員

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クリティカルシンキング入門

３つの視点で磨くもう一人の自分

どうして批判的思考？クリティカル・シンキング（批判的思考力）を高めることは、自分の思考を客観的に確認する「もう一人の自分」を育てることだと実感しました。また、視点、視座、視野の３つの視を意識することで、思考の幅が広がり、より深く物事を捉えられることを学びました。ロジックツリーやMECEを活用して、思考の偏りを防ぐ方法も非常に有益であり、制約や偏りを避けながら論理的に考える力が身についたと感じています。３視点の真意は？これまで、顧客分析や自社製品の戦略を考える際は、主に３Cの視点を用いていましたが、今後は３つの視にも意識を向けて取り組むつもりです。また、会議などで発言する前に、経験則だけでなく「本当にそうか？」と自分に問いかけ、念入りに思考を確認してから意見を述べるよう心掛けています。

30代女性製薬一般社員／職員

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マーケティング入門

現場の声で読み解く戦略の秘訣

売上向上の秘訣は？商品自体はそのままで、プロモーション方法やターゲットを見直すことで売上向上につなげた事例を学びました。具体的な実例は、販促活動の変え方によって大きな効果が得られることを示しており、非常に興味深く印象に残りました。顧客の本音は？また、STP分析のポジショニングマップにおいて、顧客が「この商品は良い。なぜなら…」と評価する際の2つの訴求ポイントを軸とする考え方にも大きな納得感を得ました。現場の声を丁寧に収集し、顧客ニーズを正しく捉えることが商品の価値を適切に伝える上で重要だと感じました。ターゲットはどう見る？さらに、ターゲットを明確に定めることで、限られたリソースを効果的に活用し、費用対効果の高い商品開発に結びつけることができるという点も大変学びになりました。

40代男性一般社員／職員

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