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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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考える
に関する学び

全2770件の振り返りを公開中

考える

クリティカルシンキング入門

整理で広がる視野への一歩

自己認識はどう深める？クリティカルシンキングでは、自分自身が対象であることを学びました。一人で考えると自分の意見に偏りがちなため、視点・視座・視野を広げることで、思考に客観性が生まれ、相手にも分かりやすく伝えることができると感じました。会議前の準備はどうする？まずは会議前に課題を整理し、追加の検討点がないか確認する時間を設けることで、クリティカルシンキングの習慣づけに取り組もうと思います。急に身につくものではないため、あらかじめ自分の考えを整理し、視野を広げる工夫を重ねていきたいと考えています。

40代女性人事/HR 一般社員／職員

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マーケティング入門

顧客視点で切り拓く変革の一歩

自社の魅力はどう伝える？マーケティングとは、自社の商品やサービスの魅力を伝え、購買行動を促す取り組みだと捉えています。商品の魅力を効果的に伝えるためには、イノベーションの普及要件に沿ったアプローチが成功の鍵となります。どうして顧客視点が必要？現在担当しているアフターサービス業務は、直接的にマーケティングに関わるものではありません。しかし、顧客視点に立って物事を考えることの重要性は変わりません。顧客の利便性向上という観点から、現行のビジネスプロセスにおいても変革の余地があると感じています。

50代男性電気・電子機器製造部長

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クリティカルシンキング入門

分解の魔法で未来を拓く

分解で何が変わる？分解して考えることで、物事の見方や意味が大きく変わることを改めて実感しました。特に要因分析において、MECEの視点で分解する重要性が明確になり、今後の実践に役立てたいと考えています。ありがとうございました。数字で裏付けるのは？また、仕事上では、ある商品の売れる理由や、より多くの人に広げるための戦略を考える機会が多く、数字の分析を頻繁に行っています。そのため、分析において情報の抜け漏れがなく、自分の見解が正しいのかどうか常に疑いながら進めていく必要性を感じています。

20代男性一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

対話が見せる未来のヒント

なぜ意見交換が大切？ライブ配信では多くの参加者と意見を交わすことで、普段気づかない視点を得ることができました。一人で考えるのとは異なり、誰かと意見を出し合うことで新たな発見があったため、今後も結論を出す前に相談する習慣を続けたいと感じています。将来設計はどのように？また、自分が将来どうなりたいのかを考え整理する良い機会となりました。業務の環境が多様で、求められるデータや分析の粒度も変わるため、他者の意見を取り入れながら、スピード感を持って要望に応えていけるよう努めたいと思います。

40代女性人材派遣・人材紹介係長／主任

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アカウンティング入門

一目でわかるお金と事業の流れ

図解で何が分かる？図解によってお金の流れと事業の全体像が示され、各帳票がどの領域を表しているのかが理解しやすくなりました。ただ、実際に使った経験がないため、数値が変化した際にどのように考察すべきか、読み解く力をさらに身につけたいと感じています。会計流れはどう考える？また、現在の主業務では会計に直接携わっていませんが、組織の上層部の方向性や定期的な会計報告書を受け取る際に、なぜそのような流れになっているのかを、事業全体のお金の流れも踏まえて理解し、業務に活かしていきたいと考えています。

40代女性自動車課長

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戦略思考入門

理想は流動！柔軟な視野のすすめ

理想はどう柔軟に変わる？理想やゴールの形は、時代や進行状況によって変わるものであり、固定されたものではないことに気づきました。そのため、一つの見方に縛られることなく、広い視野で柔軟に物事を考えることができると感じました。全体意見はなぜ大切？また、仕事の現場では個人の考えだけでなく、全体の意見を調和させることが重要です。周囲にしっかりと理解と納得感を伝え、協力を得ながら進めることが成功の鍵であると考えています。そのため、自部署の活動だけでなく、全体を俯瞰する視点が求められると実感しました。

40代女性商業用不動産次長

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クリティカルシンキング入門

実戦力が上がる！イシュー定義術

イシューはなぜ具体的？今考えるべきイシューを定義することの重要性を学びました。イシューがあまり抽象的だと、周囲との認識合わせが難しくなるため、具体的な内容を常に意識し、問うべき目的を見失わないようにすることが大切です。商談時は何を定義？また、限られた時間内での顧客との商談や社内での打合せにおいては、イシューを正確に定義することが不可欠だと感じました。さらに、その場を設けた目的や前提が一致していなければ、より良い答えを導き出すことは難しいため、認識のすり合わせも非常に重要だと実感しました。

30代女性情報技術/IT その他

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生成AI時代のビジネス実践入門

対話で見えたAIの新たな可能性

AIパートナーの意義は？ AIは単なるツールとして扱うのではなく、共に歩むパートナーとしてアウトプットを高める重要性を感じました。さらに、他者との対話を通じて、AIとの関わり方について新たな気づきを得ることができました。企業価値はどのように？また、多くの企業が抱える課題として、AIのどう使うかだけでなく、どのような価値を企業に提供するかを考える必要があると感じました。個人としても、企業の方針を策定する際に、異なる視点からAIとの関わり方について提言することが求められると考えています。

40代男性製薬課長

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生成AI時代のビジネス実践入門

気づきと挑戦：プロンプト活用術

プロンプトは何故重要？これまで主に対話形式で活用していたため、プロンプトという概念とその作り方の重要性に気づきました。多くの方が資料作成や情報収集に活用しているのを見て、私もさらに一段階進んだAIの利用法を習得したいと考えるようになりました。 AI活用はどう考える？また、自分の業務において何が常に引っかかっているのか、AIをどのように活用して解決へと導くのかを見極める必要性も感じました。既にパッケージ化されたツールとAIの可能性との違いについて、じっくり考えていきたいと思います。

50代女性部長

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クリティカルシンキング入門

視点の転換で見える新たな自分

自分視点はなぜ生じる？無意識のうちに自分の考え方が限定されていることに気づきました。特に、自身が抱える「本質的な課題の発見」と「異なる立場の人への伝達」の場面で、自分視点に陥りやすいと認識しています。他者の視点はどう理解する？この経験から、異なる立場の人々に情報を伝える際には、「ほかの切り口はないか？」や「なぜそのように考えるのか？」と、一歩引いて考えることが重要だと感じました。こうした視点の転換が、自分の思考の幅を広げ、視野を拡げるために有効であると考えています。

30代男性デザイン一般社員／職員

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戦略思考入門

部門を超える俯瞰思考で挑戦

戦略の全体像は？戦略とは、目標に最短かつ最速で到達するための計画作りであり、単に目先の状況だけでなく、自身が所属する組織や市場、社会全体の状況も踏まえて考える必要があります。兼務経験をどう活かす？私は、勤務先で管理部門と事業部門の双方を兼務しており、これを自分の置かれた状況を部門の枠を超えて俯瞰できる好機と捉えています。その経験を活かし、与えられたミッションが勤務先全体にどのような意味を持つのかを常に意識しながら、目の前の作業に真摯に取り組んでいきたいと考えています。

20代男性政府関係一般社員／職員

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戦略思考入門

新たな視点で戦略を再発見

フレームワークで何が見える？戦略を考えるとき、無意識に使っているフレームワークが必ずしも完全ではない点に気づきました。たとえば、PEST分析や３C分析をしっかり整理することで、これまで見えていなかった視点まで浮かび上がることを実感しました。偏りをどう克服する？また、私の業界はPEST分析において政治的要因の影響が強く、ついその視点に偏りがちです。そこで、経済的要因や社会的要因についても改めて整理し、経営者の立場から広い視野で戦略を検討することが重要だと感じています。

40代男性製薬係長／主任

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