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受講生学びのアーカイブ

〜受講生の学びからヒントを得よう〜

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利益
に関する学び

全564件の振り返りを公開中

利益

戦略思考入門

効率と成長、両立への道

成長の費用管理は？規模の不経済に十分気を付ける必要があると感じています。成長を目指して新たな活動に取り組む際、工数やコストが過度に増大すると、結果的に組織全体の効率を損ねるリスクがあるため、単に拡大を目指すだけではなく、その費用対効果を慎重に評価することが大切です。売上増と利益対策は？また、売上は伸びたとしても、規模の不経済によって営業利益が同様に向上しない可能性も考慮すべきです。見かけ上は成果が小さいと感じる取り組みでも、現状の予算や人員配置を踏まえると最適な選択である場合も多いことを意識したいと思います。

30代男性高等教育/アカデミア一般社員／職員

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アカウンティング入門

数字で描く経営ストーリー

数値は何を示す？これまで、売上、費用、利益といった各項目を個別に「高い」「安い」と評価してきました。しかし、これらの数値を一体的に捉えることで、事業の背景やストーリーが浮かび上がる点に魅力を感じました。ビジネスはどう進む？また、社内ではこれまでも、なんとなくビジネスモデルのイメージをもとに業務を進めていました。今後は、各プロジェクトのＰ／Ｌを丹念に読み解き、イメージが数値として反映されているかをしっかり確認することで、もしズレが生じている場合は、その理由をさらに掘り下げて理解を深めていきたいと考えています。

50代男性部長

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アカウンティング入門

数字で読み解く経営戦略のヒント

利益追求の方法は？利益を生み出すために、無理にコンセプトから逸脱した施策を打つことは避けるべきです。原価を下げにくい業界では、販管費など他の項目とのバランスをしっかりととる必要があります。単に原価削減だけに頼るのは、あまりにも単純な対策と言えます。費用構造はどう見る？また、競合他社との損益計算書を比較し、どこに費用をかけ、どの部分でコストを下げているのかを把握できるようになりたいです。各項目の割合を見ながら、どの項目の減少がどのような理由で連動しているのかを読み解く力を身につけたいと考えています。

40代男性製薬係長／主任

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アカウンティング入門

数字の裏に秘めた企業の想い

会計の多様な意図は？アカウンティングは単なる財務諸表の読み取りではなく、各企業がどのような目標を持ち、大切にしているかによって、同じ業種でも中身が大きく異なることを学びました。部門理解は利益にどう響く？また、自分の会社だけでなく、事業部ごとに理解を深めることが重要であると感じています。そうすることで、各業務がどれほど利益に貢献しているかがより明確になるでしょう。現在は業務を効率的に進めることに努めていますが、これからは利益を生み出すことにこだわった仕事の進め方にシフトしていきたいと思います。

40代女性一般社員／職員

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アカウンティング入門

利益構造に迫る経営の羅針盤

利益構造の理解は？利益の構造について、なんとなく理解していた内容が、体系的に整理されて自分の中にしっかりとインプットできたと感じています。特に、営業利益とその他利益を区別して学ぶことで、本業にかかるコストがどこまでかという視点を改めて見直すことができました。損益計算書はどう見る？また、自社の損益計算書（P/L）を過去数年分確認し、売上と利益の割合や事業別の内訳とその変化を把握していこうと思います。その上で、今年度の予算の妥当性を検証し、最終的には今期の目標設定に具体的に落とし込む予定です。

30代女性係長／主任

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アカウンティング入門

P/LとB/Sに潜む経営の秘密

P/LとB/Sの関係は？ P/L上の当期純利益とB/S上の純資産との繋がりが理解できたことで、Ｐ/LとＢ/Sの関係性が明確になりました。固定資産に重点を置いていたため、流動資産との関連については新たな発見があり、大変勉強になりました。今後の分析はどうなる？今後は、自社のＢ/Sを過去数期分さかのぼって確認し、固定資産および負債と流動資産および負債との関係やそれぞれの割合を把握したいと考えています。その上で、競合他社との比較を通じて自社の現状や課題について自分なりに分析していきたいと思います。

30代女性係長／主任

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戦略思考入門

挑戦を変える最速の一歩

目標への最短ルートは？これまで、目指すべき目的を決め、それに至る明確な道のりを描くことができなかったものの、今回、目標への最速・最短のアプローチを言語化できたと感じています。同時に、取り組むべきことと取り組まないことを明確にする重要性も学びました。案件配置はどう見直す？また、これまで待機社員を案件に割り当てる際、直近の利益を重視するあまり、目先の案件に偏りがちでした。今後は、個々の成長も視野に入れた中長期的な利益を見据えながら、案件への最適な割り当てを進めていきたいと思います。

50代男性部長

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アカウンティング入門

戦略が生む魅力と利益の秘密

非日常と日常は？今回、２つのカフェの損益計算書を通して、同じカフェでも一方は非日常感を演出し、もう一方は日常的な魅力を生み出すことで売上につなげるという異なる戦略・コンセプトがあることを学びました。また、各店舗が利益を生み出す仕組みも異なっている点に着目し、経営戦略の多様性を実感しました。決算書は何を示す？私が関わっているスポーツリーグでは、各クラブが毎年決算を開示しています。今回の学びを活かし、各クラブの決算書からそれぞれの戦略や利益の源泉を分析してみたいと考えています。

30代女性一般社員／職員

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アカウンティング入門

暗記から実践へ！財務諸表が示す未来

B/SやP/Lの意味は？ B/SやP/Lについては、以前は簿記資格取得のためにただ暗記していただけでしたが、今回の学習でその意味をしっかり理解することができました。また、これらの財務諸表を読み解くことで、企業のビジネスモデルを推測する方法を学びました。収益改善のヒントは？これまでは、担当するお客様における自社利益を感覚的にしか捉えていませんでした。しかし、今後は収益構造を詳細に分析し、その中から見えてくる課題を洗い出すことで、収益改善への取り組みの出発点にしたいと考えています。

50代男性部長

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アカウンティング入門

PL分析が導く成長のヒント

基本的な枠組確認は？ PLの基礎的な枠組みを再確認し、ストーリーに沿って読むべきポイントを整理することができました。利益率の見直しは？実際の業務に適用する際は、あるべき利益や利益率を把握し、その差異が生じた場合にどこを見直すべきかを学びました。どの項目が増減？また、海外子会社のPLを昨年と比較して、どの項目が増減したのかを把握し、その理由について自分自身で考える機会となりました。将来的には、望ましい割合について上長と意見を交わす良いきっかけになりました。

40代男性一般社員／職員

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データ・アナリティクス入門

仮説と検証で開く実践の扉

仮説をどう検証する？仮説を立て、原因を探る際、思考の範囲を広げることについて検討する点が印象に残りました。単に考え続けるだけではなく、判断基準を明確にした上で、条件をそろえた検証を行うことが大切だと感じました。実績につなぐ判断は？また、直接的にこの手法を当てはめるのは難しい部分もありますが、重要度順に数値化し比較するアプローチにも挑戦していきたいと思います。業務、人件費、利益のバランスを考慮しながら、じっくりと検討し、迅速な判断で実績につなげていく所存です。

50代女性放送・メディア部長

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アカウンティング入門

Ｐ／Ｌで読み解く経営の秘密

企業特性はどう読み解く？Ｐ／Ｌを通して企業の特性やコンセプトを読み解く大切さを学びました。過去に簿記を学んだ際は暗記が主流でしたが、実はＰ／Ｌの活用方法こそが本質であると感じさせられました。数値の裏は何を示す？また、IT企業で管理職として携わる中で、Ｐ／Ｌをプロジェクトごとに確認する機会が増えました。これまでは売上や経費、利益といった表面的な数値に注目していましたが、今後はそこから読み取れる背景情報を重視し、課題解決に結びつけていきたいと思います。

50代男性部長

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