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ビジネス ✕ コンセプト

に関する学び

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損益の分類はどう？ かかった支出が損益計算書上で各要素に分類され、それぞれの分類方法を理解することができました。利益を上げるためには、ビジネスのコンセプトに応じてどこを改善すべきかをストーリーとして捉えると分かりやすいという点も納得できました。 会社の方向性はどう？ また、現在務めている会社の方向性や目標が、今後PLのどの部分に大きく影響を与えるのかを予想し、理解したいと感じました。同時に、自部門でどのように貢献できるのか、会社の利益と企業価値向上の両面から目標を設定する必要性も実感しました。 市場の動向はどう？ さらに、会社の方向性と市場での立ち位置を踏まえて、自社の損益計算書を過去と比較しながら、どの点が伸びているのか、また落ちているのかを数字で読み解くことで、市場の流れや将来の自社の位置付けを予想してみる重要性について学びました。

利益はどう守る？ コンセプトと価値の提供に一貫性があると利益につながりますが、逆に安易にコストを下げると提供する価値が低下し、結果的に客足や売上が減少することを実感しました。コスト削減は重要ですが、バランスを見極めることが不可欠です。 価値はどう伝える？ 単に製品を提供するのではなく、その製品から得られる価値を十分に考慮し、適正な価格で提供することが大切だと改めて気づかされました。さらに、その価値をお客様にしっかりと伝え、納得していただいた上で対価を得るという考え方は、今後の交渉の場面でも大いに活用できると感じています。 顧客視点はどうする？ また、常に顧客の視点に立ち、どの部分に対してお金を支払う価値があるのかを正確に理解することが、今後のビジネスの成功に直結するのではないかと考えています。

AI活用の考え方は？ AIをビジネスに取り入れるためには、これまで学んできたクリティカルシンキングや仮説思考、プロトタイピングといったスキルが土台となります。AIの使い方そのものより、どのように活用するか、何のために使うかという思考法やプロセスの理解・構築が前提知識として重要です。 POCの目的は？ 現在担当している新規事業では、AIを組み込んだPOCを作成し、一般のお客様向けのデモンストレーションを予定しています。このプロジェクトにおいても、AIを導入する前にPOCの目的や検証すべきコンセプトについて関係者と十分に合意することで、手戻りを防ぎ、次のプロセスへと効率的につなげることができると考えています。